UNIDAD II

Estudio de
Tiempos y
Movimientos

Cuando se realiza una mejora de

mtodos lo ms lgico es que, a
continuacin hagamos un Estudio de
Tiempos y movimientos

Lo primero es registrar las actividades

de un trabajo, poniendo el orden en
que son realizadas, tiene que describir
el trabajo a diferencia de los anteriores.

Estudio de Tiempos y Movimientos

El estudio de tiempos se ha utilizado para

evaluar el rendimiento de los trabajadores,
se calcula un tiempo tipo que luego se le
asigna a los trabajadores para despus
valorarlo, comparando el tiempo tipo con el
tiempo que tarda l en realizar ese trabajo,
y podemos decir si ese trabajador tiene un
rendimiento medio, superior o inferior

Estas tcnicas no estn

pensadas cada una de ellas
para medir un tiempo de
trabajo, sino que la
diferencia entre ellas es que
unas son ms hbiles que
otras; en funcin de la que
utilicemos, el tiempo tipo
ser ms o menos fiable, a
medida que la tcnica es
ms fiable su utilizacin va a
tener un mayor coste, por lo
tanto la decisin de tomar
una u otra depende de la
disposicin que tengamos a
invertir dinero y a la
importancia que le demos al
estudio de tiempos.

Generalidades

Se entiende generalidades a ciertas

tcnicas, y en particular el estudio de
mtodos y la medicin del trabajo, que
se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos y que
llevan sistemticamente a investigar
todos los factores que influyen en la
eficiencia y economa de la situacin
estudiada, con el fin de efectuar
mejoras

generalidades

Es estudio de
mtodos el
registro y
examen crtico
sistemticos de
los modos
existentes y
proyectados de
llevar a cabo un
trabajo, como
medio de idear y
aplicar mtodos
ms sencillos y
eficaces y de
reducir los
costos.

estudio de mtodos

Diagramas de procesos

El diagrama de proceso es una forma

grfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboracin de un bien
y/o servicio terminado.
En la prctica, cuando se tiene un proceso
productivo y se busca obtener mayor
productividad, se estudian las diversas
operaciones para encontrar potenciales o
reales cuellos de botella y dar
soluciones utilizando tcnicas de
ingeniera de mtodos.

Diagramas de procesos

Almacenamiento
Operacin
Inspeccin o revisin
Transporte
Demora

El estudio de movimientos se puede aplicar

en dos formas, el estudio visual de los
movimientos y el estudio de los
micromovimientos. El primero se aplica ms
frecuentemente por su mayor simplicidad y
menor costo, el segundo slo resulta factible
cuando se analizan labores de mucha
actividad cuya duracin y repeticin son
elevadas.
Dentro del estudio de movimientos hay que
resaltar los movimientos fundamentales,
estos movimientos fueron definidos por los
esposos Gilbert y se denominan Therblig's,
Anlisis
deuno
movimientos
enun
las
son
17 y cada
es identificado con
smbolo grfico,
un color y una letra O SIGLA
operaciones

THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR

Buscar B negro
Seleccionar SE Gris Claro
Tomar o Asir T Rojo
Alcanzar AL Verde Olivo
Mover M Verde
Sostener SO Dorado
Soltar SL Carmn
Colocar en posicin P Azul
Precolocar en posicin PP Azul Cielo
Inspeccionar I Ocre Quemado
Ensamblar E Violeta Oscuro

Buscar: es la parte del ciclo

durante la cual los ojos o las
manos tratan de encontrar un
objeto.

Comienza en el instante en que

los ojos se dirigen o mueven en
un intento de localizar un objeto,
y termina en el instante en que
se fijan en el objeto encontrado.
Buscar es un therblig que el
analista debe tratar de eliminar
siempre.
Seleccionar: este es el therblig
que se efecta cuando el
operario tiene que escoger una
pieza de entre dos o ms
semejante. Tambin es
considerado ineficiente.
Tomar (o asir): este es el
movimiento elemental que hace
la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte par
asirla en una operacin

Clasificacin de
estudios de tiempos

Es una tcnica
para determinar
con la mayor
exactitud posible,
partiendo de un
nmero de
observaciones, el
tiempo para llevar
a cabo una tarea
determinada con
arreglo a una
norma de
rendimiento
preestablecido.

