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Projet de lassistance technique pour le CITET dans le cadre de la composante Environnement du PEE

Projet financ par lUnion Europenne

Prpare par Mme Dalila AMMAR

Projet de lassistance technique pour le CITET dans le cadre de la composante Environnement du PEE
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Modalits pratiques

Le Bilan carbone nest pas une mthode de mesure


des concentrations en GES dans latmosphre mais une
mthode dvaluation des missions.
Les donnes dactivits sont converties en missions par
des facteurs dmission.
La conversion en missions prend en compte les 6 gaz
effet de serre du protocole de Kyoto (CO2,CH4, N2O,
HFC, PFC et SF6) et donne un rsultat en une seule unit
de compte, lquivalent Carbone. Cette unit est base
sur la dfinition du Pouvoir de rchauffement global
(PRG) 100 ans de chaque gaz.

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Les 6 tapes dun bilan carbone

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Modalits pratiques

La premire tape de la ralisation dun Bilan Carbone est la


dfinition du champs dtude: Primtre 1 ?

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Les principaux postes

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Modalits pratiques

La 2me tape de la ralisation dun Bilan Carbone


est la collecte des donnes.
Ce travail implique de prendre connaissance et
dexploiter toutes les tudes et les diagnostics
existants et de collecter toutes les donnes
dactivit disponibles auprs des diffrents services.

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Modalits pratiques
Dlais trs court

La prestation externe sensibilisation des


parties prenantes, collecte des donnes,
analyse et mise en forme des rsultats
implique un temps dintervention de 30 45
jours sur une dure globale denviron 6 mois
pour un site ou un organisme.

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Ecueils et obstacles pouvant entraver la


bonne marche du projet
Manque dengagement de la direction pouvant venir dune
vision aval plutt qu amont : considration du
management
environnemental
comme
une
charge
conomique et non une opportunit doptimiser les procds,
de gnrer des gains, de gagner des parts de march et de
rduire les cots. Ce manque dengagement va se traduire,
notamment, par :
Le non priorisation de laction bilan carbone dans lentreprise ;
Un manque dimplication du personnel ;
Le non respect des plans daction convenus et des dates cibles.

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Ecueils et obstacles pouvant entraver la


bonne marche du projet
Manque de charisme du responsable de management
environnemental, charg du projet, pour tre un bon
meneur dhommes : tre entendu, bon communicateur,
homme daction,
Non disponibilit dans les entreprises de donnes.
Le non respect du planning;
Non disponibilit des personnes

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Ecueils et obstacles pouvant entraver la bonne


marche du projet

Pour quil soit efficace, le Bilan carbone doit


tre port par un responsable identifi en
interne et par une quipe projet transversale
et doit bnficier dun engagement formel au
plus haut niveau.

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Rles des entreprises pour la russite du projet


Engagement sans faille et exemplaire de la direction
(le premier responsable de lenvironnement) qui doit
tre la vraie locomotive du projet, en particulier en
termes de respect des dlais et des plans daction
convenus pour le projet, d implication dans la
conduite et le suivi du projet et de soutien et de
dlgation d autorit au responsable de
management environnemental pour la bonne
conduite du projet.

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Rles des entreprises pour la russite du projet

Constitution dune quipe projet comptente, motive et implique.


Engagement mener des actions profondes et rgulires de
sensibilisation de lquipe de collectes des donnes.
Impliquer lensemble du personnel et faire passer un message fort.
Engagement mettre disposition les moyens ncessaires la
ralisation du bilan carbone.

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Personnes contacter
Mme BEN HASSINE Naziha: ae.nh@citet.nat.tn
Mme Caroline GALLEZ: caroline.gallez@icloud.com
Mme GASTLI Rym : rggopa.tunis@me.com
Mme Dalila AMMAR: bce@planet.tn
M. DAOUD Faker : daoud.faker@yahoo.fr

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