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empleados
Qu es la motivacin?
La motivacin es el deseo de hacer
algo con el fin de satisfacer una cierta
necesidad.
Maquiavelismo: comportamiento
manipulador.
El valor primordial de
comprender las diferencias
de personalidad tal vez
radica en la seleccin.
Es
posible
que
tenga
empleados mas satisfechos y
con alto desempeo si asigna
a los distintos tipos de
personalidad
el
trabajo
adecuado.
-Teora
de
necesidades.
la
jerarqua
-Teora x, teora y.
-Teora de la higiene-motivacin.
de
1.
2.
3.
4.
5.
La
teora
de
jerarqua
de
necesidades de Abraham Maslow
establece
que
una
necesidad
satisfecha ya no crea tensin y por
lo tanto no motiva.
Maslow propuso que existe una
jerarqua de 5 necesidades que
son:
Fisiolgicas.
De seguridad.
Sociales.
De
estima
(estatus,
reconocimiento).
De autorrealizacin (logro del
potencial propio).
Segn
la
teora
x,
las
4
suposiciones que sostienen los
supervisores son:
Segn la teora y
las 4
suposiciones que sostienen los
supervisores son:
1.
2.
Una
persona
tiene
independencia y autocontrol si
esta comprometida con los
objetivos.
3.
4.
La
capacidad
para
tomar
buenas
decisiones
se
encuentra en todos, no solo en
supervisores.
La teora de la higiene-motivacin de
Frederick Herzberg establece que la
satisfaccin no es lo mismo que la
no insatisfaccin, as como la
insatisfaccin a la no satisfaccin.
Eliminando
la
insatisfaccin
se
obtiene paz, pero no necesariamente
motivacin o satisfaccin.
La no satisfaccin es el punto
neutro
entre
satisfaccin
e
insatisfaccin.
Teoras de motivacin
contemporneas
Qu es centrarse en el logro?
Necesidad
de
logro:
impulso
apremiante por triunfar, por hacer
algo mejor de lo que se ha hecho
hasta ahora.
Qu tan importante es la
equidad?
La
teora
de
las
expectativas
establece que los individuos analizan
las
relaciones
de
esfuerzodesempeo, desempeo-recompensa
y recompensa-metas personales, y
que su motivacin depende de estas
relaciones.
Estimular la participacin.
Revisar equidad.
Diseo de trabajos
motivadores
1.
2.
3.
4.
5.
Variedad de habilidades.
Identidad de la tarea.
Importancia de la tarea.
Autonoma.
Retroalimentacin.
El enriquecimiento del trabajo aumenta el grado en que el
trabajador controla la planeacin, ejecucin y evaluacin
de su trabajo.
Los
programas
de
pago
por
desempeo
son
planes
de
remuneracin para los empleados
con base en alguna medida de
desempeo.
La
remuneracin
basada
en
competencias
son
pagos
y
retribuciones a los en empleados
con base en sus habilidades,
conocimientos y aptitudes.
Las
competencias
incluyen
liderazgo, solucin de problemas o
planeacin estratgica.
con
y
GRACIAS