ING.

GAMARRA

Introduccion

Concepto
Caracteristicas
Etapas

Importancia
Clculo de la planificacin
Conclusin

 Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el

xito en cualquier mbito, es planear, esto se logra
definiendo lo que se quiere para fijar con precisin la meta
y alcanzar el objetivo este arte data sus orgenes desde
mediados del siglo XIX, donde dos grandes
administradores: Fayol Y Taylor aportaron gran parte de lo
conocimientos.
El ejercicio de la planeacin en una organizacin
industrial constituye uno de los elementos centrales de su
proceso de toma de decisiones para la eleccin de la
mejor alternativa y la asignacin ptima de los recursos
econmicos.

Planear es la funcin que tiene por objetivo "fijar el curso

concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros
necesarios para su realizacin". (Reyes, 1996, p.165)

Planear, en el mejor de los casos, "significa que las decisiones

que hoy se adopten producirn resultados tiles en alguna fecha
futura, resultados que se desprenden de la finalidad y de los
objetivos de la organizacin" (Ivancevich, 1997, p.199)

La planeacin es la determinacin racional de a dnde

queremos ir y cmo llegar all, es una relacin entre fines y
medios.

 La planeacin tradicional busca lograr que la

empresa logre los objetivos, de acuerdo al
control y administracin de la direccin que es
la autoridad ya que intenta que todas las
actividades realizadas, estn controladas y
dirigidas por los altos mandos de tal forma que
la autoridad ejercer el control total de todos
los procesos que estarn estrechamente
ligados con los subordinados, que acataran
ordenes.

MANEJA VARIABLES
CONTROLABLES:

Nivel de produccin,
producto, precio y
presupuesto.

CONSIDERACIONES DE UN
MERCADO:

Las caractersticas de un
mercado estable y bien
definido.

TRADICIONAL
TOMA EN CUENTA
POCOS RECEPTORES:

Publico en general que tiene

posibilidad de comprar: cliente,
instituciones de gobierno)

BUSCA POPULARIZAR UN
PRODUCTO SERVICIO:

Se considera permanente en el
mercado

La
planeacin
tradicional
tiene
las
caractersticas de ser un proceso compuesto
por tres etapas fundamentales: ex-ante,
recurrente y ex-post.

EX-ANTE

RECURRENTE

Se definen los objetivos,

las
polticas,
las
estrategias y las acciones
prioritarias
(planeacin
preventiva o correctiva.
- Incluye el diagnstico
para la comprensin de
las causas que originan
un
problema
y as
determinar los elementos
que
favorecen
su
reproduccin.

Definida por la programacin

y la presupuestacin.
Se determina la magnitud del
gasto, en funcin de una
serie de elementos como:
demanda
del
mercado,
diagnstico socioeconmico,
polticas
prioritarias
y
estratgicas, y relaciones
intergubernamentales.

EX-POST
Comprende el anlisis de
impactos generados a
posteriori mediante la
evaluacin, el control y la
correccin
(retroalimentacin).
Con sta etapa se cierra el
proceso. La evaluacin
pretende
modelar
la
estrecha relacin entre los
objetivos y lo realizado al
momento
de
la
implementacin.

La planeacin es
una funcin
fundamental del
proceso
Administrativo.

La planeacin es tan
importante porque la
eficiencia
es
un
resultado del orden, no
puede venir del azar ni
de la improvisacin.

Experimenta
constantes cambios;
de tipo tecnolgico,
poltico
y
gubernamental.

Sin plan se trabaja con los ojos vendados.

Ningn administrador puede organizar,
ejecutar y controlar con xito por mucho
tiempo, a menos que antes haya planeado.

Las planificaciones indican la fecha de inicio y finalizacin y la

secuencia de los elementos de trabajo de un plan.
Esfuerzo estimado
o duracin de los
elementos de
trabajo.

Fecha de
inicio y
finalizacin
del plan

PLANIFICACION

Restricciones
de la
planificacin

Das y horas de
trabajo en el
proyecto

Disponibilidad
de los recursos
asignados

PLANIFICACION

 La planeacin es una herramienta indispensable

dentro de las organizaciones.
Es dirigida, controlada y organizada por la alta
gerencia de la misma.
La planeacin nos proporciona una visin
general de nuestras metas y objetivos dndonos
los cursos de accin a seguir para obtenerlos.

LOGO