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SAP CO CONTROLLING EMPRESARIAL

GERENCIA DE SISTEMAS
SEPTIEMBRE 2010

Contenido

Mdulos y Funcionalidad a Implantar


Introduccin de Controlling

Visin de Controlling
Diseo de Controlling en Locatel
Integracin con otros Mdulos
Procesos de Controlling
Datos Maestros de Controlling
Planificacin en Controlling
Registros Reales / Integracin Otros
Mdulos

Cierre de Periodo
Sistema de Informacin
Beneficios del mdulo.

Mdulos y Funcionalidad
Control de Compras e
Movimientos de
inventario de
materiales

MM
Gestin de
Materiales

SD
Ventas

CO
Controlling

ECC
6.0

Base de Datos
Integrada
Control de Pedido y
Facturacin de Ventas

Abarca la Contabilidad
General, Cuentas por
Cobrar, cuentas por
Pagar y Tesorera.

FI
Gestin
Financiera

AM
Gestin de
Activo Fijo

Control de Gastos,
Costos e Ingresos de la
Empresa

Control de los aspectos


relacionados a la
gestin de Activos Fijos

Visin de
Controlling
Contabilidad de CeCo
CCA
FI
Gestin
Financiera

MM
Gestin de
Materiales

SD
Ventas

OPA

CO
Controlling

ECC 6.0
Base de
Datos
Integrada

Contabilidad de rdenes

AM
Gestin de
Inversiones

PCA

Contabilidad de CeBe

Visin del Controlling

Visin del
Controlling

Visin del
Controlling
Gestin Financiera (FI)

Controlling ( CO)

Satisface las necesidades de registro contable legal de


las operaciones de la empresa e informacin necesaria
requeridos por los entes externos.

Proporciona la informacin para facilitar las decisiones de


gestin. Facilita la coordinacin, el control y la optimizacin
de todos los procesos internos en una empresa.

Registros de cuenta de mayor y el procesamiento


de los datos contables.

Presenta Proceso de Cierre autnomo.

Creacin de Documentos Financieros.


Abrir y cerrar perodos contables.
Manejo Impuestos, IVA, ISLR, Retenciones.

Crear Informes a entes Externos.


Documentacin de los datos de contabilidad.
Llevar a cabo evaluaciones internas.
Reorganizar y archivar los documentos.
Ej : Mdulos FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-BL, FI-AA

Generara Documentos propios de CO.


Valores transferidos automticamente desde FI.
Imputaciones por ciclos de subreparto se ejecutan
despus del final del perodo (Cierre contable FI).
Permiten analizar los Ingresos y Gastos segn
donde se producen dentro de la empresa
dependiendo del nivel de responsabilidades para la
toma de decisiones.
Tareas de planificar, verificar y controlar las
actividades operaciones de Ingresos y costos.
Determina desviaciones .
Abre y Cierra Periodos Contables Real y Plan.

