El sistema justo a tiempo, comenz como el

sistema de produccin de la empresa Toyota.

Este sistema estuvo restringido a esta empresa
hasta finales de los aos 70, ya que alrededor
del ao 1976 los japoneses especficamente
los dirigentes de negocios comenzaron a
buscar maneras de mejorar la flexibilidad de
los procesos fabriles, a causa de descenso
que empezaba a sufrir la curva de
crecimiento econmico e industrial, que vena
en ascenso desde haca ms de 25 aos; pero
que fue afectada profundamente por la
segunda crisis mundial del petrleo en 1976.

Just In Time

Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de

todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras,
fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina)
en un negocio.

La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

La reduccin del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso
Fuerte orientacin a sus tareas
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del
cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Just In Time

se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de una
mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

VARIABLES QUE SERVIRN DE BASE

PARA CONSEGUIR UNA VENTAJA
COMPETITIVA

1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovacin.

ESTRATEGIA DEL JUST-INTIME

El Just-in-Time es sinnimo
de simplicidad, eficiencia y un
mnimo de desperdicios. Que
introduce una nueva
definicin de desperdicios en
la manufactura.

El inventario de seguridad para cubrir

las partes defectuosas en las lneas
de produccin. Las horas de mano de
obra empleadas en elaborar
productos innecesarios o en
reprocesar productos debido a su
mala calidad

Un sistema de produccin JIT tiene las

siguientes caractersticas:

Los materiales se mueven de una

mquina a otra y se realizan varias
operaciones en secuencia. Los
trabajadores son contratados y
entrenados para ser expertos.

Beneficios financieros de la produccin

JIT y costos relevantes

Adicionalmente a los beneficios financieros de los

menores costos por mantenimiento de
inventarios, existen otras ventajas de la
implementacin de un sistema JIT, tales como: Un
mayor nfasis en mejorar la calidad al eliminar las
causas especficas