Investigacin de Operaciones

Ciencia de la Direccin

Abril 2014

ANTECEDENTES
1759

Economista Quesnay
Modelos de Programacin Matemtica

1874

Economistas Walras
Tcnicas de Simulacin

1873
1896
1903

Jordan
Minkowsky
Farkaks
Precursores de los Modelos Lineales

ANTECEDENTES
1990

Markov
Modelos Dinmicos Probabilisticos

1920

Modelos de Inventarios, Tiempos y

Movimientos

1940

Koning y Egervary
Problemas de Asignacin

Kantorovich
Problemas de Distribucin

1956

Jay Forester
Dinmica de Sistema

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
Es el anlisis y la solucin de problemas, de la industria,
de la planificacin, administracin, etc. por mtodos
matemticos.
Para dar solucin a los problemas debemos construir
MODELOS, los que se presentan como un apoyo para
Tomar Decisiones en la Administracin.
Los MODELOS ofrecen una aproximacin razonable
aceptable a la realidad, y ello casi siempre es preferible
a no tener algn instrumento de apoyo para tomar
una decisin ptima.

FASES EN EL TRATAMIENTO DE UN
PROBLEMA CON I. O.
Investigacin y Formulacin del Problema, incluyendo la
formulacin de Objetivos.

Formulacin de un Modelo Matemtico:

Sistema de Ecuaciones Lineales
Sistema de Ecuaciones Diferenciales
Solucin aproximativa del Modelo Matemtico
Desarrollo, adecuacin y aplicacin de mtodos numricos
para resolver el problema matemtico propuesto.
Anlisis de la comprobabilidad de la solucin del Modelo
Realizacin de la solucin incluyendo el control del xito o
fracaso del Modelo Matemtico

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
La aplicacin de la Investigacin de
Operaciones en ciertos problemas
especficos tiene por objetivo la
determinacin
de una buena decisin; y si es posible, la
determinacin
de la decisin ptima

DECISIN OPTIMA

Una decisin ptima es aquella que puede

ser identificada como la mejor decisin.
Que producir el mejor valor a una Funcin
de Utilidad, correspondiente al criterio
de decisin

OPTIMIZACIN
Es un termino que se usa indistintamente para
indicar la maximizacin o la minimizacin de
una funcin
OPTIMIZACIN DE UNA
FUNCIN DE COSTOS

OPTIMIZACIN DE UNA
FUNCIN DE GANANCIAS

MINIMIZAR
FUNCIN
DE COSTOS
MAXIMIZAR
FUNCIN
DE GANANCIAS

ESTRUCTURA DE LA TOMA DE
DECISIONES
REALIDAD

TOMA
DE
DESISIONES

Recordemos!!!

La realidad ofrece muchas informaciones

que el cientfico percibe, a primera vista, como datos
desorganizados.

Hechos, realidad

Hiptesis

Al manipular esos datos, mediante

un proceso que se llama induccin,
elabora una hiptesis.

In
du
cc
i
n
Hechos, realidad

EVALUACIN DE UNA DECISIN

La evaluacin de una decisin implica el uso de cierto criterio
de valor, o medida de utilidad, el cual recibe el nombre de
Funcin de Utilidad
Un problema relacionado con las ventas de una Empresa
se pueden definir las siguientes funciones de utilidad:
Ganancias por Semana
Volumen de Ventas por Semana
Nivel

Sistemas Dinmicos
Instituto Tecnolgico de
Massachussets
Jay Forester
1956

Sistemas Dinmicos
Conjunto de partes interrelacionadas entre s y del que
interesa considerar fundamentalmente su
comportamiento
global.
Si consideramos un Sistema como una unidad, tcitamente se asume
que existen unos lmites que separan esta unidad del medio en el que se
est inserta.
Los lmites del sistema deben definirse de manera que se incluyan en su
interior aquellos componentes necesario para generar los modos de
comportamiento de inters.

Sistemas Dinmicos
Desde el punto de vista de dinmica de sistema los
MODELOS se construyen tras un anlisis cuidadoso y
detenido de los distintos elementos que intervienen en
el sistema observado.
Del anlisis se extrae la lgica interna del modelo y a partir de la
estructura as construida se intenta un ajuste con los datos histricos.
El ajuste de los parmetros libres a los datos histricos ocupa un lugar
secundario, siendo el anlisis de lgica y de las relaciones estructurales,
los puntos fundamentales para la construccin del modelo.
La construccin de modelos en base a estas relaciones se
conoce como la Simulacin de Modelo.

Sistemas Dinmicos
Respecto a la cuantificacin de las variables
que intervienen debe indicarse que se trata del
establecimiento del modelo de una forma precisa, es
decir, sin ambiguedades.
Los diferentes elementos, que intervienen en el modelo pueden
clasificarse en exgenos y endgenas.

Las variables exgenas sirven para describir aquellos efectos sobre el

sistema que son susceptibles de ser modificados desde el exterior del
mismo, representando el medio donde se encuentra inmerso el sistema.
Las variables endgenas sirven para caracterizar aquellos elementos
cuyo comportamiento est completamente determinado por la estructura
del sistema, sin posibilidad de modificacin directa desde el exterior.

Diagramas Causales
Diagrama que une las diferentes factores
relacionadas del MODELO con flechas.
Inters del anlisis:

Existencia de una relacin entre los factores

que definen el modelo

Los Diagramas Causales no contiene informacin cuantitativa sobre la

naturaleza de las relaciones que unen a los diferentes elementos, slo
indica la existencia de una influencia causal.
Existen dos tipos de estructuras Causales: Simple y Compleja.
En un diagrama causal complejo se puede distinguir dos clases
de bucles realimentados (cadena cerrada de relaciones causales),
bucle con realimentacin positiva y bucles con realimentacin negativa.