Organizacin en LOCATEL
LOCATEL
Sociedad Controlling
A000

Moneda
Controlling
Dlar USA

Plan de Cuentas
LOCT

Variante de Ejercicio
1-Mayo al 30 - Abril

Sociedades FI
A001
Locatel
Tienda

A999
Master
Pas

Moneda Objeto
Local VEF

Moneda CeBe
Local VEF

Diseo de Controlling
LOCATEL

Area de Control de
Ingresos y Egresos

Plan de Cuentas

Sociedades Financieras
LOCATEL

LOCATEL
Sociedad Controlling

A001 Farmacia Locatel


A999 Master Pais

LOCATEL
Jerarqua de Centros de
Beneficios

LOCATEL
Jerarqua de Centros
de Costos

Empresas

Empresas

Unidades de Negocio
y Servicios

Unidades Operativas y
Administrativas

Tienda A
Tienda A

Tienda B

Tienda B

Gastos
Indirectos

Conceptos Bsicos

Sociedad FI
Una sociedad FI en SAP representa una unidad jurdica independiente, que est obligada legalmente a
preparar Estados Financieros y a emitir libros oficiales. Por ese carcter jurdico independiente que maneja
puede estar controlada por organismos de vigilancia y control, dependiendo del tipo de negocio.
Plan de Cuentas
Es el conjunto de cuentas de mayor que se utilizan para registrar sus operaciones financieras. Un plan de
cuentas puede ser utilizado por una o ms sociedades FI en SAP. En cada sociedad FI se activaran las cuentas
que necesite segn sus necesidades.
Sociedad Controlling CO
Es la Unidad organizativa de la empresa, a efectos del control de costes e ingresos. Puede contener una o
ms sociedades financieras, que operan en diferentes monedas si es necesario, las sociedades financieras
que se encuentren vinculadas a una sociedad CO deben utilizar el mismo plan de cuentas operativo y la
misma variante de ejercicio.
Estructura Jerrquica de Centros de Costos
Es la composicin estructural de los Centros de Costes de una Sociedad CO segn su responsabilidad para
los costes, esto a travs de nodos organizacionales o reas de responsabilidad.
Estructura Jerrquica de Centros de Beneficio
Es la composicin estructural de la empresa orientada al control de la gestin que contiene todos los centros
de beneficios que pertenezcan a la sociedad CO y permite gerenciar los resultados por Lineas de Negocios /
Tiendas.

Integracin con Otros Mdulos SAP

Controlling
Integracin con Otros Mdulos

Integracin con otros Mdulos SAP

Contabilidad Financiera
(FI)

Ventas (SD)

Activos Fijos (FI-AA)

Controlling (CO)
Manejo de Costos e Ingresos
Materiales (MM)

Procesos de Controlling

Controlling
Procesos de Controlling

Proceso de Controlling Gestin


Comit de direccin

Planificacin Responsable de CeCo, CeBe,


Ordenes Internas.

Define Premisas para :


Ventas, Alquileres Equipos
Recursos Humanos
Flujo de Caja
Mantenimiento Operacional
Elaborar Presupuesto de
Operaciones

Registra Plan
Evaluacin y Aprobacin Plan
Ejecuta Planificacin

Ejecucin

Actividad Operacional
Registra Pedido
Recibe Bienes
Facturacin
Movimientos Internos

Datos
Maestros

Ajus
tesOC
CxP

Reportes y
Control de Gestin
Reclasificaciones

Transferencia de Costos
Traslados de Activos Fijos
Reclasificaciones de Gastos Cargables
Capitalizacin
Retiros

Contabilizacin y Cierre

Registra Facturacin
Registra Pago Nomina
Registra Activos Fijos
Registra Pagos
Liquida Ordenes Internas
Ejecuta Depreciacin Real
Ciclos de Subrepartos

Clases de Costos
Centros de Costos
Centros de Beneficios
Ordenes Internas
Grupos de Objetos

Datos
Maestros

Proceso de Controlling
Transaccional
Recepcin de Ingresos
Recepcin de Egresos
Ciclos Distribution/Subrepartos (Real)
Ajustes reales dentro de CO

Planificacin

Real

Perfil de Planificacin
Planificacin de Ingresos
Planificacin de Egresos
Ciclos de Distribution / Subrepartos (Plan)

Cierre

Traspasos y Correcciones
Liquidacin Ordenes
Ejecucin Ciclos
Apertura y Cierre Periodo
Anlisis de Informacin

Alguna pregunta?

Datos
Maestros
Clase de Costo

Centro de Costo

Orden Interna

Centro de Beneficio

Datos Maestros Controlling

Controlling
Datos Maestros

Datos Maestros Controlling


Datos Maestros
CO
OM

Clases de Coste Primarios


Clases de Coste Secundarios
Grupos de Clases de Coste

valores
estadstic
s:
Mts2
PCs
H/H
Personal
%

Contabilidad de Centro de Costo

Centros de Coste
Jerarqua Estndar de Centros de Coste
Grupos de Centros de Costos

Ordenes Internas

Ordenes CO
Grupos de Ordenes Internas

Contabilidad de Centro de Beneficio

Clases de Ingresos Primarios


Centros de Beneficio
Jerarqua Estndar de Centros de Beneficio
Grupos de Centros de Beneficio

Centros de Costos

Ordenes
Internas

Subrepartos entre Centros de Costos


Base de Distribucin (IT, Plant, RH,etc)
Servicios (BPA, FF, R&D)

CO
CEL

Contabilidad
Clases de
Costos

Clase de Costo
Primario
(Sueldos, Materiales,
Servicios,
Depreciacion)

Clase de Costo
Secundario
(Subrepartos
& Liquidaciones)

Clases de
De Ingresos
(Ventas)

Contabilidad de Centros de Beneficio

Controlling de Costos Generales

(Anlisis unidades de Negocio

Contabilidad de Clases de Coste

Liquidaciones
Ord. Internas

PCA

Datos Maestros Controlling


Clase de Costo

Clase de Costo e Ingresos


Representan la naturaleza del gasto: cmo se gasta.
Clase de Ingresos
Venta. Farmaceutico
41110002

Objetos de Costos
Orden

Centros de Costos

Centros de Beneficio

Plan/Actual

Los Objetos de Costo son repositorios


colectores de costos/gastos e ingresos
que representan el donde se gasta.

