SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

SEGURIDAD BASADA EN

EL COMPORTAMIENTO

MI COMPORTAMIENTO

BASADO EN LA
SEGURIDAD

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Los riesgo se pueden prevenir mediante:

Una deteccin oportuna del peligro
Un anlisis del riesgo

Una determinacin del riesgo

A quienes afecta

Determinar su impacto
Y los medios de contencin

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Los cinco pasos para el anlisis de riesgo

Paso 1 -

Identificar el riesgo particular de un area de trabajo

Paso 2

Establecer la naturaleza del riesgo y como es en realidad

Paso 3

Considerar a quien afecta

Paso 4

Establecer el nivel de riesgo

Paso 5

Considerar las medidas de control a implementar y su

naturaleza (control administrativo, control de ingenieria, Procedimiento,
etc)

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Por qu el gran
inters en Seguridad
Basada en el
Comportamiento?

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Porque sencillamente
funciona ,
Pero

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Lamentablemente

este

proceso ha cado en un
estado rutinario sin lograr
avances o retrocediendo.

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Errores de filosofa
1. Ser considerada como el remedio a todo
2. No integrarla al SIR

3. Ser utilizada como un instrumento de represin

4. Poco liderazgo y soporte por toda la estructura de

direccin

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Ciclo de la Gestin de Seguridad

Basada en el Comportamiento
Definicin de las
prcticas claves (1)

Mejoramiento
continuo (5)

5 PASOS
Alcanzar el cambio del
comportamiento (4)

Determinar el nivel de
referencia (2)

Intervenir (3)

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No obstante, es muy importante

tener en cuenta que:
No hay recetas.
Hay principios, hay bases, hay teoras y
tecnologas, procedimientos, que se pueden
adaptar.
Y tambin hay organizaciones, todas
diferentes y este proceso es social,
Por tanto todo el trabajo en SBC es, en su
detalle y procedimiento, diferente.

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Liderazgo

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PARA SER UN VERDADERO LDER :

Tener carisma

Con capacidad de organizar, dirigir, vigilar y MOTIVAR

a los miembros de su equipo para lograr acciones

segn las necesidades que se tengan.

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El Hombre se convierte en LIDER

por su ejemplo continuo,
por la calidad de sus acciones

y por la integridad en sus motivaciones

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EQUIPO DE TRABAJO
Grupo INTERACTIVO y con altas aptitudes/actitudes de gente que usa las IDEAS
y la MOTIVACIN de todos los miembros del equipo.
Comparte la informacin para crear altos niveles de CONFIANZA y
RESPONSABILIDAD.
Clarifica los lmites para crear la libertad y la responsabilidad de cumplir tareas
de una forma EFICAZ.

Usa de una forma EFICIENTE el tiempo y los talentos de los miembros del
equipo.
Utiliza la autogestin y genera buenos RESULTADOS para el equipo, sus
miembros y la organizacin.

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Principios de SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente los comportamientos a
observar.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Siga un modelo.

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El xitoSEGURIDAD
del SBC, fundamentalmente,

depende del desempeo de los Observadores

El Observador es...
El protagonista principal del Proceso de la Seguridad
basada en el Comportamiento y del cambio de la Cultura
en Seguridad que este promueve.
La persona clave de la metodologa.
Sin l, el Proceso SBC no existira..

La efectividad de los Programas de Seguridad basada en el Comportamiento son evaluados en

funcin de los datos objetivos acerca de:
El alcance de los datos registrados, relacionados con la gestin de
seguridad
La exactitud de los datos registrados.

La demostracin de las mejoras en la seguridad logradas mediante el

programa

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La diferencia??
El como lo hacemos

Las acciones de correccin

dependen del inters/apoyo del liderazgo

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EN DONDE HAGO SEGURIDAD?

1.Recibo orden de trabajo

Hubo accidentes con ordenes similares?

2.Anlisis de la orden

Cuales riesgos del sitio y del procedimiento?

3.Preparo herramientas y equipos

y equipos de proteccin

4.Preparo personal

Capacidad (aptitud, actitud) para hacer la tarea

5.Ubico los materiales propios del producto

Reviso los materiales

6.Busco apoyos tcnicos requeridos

Estn acordes con la seguridad?

7.Observo el mtodo de trabajo

Me brinda seguridad?

8.Distribuyo / hago las actividades

A cada quien lo que puede hacer

9.Vigilo los pasos de produccin

Observo los trabajadores busco fallas

10.Observo la secuencia de produccin

Hago lo que debo sin errores?

11.Hago ajustes a la produccin

La mejoro o la empeoro?

12.Reviso la calidad de los subproductos

Problemas para otros?

13.Reviso calidad del producto final

Es lo que se pidi?

14.Productos-servicio OK y nok / tiempo

Mi equipo hizo calidad con seguridad?

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Abordaje a los trabajadores

Sensibilizar
Respeto

Interactuar

Darle oportunidad al trabajador de generar

alternativas/solucin a los problemas, no dar

la respuesta
Modelar/dar el ejemplo.
Amabilidad/Humildad.

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Barreras a la Seguridad
1.- Capacidad de Actuacin
2.- Sistemas de Administracin
3.- Responsabilidad, Premios y
Reconocimientos
4.- Instalaciones
5.- Desacuerdo con las Prcticas
6.- Condiciones Personales
7.- Cultura
8.- Opcin Personal

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Definicin de las Barreras

1.- Capacidad de Actuacin

Inexperiencia

Hbito

2.- Sistemas Administrativos

Eficiencia
Confiabilidad

3.- Responsabilidad, Premios y Reconocimientos

Evaluacin de desempeo
Trabajo a destajo

4.- Instalacin

Diseo
Condiciones

Presin de los compaeros

Enfoque en produccin

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Definicin de las Barreras

5.- Desacuerdo con la Prcticas Seguras

Valores

Percepcin

Comunicacin

6.- Condiciones Personales

Seleccin
Deterioro

7.- Cultura

Organizacional
Resistencia al cambio
Secuestrar la seguridad

8.- Opcin Personal

Conoce los riesgos y como manejarlos; sin embargo

tiene un inters en comportarse en forma riesgosa

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Resolucin de Problemas
1.- Identificar el problema
ANALISIS (Desglose de la informacin)
- Comportamientos ms riesgosos
- Comportamientos con ms comentarios
SELECCIN
FRECUENCIA X SEVERIDAD
DESCRIPCIN
trabajador no usaba los
lentes mientras armaba
un andamio
movilizando tubera 8" sin
utilizar seorita, porque
no tenamos

FRECUENCIA

SEVERIDAD

TOTAL

96.5%

97,80%

15

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Resolucin de Problemas
2.- CAUSA RAZ
ESPINA DE PESCADO
ARBOL LGICO

3.- GENERAR POSIBLES SOLUCIONES

TORMENTA DE IDEAS
Enfoque - Reglas - Escribir mnima idea - exponer y desarrollar

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Resolucin de Problemas
4.- DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIN
Clasificacin:
FACTIBILIDAD X PODER

FACTIBILIDAD:
1 Difcil de Lograr
2 Moderadamente Factible
3 Se puede hacer ahora mismo

PODER:
1 A corto Plazo
2 Moderadamente Poderosa
3 Solucin Permanente

PLAN DE ACCIN
Quin es Responsable?
Fecha a completar a ms tardar
Cmo y cuando se puede medir el xito

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Los planes de accin deben ser

eficaces y medibles en el tiempo.

RESULTADOS

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