ANLISE DO IMPACTO DA

VARIABILIDADE DE FLUXO
NO DIMENSIONAMENTO
DE KANBANS
Andr Aroucha
Luciana do Amaral Franco
Luiz Claudio Lemos de Assis
Moacyr Almeida de Rezende
William Salomo Silva

O que Kanban ?

Kanban
Kanban uma palavra japonesa que significa
registro ou placa visvel. uma simbologia visual
utilizada para registrar aes e pode ser traduzida
como cartas em que voc pode ver e tocar.
Em Administrao da produo significa um carto
de sinalizao que controla os fluxos de produo
ou transportes em uma indstria.
uma ferramenta de processo que ajuda a
trabalhar de modo mais eficaz;
uma ferramenta de controle visual para
acompanhar o trabalho medida que ele flui
atravs das vrias etapas do fluxo;
altamente adaptativo.
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Kanban e TPS
Kanban est bastante relacionado com o conceito de
Sistemas Puxados do Toyota Production System (TPS).
Tradicionalmente, antes da Toyota, a grande maioria das
indstrias utilizava sistema de produo empurrada. Um
sistema de produo empurrada caracteriza-se quando a
primeira operao do processo recebe uma ordem de
produo e a executa, empurrando o resultado da operao
atual para a operao seguinte.

Kanban e JIT
A grande maioria de pessoas fazem uma certa confuso entre
o Sistema Kanban e o Sistema "Just-in-Time" - JIT. O Sistema
Just-in-Time, que em portugus significa no momento exato
ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "em cima da hora",
um sistema de produo cuja idia principal fabricar
produtos na quantidade necessria no momento exato em
que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a
exigncia pode ter origem externa fbrica, mercado
consumidor por exemplo, quando interna, neste caso feita
por uma estao de trabalho subseqente aquela em que o
item produzido .
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Kanban e JIT
O Sistema Kanban uma ferramenta para
administrar o mtodo de produo JIT, ou
seja, um sistema de informao atravs
de cartes, traduo de kanban para o
portugus, para controlar as quantidades
a serem manufaturadas pela empresa.

Kanban - Exemplos

Figura [1] Quadro Kanban

Figura [2] Kanban aplicado

em uma fbrica

Kanban - Exemplos

Figura [3] Kanban eletrnico

Figura [4] Estoque

Tipos de Kanban
1) Kanban Eletrnico (e-Kanban ):
o Embora o sistema de Kanban fsico seja mais conhecido, muitas
empresas tm implementado sistemas de Kanban Eletrnico (eKanban) em substituio ao sistema tradicional.
o O sistema eletrnico tem como um de seus principais objetivos
eliminar problemas comuns utilizao do sistema fsico de
Kanban, tais como a perda de cartes e a atualizao dos quadros
de forma mais rpida.

Tipos de Kanban
Ilustrao de Kanban Eletrnico (e-Kanban ):

Figura [5] E-Kanban

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Tipos de Kanban
Kanban Tool:
um quadro Kanban virtual baseado no mtodo Kanban original.
Esse Software aplicativo visa ajudar as pessoas a visualizarem e
otimizarem o desempenho atual da carga de trabalho, tempo de
trabalho, e permitir uma melhoria constante.

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Tipos de Kanban
Kanban Tool:

Figura [6] Kanban Tool

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Tipos de Kanban
2) Kanban de Produo:
o Kanban de Produo o carto que autoriza a produo de
determinada quantidade de um item. Os cartes circulam entre o
setor fornecedor e a produo, sendo afixados junto s peas
imediatamente aps a produo e retirados depois que vai para o
cliente. Em seguida, retorna ao processo para autorizar a produo
e reposio dos itens consumidos.
o Tem o objetivo de indicar a quantidade certa de peas e
componentes necessrios para determinada linha. uma forma de
solicitar peas para a linha de produo, facilitando e agilizando
todo o processo.
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Tipos de Kanban

Video [1] Kanban de produo

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Tipos de Kanban
2) Kanban de Produo:

Figura [7] Carto Kanban Produo

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Tipos de Kanban
3) Kanban de Movimentao:
o Kanban de Movimentao, tambm denominado de Kanban de
Transporte, um carto (diferente do Kanban de Produo) que
autoriza a movimentao fsica de peas entre o fornecedor e o
cliente. Os cartes so afixados nos produtos (geralmente o carto
de movimentao afixado em substituio ao carto de
produo), e levados a outro processo ou local, onde so retirados
e voltam etapa inicial.

