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ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS

DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS

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ANTECENDENTES

Se identifica con el
espritu pragmtico y
democrtica de la
Teora Neoclsica.
Apareci en 1954.
Peter F.Drucker
padre de la APO.
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QUE ES ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS?

Procesos por el cual gerentes y
subordinados identifican objetivos
comunes.
Es un mtodo por el cual gerentes y
subordinados definen las metas en
conjunto.

Los subordinados asumen la

responsabilidad de establecer sus
propios objetivos a corto plazo, los
cuales revisan despus con sus
superiores.
El Administrador entonces incita la
participacin activa de los subordinados
en el proceso de evaluacin, lo cual
genera mayor compromiso y hace surgir
un ambiente de motivacin.
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CARACTERISTICAS DE LA ADMINSTRACIN
POR OBJETIVOS

El establecimiento conjunto de objetivos entre

el gerente y el superior.
El establecimiento por objetivos para cada
departamento o posicin.
Interrelacin entre los objetivos
interdeparmentales.

nfasis en la medicin y en el control de

resultados.

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CARACTERISTICAS DE LA ADMINSTRACIN POR

OBJETIVOS
Continua evaluacin,
revisin y modificacin de
los planes.

Participacin activa de las

gerencias y de los
subordinados.

Apoyo intensivo del

personal.
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FIJACIN DE OBJETIVOS
Un objetivo es un
enunciado por escrito
sobre los resultados que
sern alcanzados en un
determinado periodo.
El objetivo debe ser
cuantificable, difcil,
relevante y compatible.
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IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

Proporcionan una
finalidad comn.

directriz

una

Permiten el trabajo en equipo y

eliminan las tendencias egocntricas.
Sirven de base para evaluar planes y
evitan errores debidos a la omisin.
Mejoran las posibilidades de previsin
del futuro.
Cuando los recursos son escasos los
objetivos ayudan a orientar y prever su
distribucin con criterio.
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CRITERIOS DE LA SELECION DE OBJETIVOS

Los Objetivos no solo deben

indicar que hacer y cuando
hacerlo, tambin debe
indicarse la calidad deseada
y los costos proyectados del
cumplimiento.
Estos adems deben implicar
un reto, indicar prioridades y
promover el crecimiento y
desarrollo personal y
profesional.
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CRITERIOS DE LA SELECION DE OBJETIVOS

Objetivos Cuantitativos y Cualitativos.

Para ser medibles los objetivos deben ser
verificables, es decir debemos estar en condiciones
de saber al final del periodo si se cumpli o no el
objetivo.
Ejemplo:
Objetivo no Verificable
Obtener utilidades
razonables

Objetivo Verificable
Obtener un rendimiento
sobre la inversin de un
12% al final del ao.
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ESQUEMA DE LA FIJACIN DE OBJETIVOS

Objetivos
generales de la
organizacin
Objetivos de la
Divisin
Objetivos del
Departamento

Objetivos
personales

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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Se puede definir como la movilizacin de todos los
recursos de la empresa en el mbito global con el
propsito de alcanzar los objetivos en el largo plazo.

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PLANEACIN ESTRATEGICA

Q
U
E L
A
T
E E
N M
E P
M R
O E
S S
A
E
N

Formulacin
de los objetos
organizacionales

Anlisis
interno de la
empresa

Q
U
E
Anlisis
externo del
Ambiente

H
A
Y
E
N

Formulacin
de
alternativas
Estratgicas

E
L

QUE HACER
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A
M
B
I
E
N
T
E

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DESARROLLO DE LOS PLANES TACTICOS

PLANES
TACTICOS

PLANES
OPERACIONALES

Planeacin de
nuevos procesos

PLANEACIN
ESTRATEGICA

Planeacin y
desarrollo del
producto/mercado

PLANES
DETALLADOS

OBJETIVO

Planeacin
desarrollo del
recurso

Planeacin de
operacin
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CICLO DE LA APO
PLANES
ESTRATEGICOS
DE LA EMPRESA

EVALUACION Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS

RESULTADOS
DE CADA
DEPARTAMENTO

MODELO DE HUMBLE

PLANES
TACTICOS
DE LA EMPRESA

PLANES DE CADA
DEPARTAMENTO
DE LA EMPRESA

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DESARROLLO DE LOS EJECUTIVOS

NECESIDADES
DE LA EMPRESA

NECESIDADES
DEL EJECUTIVO

ETAPAS DEL PROGRAMA DE

DESARROLLO DE EJECUTIVOS

Establecer metas para aclarar

los objetivos del negocio.

Dganme lo que esperan de mi

Planes de objetivos anuales.

Planes de objetivos individuales

Obtener la mejor utilizacin de

los recursos humanos

Denme la oportunidad de
hacerlo

Planeacin de la Organizacin.
Remocin de barreras a la eficiencia

Orientar los recursos humanos

para alcanzar la eficiencia

Dganme como estoy yendo

Evaluacin del desempeo.

Corregir desvos en el desarrollo

de los ejecutivos

Orintenme cuando lo necesito

Capacitacin y orientacin.

Retribuir el valor de la
contribucin individual

Pguenme de acuerdo a mi
contribucin

Clasificacin de cargos ejecutivos.

Sistema de Remuneracin

Garantizar el futuro del negocio

Favorezcan mi proceso

Plan de sucesin.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Aclaracin de los objetivos.

Coercin a insubordinados.

Mejora de la planeacin.

Aprobacin
de
incompatibles.

Patrones claros para control.

Aumento de la motivacin
del personal.
Mejora de la moral.

objetivos

Papelera en exceso.
Enfoque sobre resultados mas
resultantes.
Consecucin
objetivos que
abandonados.

rgida
podran

de
ser

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS

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