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M.R.P.

II
Manufacturing Resources Planning
David CHEN
DEUXIEME ANNEE - IUT OGP DAGEN
2001 - 2002

HISTORIQUE
1965 : MRP - Material Requirements Planning
Un seul module CBN (moyen terme)
1971 : MRP boucle ferme (MRPI)
CBN + Calcul des charges
1979 : MRPII - Manufacturing Resource Planning
MRPI + long terme + contrle dexcution

MARCHE DES PROGICIELS


(ESTIMATION)

Autres
30%

MRP
MRPII
Autres

MRP
40%
MRPII
30%

M.R.P. II - Extensions Rcentes


M.R.P. II dlai court (1985)
M.R.P.III ?
M.R.P.II s'associe aux techniques de
"Juste-A-Temps" et "Qualit Totale"

E.R.P. (1995)
"Enterprise Resource Planning"
M.R.P.II stend la planification de
toutes les ressources de lentreprise

MRPII
JAT

TQC

Planification Multi-Niveaux
- Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)
Familles de produits

- Programme Directeur de Production (P.D.P.)


Produits finis
- Calcul des Besoins Nets (C.B.N.)
Composants et matires premires

EXEMPLE DIMPLANTATION [1]


(MRPII en mode dgrad)

Programme Directeur
de Production

Calcul des Charges


Globales

Calcul des
Besoins Nets

Calcul des Charges


Dtailles

Contrles dExcution

EXEMPLE DIMPLANTATION [2]


Plan Industriel
et Commercial

Calcul des Charges


Globales

Programme Directeur
de Production

Calcul des Charges


Globales

Calcul des
Besoins Nets

Calcul des Charges


Dtailles

Ordonnancement

Lancement et Suivi

MRPII + ORDO.

EXEMPLE DIMPLANTATION [3]


(M.R.P.II sans OF)
Plan Industriel
et Commercial

Calcul des Charges


Globales

Programme Directeur
de Production

Calcul des Charges


Globales

Calcul
des Besoins Nets

Calcul des Charges


Dtailles

KANBAN

Commandes
clients

MRPII + JAT

MANUFACTURING RESOURCE PLANNING


(MRPII)
Macro donnes
techniques

Plan Industriel
et Commercial

Calcul des
Charges Globales

Programme
Directeur
de Production

Calcul des
Charges Globales

Calcul des
Besoins Nets

Calcul des
Charges Dtailles

Donnes
techniques

Contrles
dExcution

La gestion des donnes techniques


Dcrit la structure du systme de production :
les objets grs
Les articles
les relations entre les objets
Les nomenclatures
les moyens de production
Les postes de charges
les processus de production
Les gammes
Leur prcision est fondamentale

La gestion des macro donnes


techniques
Dcrit la structure agrge du systme de production :
les objets agrgs ou critiques
Les macro articles
les relations entre ces objets
Les macro nomenclatures
les moyens de production agrgs ou critiques
Les macro postes de charges
les processus de production agrgs ou critiques
Les macro gammes

MACRO ARTICLE
DEFINITION

Un macro-article est une famille darticles


ayant un maximum d'lments en commun.
EXEMPLE
FICHIER MACRO-ARTICLES*
Rfrence
Type
Dsignation
R5
F
Famille vhicules R5
M5
F
Famille moteurs R5
P5
A
Famille pneus R5

Dlai
20 j
5j
3j

* Exemple dillustration

MACRO NOMENCLATURE
DEFINITION

Elle dfinit les


membres (produits
finis) dune mme
famille;

Elle dfinit, pour


une famille donne,
les articles critiques
surveiller.

R5

0.1

R5
TL 3P

0.3

R5
TL 5P

Famille

0.1

R5
TX 3P

0.3

R5
TX 5P

0.2

R5
TS 5P

R5
1

Boite de
vitesse

Carrosserie

Moteur

MACRO POSTE DE CHARGE


DEFINITION
Un macro-poste de charge reprsente une ressource
agrge ou une ressource critique (ex : vernis).

EXEMPLE
FICHIER MACRO-POSTES DE CHARGE
Poste
Capacit thorique
Coef. min.%
A. Montage
20, 000 h/mois
10%
A. Usinage
10,000 h/mois
10%
Vernis
400 h/mois
5%

Capa. relle
18,000 h/mois
9,000 h/mois
380 h/mois

MACRO GAMME
DEFINITION
Une macro-gamme dfinit les oprations agrges
sur les Macro-postes de charge (agrg ou critique)
pour raliser une famille de produits.
EXEMPLE
FICHIER MACRO-GAMME
Famille REDUCTEURS
Opration
Dsignation
10
Usinage
20
Montage

M-PDC
A. Usinage
A. Montage

Tps. brut
15 h
22 h

MRPII - AUTRES DONNEES


(Donnes dactivits et de flux)

Prvisions des ventes


Commandes clients fermes
ce sont les donnes commerciales
Stocks disponibles
En-cours
reprsentent l'tat du systme physique
Ordres de Fabrication
Ordres d'Achat
commandent le systme physique

MRPII - FONCTIONS ET DONNEES


Stocks (FP)

Prvisions
des ventes
Stock/Encours
(PF)

Macro
Articles

Macro
Nomenclatures

Plan Industriel
et Commercial

Charges
Globales

Macro
Postes de
charge

Programme Dir.
de Production

Charges
Globales

Macro
Gammes

Calcul des
Besoins Nets

Charges
Dtailles

Gammes

Commandes
fermes
Articles

Nomenclatures

Contrles
dExcution

Stock/Encours
(CP/MP)

Postes de
charges

MISE EN PLACE D'UN


SYSTEME MRPII

DEMARCHE
1 - Phase Analyse
2 - Phase Choix du progiciel

3 - Phase Implantation
4 - Phase Exploitation

AVANT-PROJET

Attitude de la Direction
Constituer une quipe
Dsigner un chef de projet
Etablir un planning
Information du personnel
Formation aux concepts M.R.P.II

CONDITIONS PEALABLES
Il est impossible de mettre en place
une GPAO si :

les dlais pris en compte pour les


approvisionnements et la fabrication ne
sont pas respects;

les donnes techniques prises en


compte ne sont pas fiables.