Clase de Costos
Remuneraciones Gastos Mantenimiento
61110001
61230003

Electricidad
62120005

Datos Maestros Controlling


Clase de Costo
La clase de Costo e Ingreso representa la naturaleza de imputacin
Contabilidad Financiera

7
Subreparto

Balance
Activos

Pasivos

Resultado
Capital

Ingresos

Costos

Gastos

Otros
Gastos
Ingresos

Clase de Costos e Ingresos Primarios

Controlling
Contabilidad de Centros de Beneficio

9
Clase de Costo
Secundarios

Datos Maestros Controlling


Tipos de Clase de Costo

Clase de Costo : Representan la naturaleza del gasto: cmo se gasta.


Clase de Costo Primario
Las clases de costo primario son una replica de las cuentas de gastos definidas
en el Libro Mayor.
Las clases de costo permiten visualizar y analizar las imputaciones a Centro
de Costo, Ordenes Internas, Centros de Beneficios.
Las clase de costos primario permiten acumular la imputaciones desde (FI,MM,SD).

Clase de Costo Secundario


La Clase de costos secundario es creado para realizar imputaciones dentro de CO, tales como,
Subrepartos, Liquidaciones de Ordenes.
Las Clase de costos secundarios no se reflejan las imputaciones en FI .

Datos Maestros - Tipos de Clase de Costo


Al Crear o Modificar la Clase de Costos se
diferencias los Tipos de Clase de Costo
Clase de Costos Primario

Clase de
Costo Tipo

Objeto de imputacin

Centro de Costo y/o Orden Interna

11 y 12

Centro de Beneficio

Clase de Costos Secundarios

Datos Maestros Controlling

Jerarquia
Estandar

Arbol Jerarquico por area de Decisiones,


de Responsabilidad o de Gestin del Negocio,
en el cual comprende todos los CeCo o CeBe
segn sea el caso.

Utiliza los controles propios de una estructura de rbol.


Mantenimiento de los Datos Maestros de CeCo o CeBe
desde la transaccin de la Jerarqua Estndar.
Consolida la Informaciones desde los niveles
Inferiores de la Organizacin.

Datos Maestros Controlling

Centro de Costos

Es una unidad dentro de la Sociedad CO que representa donde


se producen Costos y Gastos.
En Locatel , los centros de costos constituyen los departamentos
operativos y administrativos responsables de ejecutar las
distintas actividades organizacionales.
Almacen

Servicios
Generales

Sistemas

Datos Maestros Controlling

Estructura del cdigo de Centros de Costos


X XXXX XX XXXX
Identifica el consecutivo
Identifica Actividad T:Tienda, D: Dist.
Identifica Sociedad Financiera
Identifica el Pas A: Venezuela, B: Mxico

A001T00011 Locatel Boleita Venezuela


A800D10002 Transporte Distribuidora A800

Datos Maestros Controlling

Centro de
Beneficio

Es una unidad Organizativa orientada a la Gestin para el Control


Interno.

Analiza reas de responsabilidad y delega responsabilidad en


unidades descentralizadas, tratndolas de esta forma como
empresas dentro de la empresa.
Permite agrupar los Egresos y los Ingresos en un solo Objeto y
medir los resultados de la gestin financiera operativa por lneas de
negocios.
En Locatel, los Centros de Beneficios son las lneas de Negocios
donde se realizan las operaciones comerciales y Servicios de la
empresa . Ejm. Tiendas.
Mide los resultados de la gestin financiera operativa
Ingresos por Ventas
Egresos
Labor
Servicios
Materiales
Otros

Datos Maestros Controlling

Estructura del cdigo de Centros de Beneficio


X XXX

X XXX
Identifica el consecutivo
Actividad T: Tienda, C: Cnones D: Distrib.
Identifica Sociedad Financiera
Identifica el Pas A: Venezuela, B: Mxico

A001T001 Locatel Boleita Venezuela

A999C001 Cnones / Royalties


A800D101 Alquiler de Equipos

Datos Maestros Controlling

Orden
Interna

Una Orden Interna es un colector de costos que permite llevar el control


a un nivel ms detallado, puede ser utilizado para el control de Eventos,
Entrenamiento, Donaciones.

