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FUNDAMENTOS DE MERCADEO
(MERCADOTECNIA)
Qu es la mercadotecnia?
Un proceso social y
administrativo por medio del
cual los individuos y grupos
obtienen lo que necesitan y
desean mediante la
creacin y el intercambio de
productos y valores con
otros.
NECESIDADES, DESEOS Y
DEMANDAS
NECESIDADES
Estados de una
privacin
experimentada.
DESEOS
DEMANDAS
La forma que
adoptan las
necesidades
humanas a
medida que son
modeladas por la
cultura y la
personalidad
individual
Los deseos
humanos que
estn respaldados
por el poder
adquisitivo
Producto
ideas
Expectativa de
desempeo
100%
Calidad
La calidad tiene un impacto
directo sobre el desempeo
de un producto o un servicio;
por
consiguiente
est
estrechamente
vinculado
con el valor y la satisfaccin
del
cliente.
se
puede
entender como la cualidad
de no tener defectos. En
marketing si al cliente no le
agrada, ya es un defecto.
No me agrada,
es muy locazo
INTERCAMBIO, TRANSACCIONES Y
RELACIONES
INTERCAMBIO
El acto de
obtener de
alguien un objeto
deseado,
ofreciendo algo a
cambio.
TRANSACCIONES
Un trueque entre
dos partes, que
implica
por
lo
menos dos cosas
de valor, convenir
en las condiciones,
el momento y el
lugar para llegar a
un acuerdo.
RELACIONES
El proceso de
crear, mantener e
incrementar
relaciones
poderosas
cargadas de valor
con los clientes y
otros interesados.
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Es el conjunto de todos
los compradores reales y
potenciales de un
producto o un servicio.
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Afinando el concepto de
mercadotecnia
Mercadotecnia
significa
administrar
los
mercados para producir intercambios y
relaciones con el propsito de crear un valor y
satisfacer
necesidades
y
deseos.
Los
vendedores deben buscar compradores,
identificar sus necesidades, disear productos
y servicios, determinar precios razonables para
ellos, promoverlos, almacenarlos y entregarlos
con eficiencia.
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ambiente
13
Administracin de la mercadotecnia
Administracin de la
mercadotecnia
El anlisis, la planificacin,
la puesta en prctica y el
control
de
programas
diseados
para
crear,
desarrollar y mantener
intercambios
benficos
con compradores meta,
con el propsito de lograr
los
objetivos
organizacionales.
Desmercadotecnia
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Filosofas de la administracin de la
mercadotecnia
Las empresas para lograr los intercambios en los
mercados meta, se dejan guiar por una filosofa que
gua sus esfuerzos. En este sentido hay cinco conceptos
alternativos bajo los cuales las organizaciones se
desempean:
El concepto de produccin
El concepto de producto
El concepto de venta
El concepto de mercadotecnia
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Concepto de produccin
La filosofa de que los
consumidores
acogern
los productos que estn
disponibles y que se
pueden dar el lujo de
comprar y de que, por
consiguiente, la gerencia
se debe enfocar en
mejorar la produccin y
eficiencia
de
la
distribucin.
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El concepto de venta
La idea de que los
consumidores
no
comprarn los productos
suficientes
de
la
organizacin, a menos
que sta emprenda un
esfuerzo
de
venta
y
promocin en gran escala.
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El concepto de mercadotecnia
La
filosofa
de
la
administracin
de
la
mercadotecnia que sostiene
que el logro de las metas
organizacionales depende de
determinar las necesidades y
los deseos de los mercados
meta y de proporcionar las
satisfacciones deseadas con
mayor efectividad y eficiencia
que los competidores.
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El concepto de mercadotecnia
social
La idea de que la organizacin
debe
determinar
las
necesidades, los deseos y los
intereses de los mercados meta
y proporcionar la satisfaccin
deseada en una forma ms
efectiva y eficiente que los
competidores, en una forma
que mantenga o mejore el
bienestar de los consumidores y
la sociedad.
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Sociedad
(bienestar humano)
Compaa
(utilidades)
Consumidores
(desean satisfaccin)
Enfoque
Fbrica
Productos
existentes
Medios
Venta y
promocin
Fines
Utilidades mediante el volumen
de ventas
EL CONCEPTO DE VENTA
Mercado
Necesidades
del cliente
Mercadotecnia
integrada
EL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA
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El ambiente de la mercadotecnia
Los actores y las fuerzas
ajenas a la
mercadotecnia que
afectan la habilidad de
la gerencia de
mercadotecnia de
desarrollar y mantener
relaciones exitosas con
los clientes meta.
Microambiente
Macroambiente
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El ambiente de la mercadotecnia
Microambiente
Macroambiente
23
El microambiente de la compaa
ambiente
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La compaa
Al disear sus
planes, la
gerencia de
mercadotecnia
toma en
cuenta otros
grupos dentro
de la
compaa:
MERCADOTECNIA
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Proveedores
Son un eslabn muy
importante en el sistema
general de la compaa
para producir sus bienes y
servicios. El
comportamiento de los
proveedores puede
afectar seriamente a la
mercadotecnia
(suministros, escasez,
huelgas, etc.)
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Intermediarios de mercadotecnia
Las empresas que ayudan
a la compaa a
promover, vender y
distribuir sus bienes a los
compradores finales ;
incluyen revendedores,
empresas de distribucin
fsica, agencias de
servicios de
mercadotecnia e
intermediarios financieros.
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Clientes
La compaa necesita estudiar de cerca sus mercados de clientes.
La compaa
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Competidores
El concepto de
mercadotecnia recomienda
que para tener xito, una
compaa debe poner a
disposicin del cliente un valor
y una satisfaccin mayores
que los proporcionados por
los competidores. No basta
con adaptarse a las
necesidades de los
competidores. Debe ganar
una ventaja estratgica.
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Pblico
Cualquier grupo que tiene un inters real o potencial en la
habilidad de una organizacin de lograr sus objetivos, o que
causa un impacto en su habilidad
La compaa
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El macroambiente de la compaa
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La compaa
AMBIENTE DEMOGRFICO
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Poblacin ms instruida.
AMBIENTE ECONMICO
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PORCENTAJE DE GASTOS EN DIFERENTES NIVELES DE INGRESO
GASTOS
Alimentos
17,7
15,8
12,6
Vivienda
24,8
23,0
24,9
Servicios pblicos
8,6
7,1
4,7
Ropa
5,4
5,8
5,8
Transporte
17,4
19,1
17,6
Cuidado de la salud
7,8
5,5
3,7
Diversiones
3,7
4,7
6,1
Tabaco
1,5
1,2
0,5
Contribuciones
2,2
2,9
4,3
Seguro de pensiones
4,5
8,2
13,2
Otros
6,3
6,7
6,6
AMBIENTE NATURAL
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Costo creciente de energa. Los pases industrializados cada vez requieren msw
energa y se agota el petrleo. Se est investigando sobre energa solar, nuclear, del
viento y otras.
AMBIENTE TECNOLGICO
La tecnologa ha creado maravillas como los antibiticos, los
trasplantes de rganos y la gestin por computadoras; como
tambin horrores como las guerras nucleares. Cada nueva
tecnologa reemplaza a una antigua. Como, por ejemplo, los
transistores causaron dao a la industria de tubos de vaco, a
xerografa al negocio de papeles de carbn, etc. Las nuevas
tecnologas crean nuevos mercados y oportunidades. El
mercadlogo debe tener en cuenta las siguientes tendencias:
Crecientes regulaciones
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AMBIENTE POLTICO
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AMBENTE CULTURAL
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Cambios