Tercera Disciplina

Visin compartida
"Autor: Peter Senge

Tercera Disciplina: Visin

compartida
Definimos a la visin como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la
organizacin a futuro. Es por ello que es el sueo mas preciado a largo plazo.
Para poder definir la visin debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el
desarrollo de la organizacin, identificar los aspectos estratgicos en los cuales se debe de
concentrar la atencin para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluacin de lo asertivo del

camino recorrido as mismo de la reconsideracin de los objetivos

La mayor parte de las organizaciones han necesitado de un lder que asuma todas las
funciones, una equivocacin o bien un no entender el entorno ha provocado que cantidad
de organizaciones se mueran, por esto la grandeza de la visin, es que aqu en el fondo
todos pueden ser y son lderes de su organizacin y de su futuro.

Visin compartida

Una visin compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les

interesa que sea equitativa y no de nadie en particular.

Este inters comn es una fuerza interior en cada persona que engendra poder e
inspira a una idea primeramente individual se convierta en una general.

Esta visin se genera de lo que realmente se quiere crear, la direccin que quieren
tomar. La visin compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar
en conjunto, alienta a la innovacin a pesar de los riesgos que esta implica.

Visin compartida
La visin compartida es la expresin de una emocin. La visin compartida es
deseo, comunin emocional, proyeccin de cada uno en el futuro, unin entre el

futuro y el presente, fuerza para superar los retos e incertidumbres que se

afrontarn

EXISTE LA VISIN COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIN?

En la actualidad "visin" es un concepto familiar en el liderazgo empresarial. Pero

un examen atento revelo que la mayora de las "visiones" son de una persona (o
un grupo de personas) y se imponen sobre la organizacin. Estas visiones a lo
sumo exigen acatamiento, ms no compromiso. Entonces decimos que una

visin compartida logra despertar el compromiso de mucha gente, porque ella

refleja la visin personal de esa misma gente.

Visin compartida
QU LOGRA LA VISIN COMPARTIDA DENTRO DE LA ORGANIZACIN?

es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos
comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad comn. El propsito,
la visin y los valores compartidos de una organizacin establecen el lazo comn
ms bsico.

CONCEPTOS CLAVES DE LA VISIN COMPARTIDA

Visin es una imagen del futuro, no probable sino posible, que deseamos de forma
realista y atractiva. Vivir el futuro en presente. "Cmo seremos cuando lleguemos
all".

Misin es lo que se propone la organizacin. "Por qu estamos aqu todos juntos en

Visin compartida
este momento".

Metas son los objetivos que debemos alcanzar en poco tiempo "compromisos de lo
que queremos alcanzar".

Aprender es segn los caracteres chinos: acumular conocimientos y estudiar

constantemente.

Autoridad viene del griego "autor" que significa hacedor, maestro o creador.
"compartir la autoridad".

Dominio es ser dueo de algo.

Modelo mental son "mapas" tcitos que se tienen en la mente y que funcionan
como si fueran la "realidad".

Visin compartida

Como sabemos, las visiones personales extraen su vigor del profundo inters de un

individuo. Y es por ello las visiones compartidas derivan su fuerza de un inters

comn. Entonces concluimos de que una de las razones que por las cuales la gente
procura construir visiones compartidas es por el deseo de sentirse conectadas a
tareas importantes, de poder satisfacer la necesidad de relacionarse con otras

personas, de compartir experiencias distintas y de esta manera puedan concretar los

objetivos ms deseados.

"Autor: Peter Senge, interpretacin deRicardo Serbanescu- Fuente:

www.monografias.com".

REFLEXIONES

La Visin Compartida est proyectada hacia lo que vemos en un futuro inmediato o

a largo plazo, que se involucra a la organizacin en la participacin de la misma.

Generalmente, cuando se transmite una visin, que es alcanzable y que proyecta a

la organizacin hacia un crecimiento, la visin provoca entusiasmo y motivacin.

Dentro de lo que es la visin compartida, el que funge como lder, tiene la visin; ya
que l es quien lleva la mayor responsabilidad sobre sus hombros.

Una organizacin trabaja en equipo cuando la visin es transmitida, y aunando

esfuerzos, juntos, visualizan el vehculo para trabajar con responsabilidad,
entusiasmo, aportando para su seguimiento de forma incansable, para que se haga
posible esa visin.

Se trata tambin de llegar a una lnea de consenso, luego de propuestas lgicas,

oportunas y atinadas, en una suerte de tormenta de ideas; o como lo llaman los
norteamericanos: brainstorming. Pero, la diferencia de este recurso es que las
ideas y propuestas deben abandonar al criterio meramente especulativo, ser
realistas y dar en el blanco, o al menos proponrselo as cada participante o

REFLEXIONES
Es la visin de aunar esfuerzos tericos hacia una solucin o fin determinado.
En tal caso, la dinmica y resultado final siempre sern un extracto o una solucin
producto de la fusin de las ideas particulares.
La misin de hacer de la organizacin una entidad competitiva y modelo, debe partir de
una lnea grupal que implique un sentido particular y total de los actores involucrados
en la meta.
En la accion; o mejor, antes de ella debe operarse con un cuerpo de principios,
viables, porque no ser fcil el lograr lo propuesto sin un prontuario efectivo de
conceptos que se lleven a la prctica.

Esto no excluye, por supuesto, el elemento creativo, la idea novedosa, que mueva
efectivamente a una accin, tambin novedosa.

Hay un elemento a tomar en cuenta: el elemento riesgo; que es de hecho un reto y lo

es, porque toda accion novedosa orientada como se dice en el quijote; a desfacer
entuertos, a corregir defectos, a reenrutar el barco de la administracin hacia
puertos ms seguros y exitosos.

Trabajo, planificacin y estrategia de llegada son fenmenos de este accionar

basado en la participacin colectiva hacia una reorientacin gerencial.

Una visin compartida reclama un compromiso tambien compartido; lo que

implica un dejar de lado ideas o criterios que si bien podran ser beneficiosos,
no sintonizan con el orden o lnea de criterios que opiniones tras opiniones, van
conformando hasta organizar un corpus homogneo.