Clase

Descripcin

Intervalo Rango N

Z010

Orden Interna de gastos LOCATEL

600000 699999

Z020

Orden Interna de Inversin LOCATEL

700000 799999

CO
FI
GL

Gastos
Fiesta
Fin de Ao

Ordenes
Internas

CeCo
Liquidacin

Registros Liquidacin orden Interna


Proceso Liquidacin Orden Interna
CO
Centros de Costo

FI
GL

Gastos
Fiesta
Fin de Ao

Ordenes Interna

Master Franquicia
A999A00012 Otros Eventos

Fiesta de Fin de Ao

Clase de Costo Primaria 6XXXXXX


Bebidas
2000
Alquiler Saln
3000
Comidas
2000
Orquesta
500
Cotillones
500
Total
8000
Clase de Costo Primaria 6XXXXXX
Bebidas
2000Alquiler Saln
3000Comidas
2000Orquesta
500Cotillones
500Total
8000Saldo

Clase de Costo Primaria 6XXXXXX


Bebidas
2000
Alquiler Saln
3000
Comidas
2000
Orquesta
500
Cotillones
500
Total
8000

Liquidacin

Datos Maestros Controlling

Grupos Datos
Maestros

Permite visualizar la misma informacin agrupada de diferentes


formas y estableciendo diferentes niveles de jerrquicos intermedios:

Datos Maestros Grupos


Organizacin

Finanzas
Contabilidad

CxP

Logisticos
CXP

Centros de Costos
RRHH

Clase de Costo
Centros de Beneficios
Ordenes

Internas

Ocupan los niveles ms bajos de la Jerarqua.


Permite visualizar la informacin desde otros puntos de Vista
Permite la Consolidacin de la Informacin

Alguna pregunta?

Planificacin Controlling

Controlling
Planificacin

Planificacin en Controlling

Qu es la Planificacin de Costos e Ingresos ?

La planificacin de costos en CCA e Ingresos en PCA se utiliza para fijar Metas


organizacionales y forma parte de la planificacin global de la organizacin
La comparacin entre la planificacin y la ejecucin real permite Identificar variaciones que
pueden ser Usadas como medidas correctivas.

Planificacin Controlling

Ingresos por :
Ventas

Clase de Ingreso
Versin Presupuesto
Ao y Mes

Responsables de Planificar

Centro de Beneficio

Ingresos por ventas y Alquiler de equipos


Gastos Operativos
Costos y Gastos en
Directamente en Centros de Costos
Gastos segn Orden Interna

Planificacin
Distribucin /
Subrepartos

Versin 0 - Original y actual vigente


Versin 1
Versin 2

Costos y Gastos
Labor
Materiales
Servicios
Otros
Lineamientos
Plan Operacional

Liquidacin

Centro de Costo
Orden Interna
Clase de Costo

CeCo
Gastos Indirectos

CeCo Tienda A

Versin Presupuesto
Ao y Mes

CeCo tienda B

Presupuesto
Mensual Disponible
para las Operaciones
Administrativas, y
Operacionales

Planificacin Controlling
Qu es la Copia de versiones Planificacin de Costos ?

Copiar Plan - Plan


Permite copiar valores de planificacin automticamente entre versiones. Es posible:
Reutilizar partes importantes de la planificacin manual del ejercicio anterior para el ejercicio en
curso
Transferir valores plan a un ejercicio a travs de perodos diferentes
Generar versiones alternativas Utilizar ampliaciones de SAP para ampliar la funcionalidad estndar
de copia de datos plan

Copiar Real Plan


La funcin Copiar real en plan es una ayuda de planificacin que permite copiar valores reales
automticamente .
Reutilizar partes importantes de los datos reales del ejercicio anterior para el ejercicio en curso.
Transferir valores reales a la planificacin dentro de un ejercicio, independientemente del perodo.
Utilizar ampliaciones SAP para ampliar la funcionalidad estndar para copiar datos reales.

