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de la EDUC
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ESTRATEGIA DE I+D+i:
contenido y proceso
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Punto de partida:
INNOVACIN es
FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
PERO
PARA CONSEGUIRLO ES
NECESARIO GESTIONAR LOS
PROCESOS DE INNOVACION
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES
CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES DISTINTIVAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
1.ESTRATEGIA CORPORATIVA. En qu actividades est y cul
es la combinacin ms adecuada de ellas?
2.ESTRATEGIA DE NEGOCIO. Plan de actuacin para una
unidad estratgica de negocio?
3.ESTRATEGIA FUNCIONAL. Utilizacin de recursoshabilidades en las reas funcionales de las UEN
PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS
EXTERNO
DISEO
OPCIONES
ESTRATGICAS
MISIN Y
OBJETIVOS
ANLISIS
INTERNO
ANLISIS Y DIAGNSTICO
ESTRATGICO
EVALUACIN
Y SELECCIN
ESTRATEGIAS
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
PLANIFICACIN
Y PUESTA EN
PRCTICA
CONTROL
IMPLANTACIN DE
ESTRATEGIAS
Interfaces
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones
L
ENTORNO
PRODUCTIVO
ENTORNO
CIENTFICO
E
G
A
ENTORNO
TEC. Y DE S. AV
Competidores
potenciales
Proveedores
Poder negociador
de proveedores
Competidores
actuales
Rivalidad
Sustitutos
(Porter, 1985)
Amenaza ingresos
Clientes
Poder negociador
de clientes
Amenaza de sustitutos
COMO:
Documentacin proporcionada u obtenida va web o informes
Entrevistas a personas seleccionadas del equipo directivo y
trabajadores?
Empresa
Competencia
mbito de
funciones
cubiertas
mbito de
tecnologas
empleadas
TECNOLOGAS
mbito de
clientes
atendidos
GRUPOS DE
CLIENTES
empresa:
Objetivos de la estrategia de innovacin y tipos de innovacin
Fuentes de informacin usadas
Sistemas de potenciacin de la creatividad y de generacin de
ideas
Tipo de actividades de innovacin realizadas en la empresa
Organizacin de las actividades de innovacin en la empresa:
Internas (Make) (centralizadas o descentralizadas)
Externas (Buy)
Cooperacin (vertical, horizontal, institucional)
Recursos dedicados a la innovacin
Implicacin del equipo directivo y del resto personal
Resultados de la innovacin
Dificultades para la innovacin
IMPORTANCIA
I. Productos
para
Vigilancia tecnolgica
Introduccin de nuevos sistemas de gestin
I. Procesos
I.Organizativa
I.Comercial
Empresa o grupo de
empresas en solitario
Adquirido o
subcontratado
En cooperacin con
otras empresas o
instituciones
I. Productos
I. Procesos
I.
Organizativa
I.
Comercial
Innovacin
productos
Innovacin
procesos
Innovacin
organizativa
Innovacin
comercializacin
Marca
Derechos de autor
Nmero
IMPORTANCIA
1
OBJETIVOS COHERENTES
FUENTES INFORMACIN
DIVERSAS
CALIDAD
ACTIVIDADES INNOVACIN
VARIEDAD
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIN ACTIVIDADES
INTERNA
EXTERNA
COOPERACIN
CREATIVIDAD
GENERACIN IDEAS
EMPRENDIMIENTO
RECURSOS
RECURSOS FINANCIEROS
RR. HH
RESULTADOS
DIFICULTADES
Empresa
Competencia
+
OPORTUNIDADES
SITUACIN
FAVORABLE
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
SITUACIN
NEGATIVA
SITUACIN
INCIERTA
AMENAZAS
-
+
FORTALEZAS
PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS
EXTERNO
DISEO
OPCIONES
ESTRATGICAS
MISIN Y
OBJETIVOS
ANLISIS
INTERNO
ANLISIS Y DIAGNSTICO
ESTRATGICO
EVALUACIN
Y SELECCIN
ESTRATEGIAS
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
PLANIFICACIN
Y PUESTA EN
PRCTICA
CONTROL
IMPLANTACIN DE
ESTRATEGIAS
ANLISIS ESTRATGICO
OPCIONES ESTRATGICAS
ADECUACIN/RACIONALIDAD
1. Lgica estratgica
2. Evidencia emprica
3. Adecuacin cultural
EVALUACIN ESTRATEGIAS
FACTIBILIDAD Y ACEPTABILIDAD
1. Rentabilidad 2. Riesgo 3. Factibilidad
SELECCIN DE ESTRATEGIA
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
PLANIFICAR
alcanzarlas
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Inseparable control
Necesaria para supervivencia l/p
Orienta el resto funciones y se ve influida por ellas
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
PLAN ANUAL INNOVACIN
ACCIONES
OBJETIVO
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
EFECTOS
ESPERADOS/
INDICADORES
DE CONTROL
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
CONTROL
Comprobacin de que todo se hace segn lo previsto
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
ESTABLECIMIENTO ESTNDARES
CORRECCIN
CAUSAS
CAUSA
DESVIACIONES
INFORMACIN S/RESULTADOS
MEDICIN Y EVALUACIN
DESVIACIONES