Instituto Tecnolgico de Huimanguillo

Donde mora el saber, mora la patria

Carrera: Ingeniera en Logstica III-A

Profesor: Lic. Gustavo Adolfo Hernndez Cadenas.

Materia: Entorno Econmico.
Equipo #3
Manuel Arturo Martnez Lpez.
Luis ngel Vera Alejandro.
Jos Alfredo Jimnez Oln.
Enrique Crdova Castillo.

2.3 Ventaja Competitiva

Lunes 13 Octubre del 2014.

Concepto 1

Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para
sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Para
Porter, el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la empresa les
proporciona. Una empresa es lucrativa si el valor que obtiene de sus compradores supera al coste
necesario para crear el producto.

El crear productos para los compradores cuyo valor exceda al coste es la meta de toda estrategia
empresarial. Para analizar el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, Porter
utiliza lo que l llama la cadena de valor, o sucesin de actividades empresariales en las que surge el
valor.

Concepto 2

Michael Porter y La Ventaja Competitiva

Michael Eugene Porter se considera el padre de la estrategia corporativa y

est entre los economistas ms valorados y conocidos a nivel mundial. Es

autor de 18 libros, muchos de ellos publicados en todo el mundo, y de
muchsimos artculos acadmicos.

La ventaja competitiva

ha sido una revolucin de la informacin y

de las teoras econmicas; sin lugar a dudas ha efectuado un cambio
fundamental en el concepto de cada gerente y las empresas tienen el papel de
los sistemas de informacin. Gracias a las teoras de Porter se ha reconocido
que la informacin posee un alto potencial y que por lo general es
menospreciada frente a su real valor, as que debe ser tratada como un recurso
que cada organizacin podra y debera utilizar en su rubro de negocio.

 La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razn del valor que una

empresa es capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los

compradores estn dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel
superior se debe a la capacidad de ofrecer precios ms bajos en relacin a los
competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios nicos en el
mercado que puedan compensar los precios ms elevados. Una empresa se
considera rentable si el valor que es capaz de generar es ms elevado de los
costos ocasionados por la creacin del producto. A nivel general, podemos
afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un
valor adjunto.

 Distinguirse de sus competidores.

Generar beneficios econmicos efectivos.
Que no sea imitable de manera fcil y rpida.

La empresa consigue ventaja competitiva cuando est implantando una estrategia

de creacin de valor que no haya sido implantada simultneamente por algn
competidor potencial.
EN GENERAL.
Las organizaciones deben implementar estrategias creadoras de valor, que
permita generar y mantener una ventaja competitiva que las diferencie de su
competencia y que sta ltima no pueda imitarla con facilidad. Adems debe ser
factible alcanzar una rentabilidad sostenida en el tiempo y defenderse contra las
fuerzas competitivas.

Cuando son:
Valiosos: Que permitan crear o implementar estrategias para mejorar la eficacia y eficiencia.

Poco comunes: Si los recursos valiosos tambin lo posee la competencia, no sern de por s
una fuente de ventajas competitivas.
No imitables: Que los competidores no pueden obtenerlos (cultura de la empresa,
relaciones interpersonales).
Insustituibles: Que no sean reemplazables por otros recursos o combinacin de los
mismos.

Pueden tenerlo las personas, las empresas los pases las regiones, continentes, etc.
En trminos empresariales: La capacidad de una organizacin pblica o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas competitivas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

Competitividad, puede definirse como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de

los consumidores al menor precio, o sea con produccin al menor costo posible.

La competitividad depende especialmente de la calidad del producto o servicio y del nivel

de precios.
Estos factores estn relacionados con:

Calidad.- Capacidad de producir satisfactores (bienes y servicios) que satisfagan las

expectativas y necesidades de los usuarios.
La productividad.- Capacidad de producir ms satisfactores (bienes o servicios) con
menos recursos.
Servicio.- Capacidad de tratar a sus clientes, en forma honesta, justa, solidaria y
transparente, amable, puntual, etc., dejndolos satisfechos de sus relaciones con la
organizacin.

Hay cinco factores que generan la necesidad de tener y mantener competitiva a una
organizacin.

La globalizacin de la competencia es cada vez mayor y ms mercados de

productos proliferan.
La proliferacin de competidores.

La diferenciacin de la demanda.
El acortamiento de los ciclos de produccin.

La implementacin de innovaciones radicales.

Competitividad del pas.- Estabilidad macroeconmica, la apertura y acceso a mercados

internacionales o la complejidad de la regulacin para el sector empresarial.
Competitividad de la regin.- Est en carreteras, aeropuertos, sistemas de
comunicacin, infraestructura educativa y servicios, entre otros.

Competitividad de la propia empresa.- est en la capacidad de su gente, desarrollo

tecnolgico, calidad de sus productos o servicios, capacidad de vinculacin con otras
empresas.

El concepto comercio internacional se utiliza para indicar todas las transacciones

comerciales que incluyen a dos o ms pases, con el propsito de satisfacer las
necesidades de los individuos y las organizaciones. El comercio internacional se
interesa principalmente en dos actores: las empresas y los gobiernos.
En relacin a los pases, la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la
capacidad de transformar insumos en bienes y servicios para obtener la mxima
utilidad. Para que una ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las
siguientes caractersticas:
o Ser nica.
o Posible de mantener.
o Netamente superior a la competencia.
o Aplicable a variadas situaciones de mercado.

Liderazgo general en costos.- Lo ms bajos posibles, se consigue a travs de

una eficiente asignacin de recursos apoyado en una adecuada divisin de
trabajo.
Diferenciacin del producto.- Si el mercado considera nuestro producto igual
que otro, puede dejar de consumirlo por diversos motivos.
Enfoque o alta segmentacin.- Es necesario concentrarse en algn segmento
del mercado para competir mejor sin tener que andar diversificando esfuerzos.