Liderazgo Clase 8

L I C E N C I A D A PAT R I C I A L U C I A R O J A S M .
II C 2013.

Actualidad del liderazgo en las empresas

El Lder desde su individualidad.

liderazgo basado ante todo en la autoridad

moral.(reconocimiento
a
la
dignidad
personal).Inteligencia emocional, madurez afectiva.
2. influencia personal sobre el desempeo.(liderazgo
personal-emocional y el empowerment ).
1.

Actualidad del liderazgo en las empresas

3. el cambio .
4. Valores : fundamentando que los lderes deben ser
lderes-servidores.
5. La vida no es un campo de batalla continua es un
terreno de juegos. Vivir asumiendo valores fundamentales
(dominio, entrega y qumica) es la mejor forma de obtener
increbles resultados de las personas.

LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Cambio constante.(Los sistemas que fracasan son aquellos

que depositan su confianza en la permanencia de la

naturaleza humana y no en su crecimiento y desarrollo ).

Tipos de Liderazgo
El liderazgo carismtico.
Caractersticas
Escuchan.
Generan confianza.
Asumen riesgos
Tienen visin de futuro.
Se sacrifican.
Son creativos.
Son positivos con los dems.
Hablan de sus xitos en plural.

Liderazgo autoritario
Es un lder que pretende mantener la solidez de su equipo de

trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y de el

cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que
no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Simplemente deben acatar rdenes y cumplirlas sin derecho a

opinin, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin

poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algn
cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo,

porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente

de presin, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

El liderazgo legal burocrtico.

El mismo se obtiene a travs de elecciones, o porque su

capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los

dems. Es la figura comn en la empresa privada y en el
campo poltico.

Los lideres se dividen en:

Autoritarios.
Paternalistas.

Laissez-faire (dejar hacer).

Democrticos.

Participativos.

El lder tiene en cuenta los sentimientos de

los miembros del grupo
Tiende a ser alta:
favorecimiento de la aparicin de relaciones personales,

muy cordiales.
Una gran disponibilidad para escuchar a los
subordinados y permitir su participacin en la toma de
decisiones.

iniciativa para la estructura.

El lder :

Asigna a los miembros del grupo tareas

concretas y espera que los trabajadores mantengan
conductas perfiladas y definidas para las metas propuestas.

centrados en los empleados y lderes

centrados en la produccin

La consideracin y la iniciativa para la estructura.

Estos creen que la falta de consideracin no fomenta la

satisfaccin en el trabajo y la lealtad del empleado.

Estilos conductuales de liderazgo

Los investigadores llegaron a la conclusin de que no

existe un estilo de liderazgo que pueda considerarse como

el mejor. Por el contrario, que la eficacia de un
determinado estilo de liderazgo depender de factores
situacionales.

Liderazgo, siguiendo la teora de McGregor

El lder de acuerdo a la teora X se basa:
en modelos coercitivos, mecanicistas, econmicos, el
trabajador, detesta el trabajo, no quiere responsabilidades,
se mueve por motivaciones.
En el caso de la teora Y se produce:
la integracin de los intereses individuales con los
objetivos de la organizacin. Los trabajadores estn
contentos con las tareas que se les ha encomendado, son
responsables, demuestran su capacidad y su experiencia,
pierden rango y en las exigencias econmicas.

El modelo de contingencia o de la efectividad del

liderazgo.

Escala del compaero menos preciado (CMA) para

identificar los estilos del liderazgo. Fiedler sostiene que la

escala CMA indica si un lder tiene un estilo centrado en
la tarea o un estilo centrado en las organizaciones.

La teora de los caminos de meta

Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qu

y cmo.
Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las
necesidades de los empleados.
Liderazgo participativo: Consulta y toma en
consideracin sus ideas al adoptar decisiones.
Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a
lograr el mximo rendimiento estableciendo objetivos.

Modelo desarrollado por Vroom Yetton

Estudian la conducta del liderazgo de acuerdo con la

participacin de los miembros de la organizacin en la

toma de decisiones.

En el modelo de liderazgo de creacin de roles

La conducta del lder se caracteriza por un estilo de

liderazgo estable y tpico. Es decir, estos modelos parten

de la hiptesis de que un lder trata a todos sus
subordinados prcticamente de la misma manera.

Teora del liderazgo

Se hablan de las siguientes, carismtico, heroico,

transformacional o visionario.

El lder carismtico influye en tres aspectos

que el seguidor tiene de s mismo
Acrecienta la motivacin del seguidor.
Aumenta la identificacin con los valores del lder, con

sus objetivos y aspiraciones y con los intereses colectivos

de todos los empleados.
La autoestima y autoeficacia del seguidor se ven realzadas
por la conducta del lder carismtico.

El lder y sus funciones

El lder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo.
El lder como organizador: Planifica, programa, orienta.
El lder como estratega: Ordena, distribuye, dispone, arbitra.
El lder como experto: Ayuda, aconseja, complementa.
El lder como fuente de recompensas y castigo: Premia,

censura, reprime.
El lder como rbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva,
regula.
El lder como portero del grupo: Representa, identifica,
avala.
El lder como sustituto de la responsabilidad individual.
El lder como vctima propiciatoria.

Caractersticas Esenciales de los lideres

La visin

El amor a la actividad
El coraje y el valor
La gran capacidad de comunicacin

La energa
El lder en el campo de la informacin
Planificacin y/o Estrategias de trabajo