Licenciado: Administracin de Empresas (UNELLEZ)

Postgrado: Gerencia (UCV)

Postgrado: Economa y Mercadeo (UCV)
Postgrado: Docencia Universitaria (UNA)
Postgrado: Gerencia Tributaria (UC)
Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educacin (UNERG)
Post-Doctorante: Educ. en Amrica Latina y el Caribe XXI (UPEL)

NFASIS

En las tareas

En la estructura

En las personas

En la tecnologa

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES ENFOQUES

Administracin cientfica

Racionalizacin del trabajo en el nivel

operacional

Teora clsica.
Teora Neoclsica.

Organizacin formal
Principios generales de la Administracin
Funciones del Administrador

Teora de la Burocracia.

Organizacin formal Burocrtica.

Racionalidad Organizacional

Teora Estructuralista.

Enfoque mltiple:
Organizacin formal e informal.
Anlisis intraorganizacional
Y anlisis interorganizacional

Teora de las relaciones

humanas

Organizacin informal
Motivacin, liderazgo, comunicacin y
dinmica de grupo

Teora del
comportamiento
organizacional

Estilo de administracin
Teora de las decisiones
Integracin de los objetivos
organizacionales e individuales

Teora del desarrollo

Organizacional

Cambio organizacional planeado

Enfoque de sistema abierto

Teora de los Sistemas

Administracin de la
tecnologa(imperativa tecnolgica)

Teora neoestructuralista

Anlisis intraorganizacional
Anlisis y Anlisis ambiental
Enfoque del sistema abierto.

Teora de la Contingencia

Anlisis ambiental (imperativo ambiental).

Enfoque sistema abierto.

En el ambiente

Los estercoleros
empiezan a exhibir a
los negocios (1902)

1890
1990
Escasez de
mano de
obra

1900

Empieza la gran
depresin

1910

1920

1930

In search of Excellence se convierte en un

xito (mediados de la (dcada de 1980)
Se instituye el
premio
Baldrige
Deming dicta
Constitucin
de
Apple
(1987)
conferencias sobre la
Corp.
(1977)
calidad en Japn

1940

Primera Guerra
Mundial

Segunda Guerra
Mundial

(1914 -1918)

(1941 - 1945)

1950

1960

Movimiento de protesta
(mediados de los aos
sesenta a principios de
los setenta

1970

1980

Introduccin Entra en vigor

de la PC de la division de
IBM (1981) AT&T (1 enero
de 1984)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA
CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
DINAMICO

AOS

1900
1950

AOS

1900
1950

CLASICOS

MOVIMIENTO
VARIABLE

Exponente

Taylor

Fayol

Weber

Foco de
Inters

Productivo

Procesos

Procedimientos Personas

Enfoque

Cientfico

Operacional

Burocrtico

Mayo

Comportamental

MODERNOS

MOVIMIENTO
VARIABLE

Exponente

KatzKahn

Chandler

Foco de
Inters

Sistema

Enfoque

Sistmi
co

Mc-Gregor

Misntzberg
Porter

Deming
Cros by
Juran

Depende de
Persona
situacin ETE

Ambiente

Cliente
procesos

Contingencia

Adm.

Calidad
total

Teora X
Y

Estratgica

ADMINISTRACION
CLASICA

H. Fayol

Koontz

O`Donnel

Dale

Newman

Albers

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIN CLSICA

A
B
O
R
D
A
J
E
S
A
D
M

PRESCRIPTI
VOS - EXPLICATIVOS

8. Desarrollo Organizacional

7. Contingencial
6. Sistmica

EXPLICATIVOS

5. Comportamentalista
4. Estructuralista

PRESCRIPTIVOS

3. RR.HH.

(1880-1949)

2. Cientfica
(1856-1915)

1. Clsica

(1841-1925)

Mayo

Taylor

Fayol

Kurt
Gantt

Urwick

Dickson

Homans

lippitt

Dubin

Gilbreth

Emerson

Ford

Barth

Dale

Gulick

Mooney

ESCUELAS - MOVIMIENTOS
>> EVOLUCIN DE LAS TEORAS

Coordinacin

Planificacin
Qu hacer

Coordinacin

Control
Verificar

PROCESO DE LA
ADMINISTRACION

Oganizacin
Cmo hacer

Coordinacin

Direccin
Hacer

Coordinacin

Supervisores de
primera lnea

Direccin

Organizacin

Administrad
ores
de nivel
Intermedio

Planeacin

Administradores

 Fayol tambin estableci un perfil de

un administrador en trminos de:

Cualidades fsicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos especficos
Experiencia

NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL

REMUNERACION
CENTRALIZACION
JERARQUIA
ORDEN (Personas e instalaciones)
UNION DE PERSONAL
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL

07/11/2014

INICIATIVA

H. FAYOL (1910) y MAX WEBER

ORGANIZACIN COMO UN TODO Y

DESARROLLARON TEORAS GENERALES DE
LO QUE HACEN LOS GERENTES Y LO QUE
CONSTITUYE LA BUENA PRCTICA
ADMINISTRATIVA.

(1864-1920)
Socilogo Alemn

Orienta el trmino
Burocracia hacia la
Racionalidad y la
Eficiencia

Forma Hereditaria

Sociedad
tradicional

Autoridad
Tradicional

Sociedad
Carismtica

Autoridad
Carismtica

Sociedad
Legal

Autoridad
Racional, legal
o burocrtica

Forma Feudal

Desarrollo de una economa

monetarista

Superioridad tcnica del

tipo burocrtico de
administracin

Crecimiento Cuantitativo y
cualitativo de las tareas
administrativas del Estado
moderno

Tipo de organizacin
humana donde la
racionalidad alcanza su
grado ms elevado

Trata de producir ciertas

consecuencias deseadas, entre
ellas la PREVISIBILIDAD DEL
COMPORTAMIENTO de las
personas en la organizacin

MAXIMA
EFICIENCIA DE LA
ORGANIZACIN

Logro de un
objetivo
organizacional

ES LA ORGANIZACIN EFICIENTE POR NATURALEZA

1. REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR ESCRITO.
2. COMUNICACIONES FORMALES.

3. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO.

4. IMPERSONALIDAD DE LAS RELACIONES.
5. JERARQUIA DE AUTORIDAD.

6. PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

7. COMPETENCIA TECNICA Y MERITOS EN ELECCION

8. ESPECIALIZACION DE LOS ADMINISTRADORES
9. PROFESIONALIZACION DE LOS PARTICIPANTES

10. COMPLETA PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO

No se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un nico
y exclusivo modelo organizacional
No existe una forma nica y
mejor para organizar en el
sentido de alcanzar los
objetivos variados de las
organizaciones dentro de un
ambiente variado.

La estructura de la organizacin
y su funcionamiento son
dependientes de su interaccin
con el ambiente externo.

Admn. Cientfica
T. Clsica

T. Burocracia

Teora

T. Estructural.

De

T. Neoclsica
T. Comportam.
T. Matemtica
T. Sistemas

Sistemas

Obj. Organizacionales

TEORIA DE
CONTINGENCIA

T. Rel. Hum.

Teora
Situacional de
Contingencia

Alfred
Chandler

Fred
E.Fieldler

Robert
Houss

Paul R
Lawrence

Jay W
Lorsch

G. M.
StalkerTomBurn