PHASE ANALYSE
(Objectifs)

Modliser le systme existant


Dtecter des incohrences
Simplifier le systme physique

Rdiger un cahier des charges

PHASE ANALYSE
(Outils et Techniques)

Modle du systme existant


IDEF0, Entit/Relation, GRAI

Dtecter des incohrences


Rgles GRAI

Simplifier le systme physique


Technologie de Groupe, Analyse des flux

PHASE ANALYSE
(Cahier des charges)

Prsentation de l'entreprise
Typologie de l'entreprise
Situation actuelle de la gestion
Problmes rencontrs
Besoins fonctionnels

PHASE CHOIX DU PROGICIEL

Pr-slection (3 ou 4 progiciels)
Test partiel
Jeu d'essai caractristique
Visite des entreprises utilisateur
Choix final

PHASE CHOIX DU PROGICIEL


(Pr-slection)

Catalogue CXP
* > 200 progiciels GPAO recenss
Benchmarking
* Etudes comparatives

DEVELOPPER OU ACHETER ?
(Une Enqute)

Acheter un
progiciel

Satisfaits

Dvelopper
un logiciel

Satisfaits

0%

20%

40%

60%

80%

0%

20%

40%

60%

[Sources: Bossard Consultants]

80%

QUEL MATERIEL UTILISE ?


(MICRO - MINI - MAINFRAME)

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
MICRO

MINI

MAINFRAM

(Offres sur le march)

CENTRALISE OU DISTRIBUE ?
(OFFRES)
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Monoposte

Multipostes

Non
renseign

A QUEL PRIX ?
<50 000 F
>500 000F

6%

50000 <100 000 F


10%

41%

43%

100 000<500 000 F

PHASE CHOIX DU PROGICIEL


(Pr-slection)

IMPLANTATION MODULAIRE ?

FORMATION INCLUSE ?

PERENNITE DU FOURNISSEUR ?

ORIGINE ?

PHASE CHOIX DU PROGICIEL


(OFFRES)
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
M odulaire

Form ation
incluse
dans le prix

Concepteur
Franais

ORIGINE DES PROGICIELS


(March franais)
Grande
Amricaine Bretagne Allemagne
12%
3%
3%

Franaise
Amricaine
Grande Bretagne
Allemagne
Sudoise
Hollandaise
Canadienne
Italienne
Belge

Franaise
74%

Espagnole
Suisse

LES PROGICIELS LES PLUS


IMPLANTES
EN FRANCE
- PRODSTAR 2 : +679 Implantations

SAP

EN EUROPE
- BUSINESS Gestion Production: +2379 sites
DANS LE MONDE
- MAPICS : +13000 implantations

PHASE IMPLANTATION

Deux sous-phases :

Pr-implantation
Implantation

PHASE IMPLANTATION
Pr-implantation
Dans l'attente de l'arrive du progiciel :

Prparation des donnes


Information et formation
Documentation (utilisateur)
Planning d'installation

PHASE IMPLANTATION
Implantation

Mobilisation gnrale
Eviter l'implantation parallle
Prvoir une priode de cohabitation
Dtruire les documents de
l'ancienne mthode manuelle

PHASE EXPLOITATION

Veillez la non-dtrioration
Evolution du Systme
*Mise Jour
*Nouvelles fonctions
*Club Utilisateurs

PHASE EXPLOITATION
(SUITE)

Audit (12 18 mois)


Vrification :
*Outil Informatique -> Spcifications
*Utilisation -> Outil Informatique

SOLUTION GPAO POUR PME


Pour une PME de moins de 400 salaris

Implantation modulaire
D'abord, les fonctions essentielles :
Donnes Tech., Calcul des Besoins,
Stock, Suivi d'atelier, PDP ...
Un progiciel complet de GPAO :
prix : 100 000 - 500 000 F
dure d'implantation : 1 2 ans

TENDANCES ACTUELLES
Les Micro en rseau remplacent
progressivement les grands systmes
Architecture client/serveur
Intgration des fonctions non-GP
SAP (R/3)-Progiciel intgr
mrp au lieu de MRPII
Les interfaces - point faible

CONSEILS ET SUGGESTIONS
Bien dfinir les besoins fonctionnels
Faire un appel d'offres auprs de plusieurs
fournisseurs
Bien choisir un chef de projet
Dsigner un comit de suivi
Ne pas conomiser sur la formation
Procder par tapes sans vouloir aller trop vite
Choisir un progiciel intgr n'implique pas de
remplacer tout l'existant simultanment.

FIN

MRPII/MRP - IMPLANTATION
(ESTIMATION)
60%
50%
40%
USA
Europe
France

30%
20%
10%
0%
1985

1990

1995

2000