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Tipos de Kanban
3) Kanban de Movimentao:

Figura [8] Kanban de Movimentao

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Tipos de Kanban
3) Kanban de Movimentao:

Figura [9] Carto Kanban de Movimentao

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Alguns princpios
Visualiza o fluxo de trabalho
- Nesta etapa o trabalho dividido em
partes, cada item escrito no carto e
colocado no quadro.
- definido os nomes das colunas para
ilustrar em qual estado do fluxo de trabalho o
item est.

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Alguns princpios
Limita o trabalho em progresso (WIP - work in progress)
- Nesta etapa so associados limites para a
quantidade de itens que podem estar em progresso em
cada estado do fluxo de trabalho
Acompanha o tempo de execuo da tarefa
- Nesta etapa observado o tempo mdio para
completar um item (Lead Time)
- necessrio otimizar o processo para que o tempo
de execuo seja menor e mais previsvel possvel.
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KANBAN Exemplo de
Quadro

Figura [10] Quadro Kanban

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Especificao do quadro
No exemplo acima, a coluna Backlog , apenas, uma lista
de coisas desejveis, sem qualquer ordem especial.
A coluna Selecionados contm os itens com maiores
prioridades, com o limite Kanban igual a 2. Desta forma, deve
conter apenas 2 itens com alta prioridade ao mesmo tempo.
Sempre que a equipe estiver pronta para comear a
trabalhar em um novo item, ela ir pegar o primeiro item da
coluna Selecionados.
A qualquer momento o Product Owner poder fazer
mudanas nas colunas Backlog e Selecionados, mas no
poder mudar as demais colunas.
A coluna Desenvolver foi dividida em Iniciado e Pronto para
dar equipe de produo a oportunidade de saber quais
itens eles podem mover para a produo.
O limite de 3 compartilhado pelas duas sub-colunas.
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Kanban Exemplo de Funcionamento

Figura [11] Etapas da produo

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Kanban - Vantagens

Eliminao do estoque de material em

processo;
Os
setores
produtivos
so
melhor
aproveitados,
resultando
numa
maior
capacidade total das linhas produtivas, ou seja,
aumento da produtividade.
Os tempos de obteno (lead time) so
reduzidos, quer a nvel de itens individuais
quer em termos de produto final. Portanto,
podemos antecipar nossos prazos de entrega.

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Kanban - Vantagens
Em um sistema de produo "puxada", o nvel de
existncia de produtos finais poder ser reduzido, ou
at mesmo deixar de existir, lembremo-nos que o
cliente quem determina o ritmo de produo,
portanto se todo o sistema funcionar corretamente
quando o produto estiver terminado estar na hora
de entreg-lo, portanto no necessita permanecer em
armazm esperando ser entregue.

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Kanban - Desvantagens
Este um sistema que funciona bem em um sistema
de produo em srie, visto que qualquer pedido no
previsto, demanda instvel ou pedido emergencial
impacte em todo processo. A falta de disciplina dos
operrios pode tambm afetar todo o sistema.

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Concluso
Concluimos que o sistema de produo Kanban tem por objetivo
aplicar mtodos que visa melhorar o trabalho evitando e
diminuindo assim desperdcios no sistema de produo,
melhorando o sistema produtivo, dando nfase na qualidade no
produto final.
Esta tcnica de produo de grande importncia no mundo atual,
onde focada a qualidade no processo produtivo e na qualidade
dos produtos acabados e oferecidos ao mercado, fazendo com que a
empresa que possui este sistema se solidifique no mercado e possa
se manter competitiva.

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Bibliografia
http://www.sobreadministracao.com/como-o-kanbanpode-ajudar-sua-empresaareduzircustos
https://gestaodalogistica.wordpress.com/2012/10/21/kanb
an
http://www.citisystems.com.br/kanban-conceito-sistema-oque-e-on-line
http://www.industriahoje.com.br/o-que-e-kanban
http://www.youtube.com/watch?v=Q3x6DblDNbk

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