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Institut suprieur dinformatique et de gestion de Kairouan

Dpartement Informatique

Plan du cours (Gestion de Projet)

Anne Universitaire: 2014-2015

Enseignant: Sofiane Mahersi, PMP

- Prnom
- Nom
- Profil : Cursus acadmique
- Plan de projet?

Gestion de carrire
Expert: Orientation vers lexpertise Technique
Manager: Occuper un poste de chef dquipe, Manager
Gestionnaire/chef de projet

Management de
lintgration de projet

Groupe de processus de
dmarrage

Groupe de processus de
planification

Groupe de processus
dexcution

Groupe de processus de
surveillance et de maitrise

Groupe de processus de
clture

- Elaborer la charte du projet

- Elaborer le plan de
management de projet

-Diriger et grer le travail du


projet

-Surveiller et maitriser le
travail de projet
- Mettre en uvre la maitrise
intgr des modifications

- Clore le projet ou la phase

Management de continue
du projet

-Planifier le management du
contenu
- Recueillir les exigences
- Dfinir le contenu
- Crer le SDP

-Valider le continu
-Maitriser le continu

Management des dlais du


projet

-Planifier le management de
lchancier
- Dfinir les activits
- Organiser les activits en
squences
- Estimer les ressources
- Estimer la dure des
activits
- laborer lchancier

- Maitriser lchancier

Management des cots du


projet

-Planifier les management de


cot
- Estimer les cots
- Dterminer les budget

- Maitriser les cots

Management de la qualit
du projet

-Planifier le management de
la qualit

- Mettre en uvre lassurance


qualit

Management des
ressources humaines du
projet

- Planifier le management des


ressources humaines

-Constituer lquipe du projet


- Dvelopper lquipe de
projet
- Diriger lquipe de projet

Management des
communications du projet

-Planifier le management des


communications

- Grer les communications

Management des risques


du projet

-Planifier le management des


risques
- identifier les risques
- Mettre en uvre lanalyse
qualitative des risques
- Mettre en uvre lanalyse
quantitative des risques
- planifier les rponses aux
risques

Management de
lapprovisionnement

- Planifier le management de
lapprovisionnement

- Procder aux
approvisionnements

- Maitriser les
approvisionnements

- Planifier le management des


parties prenantes

- Grer lengagement des


parties prenantes

- Maitriser lengagement des


partie prenantes

Management des parties


prenantes du projet

- Identifier les parties


prenantes

- Maitre en uvre le contrle


qualit

- Maitriser les
communications
- Maitriser les risques

- Clore les
approvisionnements

Plan de cours

Semaine 2: Introduction
Semaine 3: Organisation & cycle de vie de projet
Semaine 4: Management du continue du projet
Semaine 5: Management des dlais du projet
Semaine 6: Management des cot du projet
Semaine 7: Management de la Qualit du projet
Semaine 8: Management des ressources humaines du
projet
Semaine 9: Management des communications du projet
Semaine 10: Management des risques du projet
Semaine 11: Management des approvisionnement du projet
Semaine 12: Management des parties prenantes du projet
Semaine 13: Management de lintgration du projet

Cadre Organisationnel (Planification Stratgique)


Project
Management Office
(PMO)
Rles: Soutien,
Maitrise, Direction

Vision
Conseil dAdministration

Axes Stratgiques

Management des
ressources partags
Portefeuille

Portefeuille

Identification et
dveloppement
dune mthodologie
de projet

Gestionnaire
de portefeuille

Programme

Programme

Formation
Gestionnaire
de programme

Coordination des
projets
Projet

Gestionnaire
de projet

Projet

Projet

Standardisation
(Documentation,
modles.)

Interaction entre management de portefeuille, Programme et projet (Source : PMBOK V5)