UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables - Educacin a Distancia

Carrera Profesional de Administracin y Sistemas

Carrera Profesional de Contabilidad

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GERENCIA BASADA EN VALORES

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PRESENTADO A LA CATEDRA DE FINANZAS

POR
SEMESTRE

: ENMA BRUCIL MONTALVAN

: QUINTO

HUANCAYO - PERU
2014

GERENCIA BASADA EN VALORES

Los procesos actuales de globalizacin junto con un completo
sistema de comunicaciones han convertido al mundo en una
aldea, lo cual quiere decir que las fronteras de los pases se han
eliminado, ahora sus relaciones se basan en tratados y acuerdos
que permiten agilizar an ms el comercio y al mismo tiempo
unificar polticas de desarrollo.

DEFINICIN

La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede

definir como un proceso integral diseado para
mejorar las decisiones estratgicas y operacionales
hechas a lo largo de la organizacin, a travs del
nfasis en los inductores de valor corporativos.

El objetivo fundamental de cualquier empresa es

satisfacer a sus accionistas, empleados ,directivos,
clientes proveedores, aliados estratgicos; Por ello
la creacin de valor se ha hecho un imperativo en
todas las organizaciones.
Conocer el concepto de generacin de valor como
herramienta que permita tomar decisiones en
busca del mejor uso posible del capital que les ha
sido confiado por parte de los accionistas.

El cambio se inicia por la cabeza de la

organizacin, sin este apoyo y compromiso, se
corre el riesgo de fracasar en la implementacin del
sistema. La mentalizacin en la generacin de
valor, una compaa solo crea valor cuando es
capaz de lograr inversiones que renten mas que el
costo de capital promedio invertido en la empresa.

PROCESOS PRINCIPALES QUE RIGEN EL

DESARROLLO DE GBV

El primer paso es considerar la maximizacin de valor como

el principal objetivo financiero para la empresa, las medidas
tradicionales de la contabilidad, no son siempre buenas
aproximaciones a la generacin de valor. Pero adoptar un
pensamiento orientado a crear valor e identificar los elemento
claves lleva a la empresa solo hasta la mitad del camino. Los
gerentes deben establecer procesos que involucren a todo los
empleados en la necesidad de crear valor; segundo, traducir
la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen
en los principales inductores de valor; Tercero, desarrollar
planes de accin y presupuestos enfocados al cumplimiento
de las metas de corto y mediano plazo; Cuarto, introducir
sistemas de medicin de resultados y esquemas de
compensacin con el fin de monitorear e incentivar a los
empleados para que cumplan las metas establecidas

CARACTERSTICAS
Las caractersticas que miden el estado corriente de
la gerencia basada en valores en la organizacin:
El desempeo: Para mirar esta caracterstica se
debe medir, a travs del benchmarking, si el
desempeo global de la empresa esta mejorando o
no.

La mentalidad: se debe observar, objetivamente,

como se toman las deciciones, basados en que
parmetros operativos, financieros, de corto o largo
plazo.
Entendimiento y compromiso: Se evala que
tanto compromiso existe, en todos los niveles de la
empresa, con el bienestar de la organizacin.
Adems, que tanto entiende la gerencia la parte
operacional, para saber si podr identificar mas
adelante los inductores de valor.

Comunicacin: Se debe evaluar si los planes y las

estrategias, realizados en determinado nivel, son
conocidos por toda la organizacin, adems, si a
otro nivel se tiene la posibilidad de generar ideas
que puedan llegar a favorecer los resultados.
Motivacin: Se debe analizar si los planes de
compensacin y los objetivos y metas trazados,
motivan al personal para alcanzar una mayor
productividad y mejores resultados, tanto a nivel
operativo como administrativo

Costo: Se tiene que evaluar si la implantacin del

sistema puede ocacionar elevado costos, lo cual va
en contrava de la GBV, ya que este debe ser un
proceso de bajo costo, que beneficie a la
organizacin.

PASOS CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACIN

EXITOSA DE LA GBV:
-Contratar al mejor recurso humano disponible.
-Delegar la toma de decisiones en aquellos con el
mejor conocimiento para tomarlas.
-Usar indicadores de valor para asegurar que el
poder de decisiones se usa bien.
-Alinear los incentivos de los ejecutivos mediante
planes de compensacin variable.

Todas las virtudes de la empresas deben ser

utilizadas plenamente, no solo se debe alentar a
las empresas modernas el manejo tecnolgico,
sino tambin el culto a otros valores como: justicia ,
libertad, estilo, identidad, fe, etc. De esto depende
ganarse el prestigio , el respeto y el afn por una
imitacin positiva

INDUCTOR DE VALOR
Un inductor de valor es simplemente cualquier
variable que afecta el valor de una empresa.
Cumpliendo con estos cuatro elementos clave y
teniendo la mentalidad basada en el valor, se
puede mantener la GBV vigente durante el tiempo.