Beneficios Proceso Planificacin


Control preciso en lnea entre lo planificado y lo ejecutado Mensual y Anual.
Permite disponer simultneamente Varias Versiones de Planificacin.
Base Histrica de datos de Planificacin por Ao y Versin.
Planificacin Automtica de los Gastos Indirectos distribuidos a las Tiendas .
Permite el proceso de revaluacin de planificacin.
Comparacin de las distintas Versiones de Presupuesto.
Control de la Planificacin de los Ingresos y Egresos en lnea.
Real vs. Planificado.
Anual y Mensual
Por Versiones de Presupuesto
Ao anteriores y Ao actual
Copia entre versiones.
Plan Plan
Real - Plan.

Alguna pregunta?

Registros Reales

Controlling
Registros Reales / Integracin Otros
Mdulos

Registros Reales

Origen de los movimientos


FI

SD

MM

Objetos reales
CO

Centros
de costo

Orden
Interna

Objetos estadsticos
Centro de
Beneficio

Registros Reales
Lgica de contabilizacin

Entrada datos FI:


Part.indiv.001
- Cuenta mayor 420000
(PyG)
- Importe
- Objeto CO
Part.indiv.002
- Cuenta mayor 113100
(Balance)
- Importe

Documento FI # 1200000089
CM(PyG)
420000

Cta.mayor(Balance)
113100

Importe

Importe

Documento CO # 1000000009
Objeto CO
Clase coste
(420000)

SAP AG 2001

Importe

Integracin CO con FI

Integracin CO con Activos


Fijos

Integracin CO con
MM

Integracin CO
con SD

PCA

Centro de
Beneficio

Integracin CO
con SD

PCA

Centro de
Beneficio

Registros Reales

Controlling
Registros Reales Internos

Registros Reales Internos


Qu es el Traspaso de Costos ?
Traspaso de Costos
El traspaso de costos crea documentos CO que contienen
el registro del traslado de los objetos de costos mal adjudicados.
Este documento no referencia al documento FI que origin la
transaccin.

Objeto de Costos

Doc. FI 234567

Objeto de Costos

Registros Reales
Traspaso de partidas individuales

FI

CO

Cliente C
Cliente B
Cliente A

Nmero documento: 30012


CeCo 2100 473000 10.000

CeCo 2100
473000
10.000

113.100 -10.000

-10.000

CeCo 2200
473000
10.000
Nm.documento:
30012

SAP AG 2001

Ciclos de Distribucin
Mtodos de Asignacin de Costos / Ingresos
Distribucin
Emisor

Es un mtodo de asignacin de costos que se emplea para


imputar costos primarios desde Centros de Costos emisores
hacia objetos de costos receptores. Los objetos receptores
reciben los costos al nivel de detalle de los elementos
de costos, adems se genera un documento CO.

6xx1
6xx2
6xx3

6xx1
6xx2
6xx3

Receptor
6xx1
6xx2
6xx3

Subreparto
Es un mtodo de asignacin de costos primarios y secundarios.
El objeto de costo receptor no conserva el detalle del elemento de
costo del centro de costo emisor. Los elementos de costos
originales son agrupados en un elemento de costo secundario.

Receptor
6xx1
6xx2
6xx3

Receptor
9xx1

Emisor
6xx1
6xx2
6xx3

9xx1

Receptor
9xx1

Registros Reales

Controlling
Cierre de Periodo

Controlling Cierre de
Perodo
El cierre del perodo en el Controlling de gastos generales forma
parte del trabajo realizado en toda la empresa al final del perodo.
implementacin
Antes de poder cerrar un perodo en el Controlling de gastos generales, los
datos trasladados a este componente desde otros componentes del Sistema R/3
de SAP de aplicacin deben estar terminados. Concretamente, deben haberse
realizado todas las contabilizaciones de la Gestin financiera relevantes para la
Contabilidad de costes. Por ejemplo:
Carga de la Nomina, Ejecucin de la depreciacin de Activos Fijos, Interfaz
de Punto de Ventas IDEC, Otros movimientos de Costos y gastos
provenientes de FI, MM y SD.
Asegurarse que no se registren mas Documentos Financieros.
Realizar correcciones de Traspaso de CeCos y CeBes.
Liquidacin de Ordenes Internas de Gastos e Inversiones
Ejecucin de

Ciclos de Distribucin y Subrepartos


Bloquear Periodo del mes.

