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O que no medido no
gerenciado.
Tambm no se pode medir o
que no se descreve.
Robert S. Kaplan & David P. Norton
Mapas Estratgicos, 2004
comportamento e o desempenho.
BALANCED SCORECARD
Traduz a estratgia da organizao em
objetivos, indicadores, metas, planos de ao e
responsveis constituindo a base de um processo
de monitoramento e gerenciamento.
BSC - estrutura
Viso e Estratgica
Perspectiva Financeira
Se formos bem
sucedidos, como
cuidaremos dos
nossos acionistas?
Perspectiva do Cliente
Processos Internos
Para satisfazer os
clientes, em que
processos devo ser
excelente?
Inovao e Aprendizado
VISO
ESTRATGIA
CLIENTES
OBJETIVOS MEDIDAS
METAS INICIATIVAS
METAS INICIATIVAS
PROCESSO
INTERNO
APRENDIZADO &
CRESCIMENTO
OBJETIVOS MEDIDAS
METAS
INICIATIVAS
Reteno
de
Clientes
Lucratividade
de
Clientes
Satisfao de Clientes
Captao
de
Clientes
Participao em conta
Fatia de mercado
Vendas por cliente
Novos produtos
Novas aplicaes
Novos clientes e mercados
Nova estratgia de preos
Aumento da receita
Reduo dos custos unitrios
Melhoria do Mix de canais
Reduo das despesas operacionais
Vendas cruzadas
Retorno / Capital empregado
Custo vs Custos dos concorrentes
INOVAO
IDENTIFICAR O MERCADO
IDEALIZAR OFERTA DE PRODUTOS E SERVIOS
OPERAES
SERVIO PS-VENDA
ASSISTNCIA AO CLIENTE
Garantia, consertos, devolues, processamento de
pagamentos.
ALINHAMENTO ESTRATGICO
ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivao
Empowerment
Alinhamento de objetivos
FUNCIONRIOS
Capacidade / reciclagem dos funcionrios
Nvel de reciclagem exigido
Percentual da fora de trabalho que necessita ser
reciclado
Satisfao
Reteno
Produtividade
Financeira
Ampliar mix de receitas
Clientes
Processos
Internos
Conhecer os
segmentos de
clientes
Desenvolver
novos
produtos
Efetuar a
venda
cruzada
Ter acesso a
informaes
estratgicas
Alinhar as
metas
pessoais
Financeira
Crescimento da receita
% receita de novos produtos
% vendas cruzadas
ndice de reteno de clientes
Investimentos em P&D de
novos produtos
No. Novos produtos lanados
Aprendizado e
crescimento
Metodologia de Implantao do
Planejamento Estratgico
Anlise de Ambientes
Principais Aspectos - FCS
BALANCED SCORECARD - BSC
Viso e Estratgia
Traduzidas em
Aes e Oramento
Desdobradas em
Objetivos
Estratgicos
Iniciativas
Monitorados por
Alavancadas por
Metas
Indicadores
Associados a
Implementao da Estratgia
Metas
Aes
Aes
Competncias
Competncias
= Incio comprometido
= Medo / Insegurana
Recursos
Incentivos
Implementao
Competncias
Metas
Metas
Aes
Metas
Aes
Competncias
Metas
Aes
Competncias
+ Recursos +
Metas
Aes
Competncias
+ Recursos + Incentivos +
Informao =
da Estratgia
+ Incentivos + Informao
+ Informao
Ausncia de
desafio
= Frustao
= Pequena Transform.
= Caos
1
Capacitao da
Equipe de
Desenvolvimento
Definio e
Detalhamento
dos Indicadores
Definio e
Priorizao
de Iniciativas
Mapeamento
da
Estratgia
Definio de
Metas
Comunicao
do Painel de
Desempenho
Balanceado
Mapa Estratgico
VISO: Tornar-se lder do
mercado
Financeira
Rentabilidade
Cliente
Satisfao dos
clientes
Servios com
preos competitivos
Interno
Otimizar eficincia
administrativa
Buscar excelncia
operacional
Aprendizado
Diagrama das
relaes de causa e
efeito entre os
objetivos
estratgicos
Objetivo
estratgico
Relao
Causa e efeito
Financeira
Cliente
Interna
Aprendizado e
Crescimento
Desenvolver as pessoas...