Alcance

Desarrollo

Es necesario que, para llevar a cabo un

estudio de tiempos, el analista tenga la
experiencia y conocimientos necesarios y
que comprenda en su totalidad una serie
de elementos que a continuacin se
describen para llevar a buen trmino
dicho estudio.
Seleccin de la operacin. Que operacin
se va a medir. Su tiempo, en primer orden
es una decisin que depende del objetivo
general que perseguimos con el estudio
de la medicin. Se pueden emplear
Elementos
preparacin
criterios para y
hacer
la eleccin para el

Estudio de tiempos

Sistemas de tiempos
predeterminados

El uso de tiempos predeterminados

se utilizan para sintetizar las
estimaciones hechas, puesto que las
diferentes operaciones manuales
consisten en diferentes
combinaciones y permutaciones de
un nmero limitado de movimientos
de los miembros del cuerpo, tales
como mover la mano hacia un
objeto, tomarlo, trasladarlo y
dejarlo, y debido a que cada una de
estas pequeas subdivisiones son
comunes a un gran nmero de
operaciones manuales, es posible,
tcnica y econmicamente, obtener
un tiempo esperado de ejecucin

Ventajas
Desventajas

* Permite un anlisis minucioso del mtodo.

* Es un mtodo apropiado y competitivo
para obtener tiempos estndar.
* No se necesita reloj para ejecutar el
mtodo
* Elimina la necesidad de calificar el
desempeo.
* Permite estimar el tiempo normal de una
operacin an sin que esta exista todava.
* Obliga a enfrentarse con mejoras
continuas y constantes.
* Forza a llevar un registro.

* Este sistema no es comn para todas las

empresas.
* Se utiliza en ms de doce sistemas
diferentes.
* Para lograr el mayor porcentaje de
credibilidad en necesaria la prctica
continua.
* Slo se seleccionan a jvenes para
realizar este mtodo.
Principales sistemas predeterminados
Los principales sistemas para el estudio de
tiempos predeterminados son:
MTM ( Medicin de Tiempos de Mtodo)
GPD (General Purpose Data ? Basado en
MTM)
BMT ( Basic Motion TimeStudy)
MODADPTS
El sistema MTM es considerado el
estereotipo de ste tipo de sistemas.

Importancia del Muestreo

El muestro, como ya se mencion,
implica algo de incertidumbre que debe
ser aceptada para poder realizar el
trabajo, pues aparte de que estudiar
una poblacin resulta ser un trabajo en
ocasiones demasiado grande,
Wonnacott y Wonnacott ofrecen las
siguientes razones extras:

Recursos limitados: Es decir, no existen

los recursos humanos, materiales o
Muestreo
deleltrabajo
econmicos
para realizar
estudio
sobre el total de la poblacin.
Escasez: Es el caso en que se dispone
de una sola muestra.
Pruebas destructivas. Es el caso en el

El muestreo puede ser

ms exacto:

Esto es en el caso en
el que el estudio sobre
la poblacin total
puede causar errores
por su tamao o, en el
caso de los censos,
que sea necesario
utilizar personal no lo
suficientemente
capacitado; mientras
que, por otro lado, el
estudio sobre una
muestra podra ser
realizada con menos
personal pero ms
capacitado.

Muestreo de trabajo.
El muestreo de trabajo es una tcnica que se utiliza para
investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las
diversas actividades que componen una tarea, actividades
o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para
determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo,
para evaluar la utilizacin de las mquinas y para
establecer estndares de produccin.
Ventajas del mtodo de muestreo de:
No requiere observacin continua por parte de un analista
durante un perodo de tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es
generalmente mucho menor
El operario no esta expuesto a largos perodos de
observaciones cronomtricas
Las operaciones de grupos de operarios pueden ser
estudiadas fcilmente por un solo analista. Teora de
muestreo de trabajo.