ndice

Definicin

Funciones principales
Campo que abarca la gestin
Como funciona la gestin
Control de gestin

Cualidades y conocimiento de un buen gestor

Definicin:
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado.(Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mounch Galindo y Jos Garca Martnez)
La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar
las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del
proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su
desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos.

Funciones
Planificacin.es

la visualizacin global de toda la empresa y su entorno correspondiente,

realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo
hacia los objetivos planificados.

Organizacin. se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms
posibilidades de obtener resultados.

Direccin.

implica un muy elevado nivel de comunicacin por parte de los administradores

para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente
adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las
rentabilidades de la empresa.

Control. cumplir el concepto de gestin aplicado a la administracin, ya que de este modo se

podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los
objetivos que les haban sido marcados desde un principio.

Como funciona la gestin

Planificacin.

"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones

concretas sobre objetivos concretos

Organizacin.

"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos

disponibles para obtener resultados"

Personal.

"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas

Direccin.

"Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un

ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa

Control.

"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos

marcados

Representatividad.

"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante

otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc."

Control de gestin
Cual ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente
sus objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a
travs del reciclaje y de la formacin permanente.
Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los cambios sociales
que puedan afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y
adaptarlos convenientemente al objetivo y misin de la organizacin.
La forma en que cambien, para bien o para mal, se deber en gran parte
a las habilidades "humanas" del gestor.

Se puede afirmar que, la gestin de los Recursos Humanos tiene un papel

muy importante en la estrategia de la empresa.

Cualidades y conocimiento de un buen

gestor

El personal deber conocer con claridad que se espera de ellos.

El personal deber participar directamente en la fijacin de sus objetivos de trabajo. Esto

propiciar la claridad y eficacia de la tarea a desarrollar y har que el subordinado se sienta
ms comprometido y dispuesto a colaborar.

El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y humanos necesarios para lograr sus
objetivos.

El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para poder actuar con
mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a conseguirlo mediante el asesoramiento o
consejos permanentes e incluso con una formacin adicional.

El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre su actuacin. Si

bien habr que criticar a veces su actuacin, esto le servir de incentivo y no de amenaza
coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos objetivos en las relaciones
personales y el respaldo sin lmites de la direccin supone mayor recompensa que los meros
incentivos econmicos.

Webbliografia-fuentes

Rubio Domnguez, P Introduccin a la gestin Empresarial, Edicin

electrnica. 2006
http://www.eumed.net/libros/2006/prd/