La Empresa Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica.
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Sectores Econmicos
El origen de su capital.
Su Tamao
Conformacin de su capital
El pago de impuestos
El nmero de propietarios
La funcin social
La forma de explotacin
LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA
La empresa tiene una gran importancia como unidad econmica de produccin de bienes y servicios, es importante por su dimensin social, es impulsora de las grandes innovaciones y es tambin compleja, cambiante y diversa.
EL FUNCIONAMIENTO ECONMICO DE LA EMPRESA
Econmico: Es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones cuantificables pertenecientes a una persona fsica o jurdica.
Bienes: Conjunto de cosas, mercancas,... que sirven para satisfacer una necesidad o desarrollar una actividad.
Derechos: Cantidades de dinero que la empresa tiene que cobrar.
Obligaciones: Conjunto de deudas que el titular de la empresa ha contrado con terceras personas.
Cuantificables: Todos los elementos que forma el patrimonio (bienes, derechos y obligaciones) han de ser debidamente valorados en trminos monetarios.
REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
El conjunto de actividades realizadas por el empresario para la produccin y distribucin de bienes y servicios para obtener un cierto beneficio.
Factores:
Financieros Productivos Humanos
REAS FUNCIONALES: Produccin: Funciones de aprovisionamiento y transformacin.
Mrketing: Funcin comercial o de distribucin.
Recursos Humanos: Organizacin y gestin del personal.
Investigacin y desarrollo: Creacin y evaluacin de la tecnologa.
Financiacin: Captacin de fondos e inversin. Recursos propios. Recursos ajenos.
ADMINISTRACIN "La administracin es el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas". LA ADMINISTRACIN FUNCIONAL Consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Cada obrero, en vez de estar en contacto directo con la administracin en un nico punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientacin y ordenes diarias de ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales desempea su propia funcin particular.
La supervisin funcional presupone una autoridad relativa, dividida y distribuida por zonas.
La nueva administracin implica:
1.-Nueva competencia 2.-Nuevas formas de integracin
ESTILO DE ADMINISTRAR 1.-Talento 2.-Clidad-Productividad 3.-Desarrollo 4.-Cliente 5.-Tecnologa 6.-Valores -Relaciones con la organizacin -Relaciones con el trabajo -Relaciones con los dems 7.-Estrategias -Control -Direccin -Decisiones individuales -Estructuras rgidas -Soluciones nicas -nfasis en los mtodos -Aprovechar los recursos -nfasis en la gente -Remunerar el esfuerzo -Preocupacin por el producto
LOS ADMINISTRADORES SE ENCUENTRAN EN TRES NIVELES:
Nivel institucional: Alta direccin, nivel estratgico. En este nivel se encarga de llevar a cabo los programas de la empresa, desde un punto de vista global
Nivel medio, gerencia: Se encargan de llevar a cabo una planeacin ms particular, generando programas especficos. Sirven de mediadores entre los otros dos niveles.
Nivel tcnico, operativo o de primera lnea: Aqu se encargar de convertir los programas en tareas especficas que lleven al cumplimiento de estos y para hacer esto, requiere de la utilizacin de distintas tcnicas.