Registros Reales
Ciclo Distribucin y Subrepartos
Ciclo de Distribution

Centro Costo
Tienda A

Centro de Costo
Gastos Indirectos
Clase de
Costo
Primario

7XXXX 600

6XXXX 1200
7XXXX 1800

6XXXX 1200
7XXXX 1800

Saldo

6XXXX 400

Clase de Costo
Secundaria
Gastos Indirectos

Bs. 0

Centro Costo
Tienda A

Centro de Costo
Gastos Indirectos

9XXXX 1000

6XXXX 1200
7XXXX 1800

9XXXX 3000

Saldo

6XXXX 800
7XXXX 1200

Ciclo de Subreparto

Clase de
Costo
Primario

Centro Costo
Tienda B

Bs. 0

Clase de Costo
Secundaria
Gastos Indirectos

Centro Costo
Tienda B
9XXXX 2000

Registros Reales Resumen


Gastos de Operacin Ordinarios

CeCo
RH

FI

Labor

MM

FI

Materiales y
Servicios
Gastos Varios

FI

Orden
Gastos por Ordenes Internas

MM

Obsequios, Eventos,
Fiestas, Donaciones,
Reparacin

FI
Gastos Indirectos

FI

IT
FI & Accountancy
Human Resources
Marketing
Facilities

Ingresos
SD
CATS

FI

Ingresos por Ventas

Distribution/
Sub-Repartos

CeBe

Beneficios del Proceso Real y Cierre Controlling


Manejo de la Gestin del Negocio Comercial y Operacional Real Interna de Locatel

independientemente de la

contabilidad externa.
Control detallado de todos los movimientos reales de Ingresos y Egresos por objeto de costos.

Comparacin Resultados Reales versus plan del periodo.


Detalles de costos y gastos a travs de ordenes internas que se liquidaran automticamente al cierre del mes al
centros de costo respectivo.
Permite Realizar Correcciones contables reales entre objetos de costos sin acceder a transacciones de la Contabilidad
Externa.

Distribucin Automtica en los Gastos Indirectos reales Administrativos a los centro de Costo Tiendas.
Control de Cierre mensual del Periodo independiente al de la Gestin Financiera.
Consolidacin de la informacin de resultado desde los diferentes niveles de la
organizacin:
1- Empresas
2- Departamentos
3- Tienda

Alguna pregunta?

Sistema de Informacin

Controlling
Sistema de Informacin

Sistema de Informacin
Los Informes de Controlling estandar permiten:
Analizar todos los movimientos en linea inmediatamente despus de haberlos

introducido en el sistema.
Los parmetros de seleccin de los reportes pueden guardarse como variantes.
Visualizar el

documento original a travs de la Navegacin de Drill down.

Selecionar datos especficos (En

un perodo, ejercicio, centro de costo, etc.)

Optimiza el Analisis Plan / Real


En los reportes se puede navegar de modo interativo

por una jerarqua


Analisis de Diferentes Monedas
Generar grficos Flexible
Imprimir reportes.
Crear extractos para guardar la informacin

Integracin en Linea con Excel o Lotus .

Sistema de Informacin Controlling


Datos
Transacionales

Datos Maestros

Informes de Centros de Costos

Informes de Grupos de CeCo

CeCo

Orden

CeBe

Datos
Plan
Informes Ordenes Internas

Grupo de
CeCo

Grupo de
Orden

Grupo de
CeBe

Datos
Real

Informes grupos de OI

Informes de Centros de Beneficio


Elemento
de Costo

Grupo de
Elemento
Costo

Informes de Grupos de CeBe

Informes de Elementos de Costos

Informes Grupos Elementos de Costos

Beneficios

Controlling
Beneficios

Beneficios del modulo de Controlling

Se integra con el resto de los modulos de SAP R/3

Planificar la estructura de las operaciones de la empresa para un perodo


particular. Establecer metas y objetivos, permitiendo la Planificacin por
Clase de Costo, Centros de Costo, Ordenes Internas y Centros de Beneficios.

Se obtiene informacin en tiempo real.

Controlar las transacciones del negocio en un perodo dado, permitiendo


mejorar la eficiencia organizacional con las facilidades en el analizar los
costos Real vs Plan, a travs de Centros de Costos y rdenes Internas, Centros
de Beneficios. Se puede visualizar la informacin en diferentes niveles.

Facilidad para identificar los documentos que originaron los gastos e


Ingresos.

Flexibilidad para la ejecucin de informes y emisin de Graficos

Alguna pregunta?

Preguntas y comentarios