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GESTION DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO
Elaborado por:
Mag. Ing. Elas Acero Navarro
En convenio con:

Celulares apagados o en silencio


Respetar los horarios
Tomar buenas notas
Respetar las opiniones de los dems
Buena Actitud!

Estrategias de Decisin:
Fabricar o Comprar

Menor costo de produccin


Proveedores no adecuados
en el mercado
Asegurar el suministro
adecuado
Utilizar excedentes de M.O.
Obtener la calidad deseada.
Mantener las capacidades de
la organizacin
Proteger el diseo patentado
o la calidad

Menor costo de adquisicin


Mantener un compromiso
con el proveedor
Obtener habilidad tcnica o
de gestin
Capacidad propia
inadecuada.
Asegurar flexibilidad y
fuentes alternativas.
El articulo est protegido
por patente

CASO TOPY TOP

TOPY TOP es una empresa que


comenz como una pequeo proyecto
familiar, que al cabo de 25 aos se
ubica como la empresa lder en el rubro
textil
y
confecciones
del
pas,
actualmente tiene 8 mil trabajadores.

CASO: CORPORACION JERUTH

Corporacin Jeruth es una


organizacin cuyo negocio se
extiende desde la atencin al
cliente en las cadenas tiendas
del grupo hasta la confeccin
y exportacin de prendas de
vestir .
(Texcorp - Samitex Global).
Todas las unidades de
negocio operan como una
sola Organizacin.

CASO: BATA

Bata es una empresa global con


actividades en los cinco continentes
controlada por cuatro Unidades de
Negocio. Cada unidad se especializa en
tareas como desarrollo de producto,
compra, apoyo en mercadotecnia,
adems de adaptarse a cambios en el
mercado
y/o
oportunidades
de
crecimiento y uso.

La fortaleza de Bata est en su


presencia global (www.bata.com). Todas
las compaas locales tienen su propia
gerencia y sus sistemas de informacin,
innovacin de producto o compra.

8. La Gestin de la Cadena de
Abastecimiento
(Supply Chain Management - SCM)

8.1 Gestin de la Cadena de Abastecimiento GCA


Integracin de actividades - 4 procesos claves:

La planeacin: entre la demanda y la


oferta para abastecer al consumidor.

El abastecimiento: planes y alianzas con


proveedores a costos mnimos.

La manufactura: mxima flexibilidad y


velocidad a bajos costos.

La entrega: movimiento eficiente


productos de almacenes a clientes.

de

8.2 Integracin de compras a la Cadena


Logstica
Las Compras como actividad de apoyo proporciona factores de
produccin e infraestructura para el funcionamiento de las actividades

primarias:

Cadena de Valor

ACTIVIDADES DE APOYO

La Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
FINANZAS, GESTIN RH, SISTS. INFORMACIN
DESARROLLO TECNOLOGICO
COMPRAS

LOGISTICA
DE
ENTRADA

OPERACIONES

LOGSTICA
DE SALIDA

MERCADOTECNIA Y
VENTAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

SERVICIO

En que consiste la GCA?

Actividades
Independientes

Integracin
Interna:
Dpto. administracin
de Materiales

Integracin de
la cadena de
abastecimiento

8.3 Estrategias de Abastecimiento

Depende del tipo y etapa de vida del producto del


mercado
Integracin vertical
- Parcial, aguas arriba o aguas abajo
- Total
Adquisicin a proveedores:
- Compras tradicionales
- Subcontratacin, tercerizacion o outsourcing
- Regimenes de integracin: Partnership,
alianzas estratgicas, Integracin parcial o
total.

8.3.1 Estrategia de Integracin Vertical

Ejemplos de Integracin Vertical

Caso: Textil San Cristbal