Diagramas de Forrester
Los diferentes elementos del MODELO que
constituyen el diagrama causal se representan
por medio de variables
CLASIFICACIN DE VARIABLES
t

Variable de Nivel :

N (t) = N (0) + (FE FS) dt

0

Variable de Flujo :

Variables Auxiliares

FA (t) = (B (t) . A (t))

DD

Smbolos del Diagramas

de Forrester
t

Nube
Canal de Material

Constante

Canal de Informacin
Demoras

Smbolos del Diagramas

de Forrester
Variable de Nivel

Variable de Flujo

Variables Auxiliares

Sistemas Dinmicos
Modelo Dinmico para los
precios del cobre

PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN AL PRECIO DEL COBRE

VENTAS DE STOCKS
GUBERNAMENTALES

VENTA DE
TENENCIAS
PARTICULARES

REQUERIMIENTO
DE DIVISAS

INFRAESTRUC
T. DE CAPTAC.
DE MATERIAL.
TECNOLOGA
DE RECUPER.

RESERV. DE DIV.
Y CRED. DISP.

POLTICA COMERCIAL
Y CONTROL DE
EXPORTACIN

VENTAS

RECICLAJE DE
CHATARRA

OFERTA INTER
INFRAESTRUCT.
DE CAPTACIN
DE MATERIAL

PRODUCCIN
DE Pb Cu -Zn
ALUM

NUEVAS APLICAC.
TECNOLOGA
DE RECUPER.

PRECIO
DEL
COBRE

PRODUCCIN
MINERA

CAPACIDAD DE
PRODUCCIN

DEMANDA PARA
CONSUMO
OFERTA DEMANDA
ESPECULATIVA

COEFICIENTE
DE INSEGUR.
MUNDIAL

ATESORAM.

PBN

PATRONES
DE CONSUM.

TASA DE
CONSUMO DEL
COBRE

INVERSIN

ESPECULACIN

NIVEL DE
INFLAC.
MUNDIAL

TECNOLOG.

CONSUMO
INDUSTRIAL

MERCADO
DE ORO

TIPO DE CAMBIO
DEL DOLAR

POBLACIN

Diagrama Causal

Diagrama Causal

OFERTA

++

(-)

PRECIO

MODELO DE MERCADO MUNDIAL DEL COBRE

+
CHATARRA DE
COBRE
SUSTITUTOS
+ Aluminio
Zinc
Plsticos

PRODUCCIN
SECUNDARIA

PROGRESO

OFERTA

TECNOLGICO
(Minera, Transporte)

PRECIO

RESERVAS
+ ESTRATGICAS
RESERVAS
+ INDUSTRIALES

DEMANDA

+ CONSUMO
FAMILIAR

+
IMPUESTOS A LA COMERCIALIZACIN

Impuestos
a la Produccin

GASTOS DE:
Personal

PRODUCCIN
NUEVA +

COSTO DE TRANSPORTE

Explotac. +
+
CAPITAL +
INVERSIONES
($6000/5)

RESERVAS
bajo tierra

PROGRESO
TECNOLGICO
EXPLOTACIN

LEY MNIMA
EXPLOTABLE
YACIMIENTOS
MASIVOS

TASA DE CONSUMO
DE COBRE PER-CAP.

POBLACIN

Por cada 10 menos de

Ley del Mineral se
dobla la reserva de
los USA

NIVEL DE
VIDA

Diagrama Causal

OFERTA

++

(-)

PRECIO

DEMANDA

Diagrama Causal

PRODUCCIN

TASA DE
CONSUMO

TASA DE
PRODUCCIN

PRECIO

Diagrama de Forrester

Diagrama Causal
NOTE SECTOR DE PRODUCCIN ACUMULADA DE PETRLEO
NOTE
NOTE PRODUCCIN ACUMULADA FACUM
NOTE ----------------------------------------------------NOTE
L
PACUM. K PACUM. J (DT) (TDP, JK TDC. JK)
N
PACUM PACUM I
C
PACUMI 1000
NOTE
NOTE TASA DE PRODUCCIN
TOP
NOTE -------------------------------------------------R
TDP. KL NA PPA. K
A
PPA. K TABLE (TDPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TDPR 499, 604, 787, 1001, 1253, 1078, 1624, 2339, 2775, 2707, 3441, 4323,
X
5524, 6757, 8262, 9154, 11756, 14249
C
NA - 1
NOTE
NOTE SECTOR DE DEMANDA
NOTE
NOTE TASA DE CONSUMO
TDC
NOTE ---------------------------------------R
TDC. KL NA PPC. K
A
PPC. K TABLE (TDCON. TIME. K. 0. 90. 5)
T TDCON 512, 599, 685, 905, 1125, 1235, 1345, 1470, 1595, 2254, 2432, 3444, 4755,
X
5541, 6664, 7247, 9295, 10788, 13016
NOTE
NOTE PRECIO REAL
NOTE
A
P. K TABLE (TPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TPR - 16, 14, 20, 15, 23, 13, 14, 8, 11, 12, 23, 29, 32, 45, 58, 72, 72, 72
NOTE
NOTE PRECIO ESPERADO
NOTE --------------------------NOTE A
PE 1 . K CONS 1 * TDP. JK/TDC. JK
NOTE C
CONS 1 3.50
NOTE A
PE 2. K CONS *P.K
NOTE C
CONS 2 0.95

XXXXXX

XXXXXX

XXXXXX