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Definicion de la Contabilidad
La contabilidad es una ciencia que
administra, dirige y controla el
patrimonio de la empresa mediante
una
adecuada
recopilacin,
clasificacin y registracin de las
actividades mercantiles que esta
realiza en un tiempo determinado;
con el fin de producir informes que
analizados
e
interpretados,
permitan conocer la vida econmica
y financiera de la empresa.
Funciones
La funcin de la contabilidad es suministrar,
en momentos precisos o determinados,
informacin razonada, en base a registros
tcnicos, de las operaciones realizadas por un
ente privado. Para obtener esta finalidad:
Registra, en base a sistemas y procedimientos
tcnicos adoptados a la diversidad de
operaciones
que
pueda
realizar
un
determinado ente.
Clasifica las operaciones registradas, como un
medio para obtener su fin.
1. Contabilidad de Gestin
Clasificacin:
Contabilidad
Financiera
Contabilidad
Contabilidad de
Gestin
Contabilidad de
Costes
Contabilidad
Analtica
Toma de
Decisiones
Planificacin y
Control
Presupuestario
Decisiones a c/p,
estratgicas,
de inversin, y
de financiacin
* Genera informacin
de uso interno en
la organizacin, para la toma de
decisiones .
Contabilidad
Administrativa
* No es un sistema de informacin
DEFINICION
Contabilidad Gerencial
La gerencia de una empresa puede establecer las reglas
que desee para recoger la informacin contable de uso
interno ya que se aplican de acuerdo con las necesidades
de una empresa determinada.
Toda clase de actividad es financiera en el sentido que
todos los sistemas contables utilizan trminos monetarios,
y la gerencia es responsable del contenido de los informes
de la contabilidad financiera
Contabilidad Gerencial
Objetivo
Proporcionar a los altos ejecutivos de la empresa la informacin como
herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que
le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad,
como tambin controlar las responsabilidades del personal a su cargo en
logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en
forma oportuna.
Control Gerencial
Control Gerencial es el proceso mediante el cual una organizacin se
asegura que la ejecucin concuerda con la planificacin, permitiendo
conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo real, con el
objeto de implementar medidas correctivas necesarias, para el
cumplimiento de metas y objetivos planificados.
El proceso de control gerencial tiende a ser rtmico, sigue una pauta y
es recurrente mes tras mes y ao tras ao.
Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el
sentido que abarca todos los aspectos de la operacin de la empresa.
Areas de aplicacion?
e) PLANIFICACIN
ESTRATGICA, que son conjuntos
bien coordinados de programas
de accin que apuntan a
asegurar una ventaja sostenible
en el largo plazo. Corresponde a
los gerentes de negocios la
formulacin e implementacin
de los planes y acciones
estratgicas que sean
congruentes con las directrices
generales corporativas, y que se
ajusten al presupuesto asignado
a la unidad particular de la
organizacin.
Diferencias y Semejanzas
entre la Contabilidad
ADMINISTRATIVA y la
Contabilidad FINACIERA
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
CONTABILIDAD
FINANCIERA
La contabilidad financiera es de
aplicacin obligatoria en las empresas.
CONTABILIDAD
GERENCIAL
La
contabilidad
gerencial
necesariamente es obligatoria.
no
LAS DECISIONES
3. Toma de decisiones
(1) Decisiones a corto plazo (tcticas)
Punto Muerto o Umbral Rentabilidad (PM)
300.000
200.000
Punto
Muerto
rea de
Prdidas
rea de
Beneficios
10.000
15.000
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
EQUIDAD
La equidad entre intereses opuestos debe ser una preocupacin constante
en la contabilidad, dado que los que se sirven o utilizan los datos contables
pueden encontrarse ante el hecho de que sus intereses personales se hallen
en conflicto. Es por ello que los estados financieros deben prepararse de tal
manera que reflejen con equidad los intereses en juego de una empresa
dada.
EJEMPLO: En una empresa hay 3 socios; los cuales son: Csar tiene el 45% de las
acciones, Manuel el 35% y Carlos el 20%. Si las utilidades ascienden a S/.100,
Csar recibe S/.45, Manuel S/.35 y Carlos S/.20. Por tanto se estn repartiendo las
utilidades de los accionistas equitativamente.
ENTE
EJEMPLO: La Sra. Ana Ramrez es duea de una Empresa. Ella quiere comprarse una
casa en la playa, para eso gasta el sueldo que a ella le corresponde en la empresa.
La empresa no asume sus gastos personales porque Ana es considerada como un
tercero.
BIENES ECONOMICOS
EJEMPLO: Como bien inmaterial, puede ser la marca Record, que es reconocida y
preferida por el pblico, por tanto puede ser valuada en trminos monetarios ya
que le traer ms ganancias a la empresa si adquiere la marca.
Por el lado de bienes materiales, seran las maquinarias de una empresa, las cuales
se valoran por su precio de adquisicin.
EMPRESA EN MARCHA
Se asume que la empresa a la que se le registra sus actividades
financieras tiene vigencia de funcionamiento temporal con
proyeccin al futuro, a menos que exista una buena evidencia de lo
contrario.
EJEMPLO: Una empresa
constructora ha firmado un
contrato de colaboracin
empresarial (Join Venture) por
dos aos con una empresa de
mquinas pesadas.
PERIODO
Se refiere a que los intervalos de la gestin se miden en
iguales intervalos de tiempo, para que as los resultados
entre ejercicio y ejercicio sean comparables
OBJETIVIDAD
Los cambios en los activos, pasivos y el patrimonio
deben medirse y registrarse objetivamente
(adecuadamente) en los registros contables
siguiendo todos los principios tan pronto como sea
posible.
EXPOSICION
MATERIALIDAD
VALUACION AL COSTO
DEVENGADO
Las variaciones patrimoniales (ingresos o egresos) que se consideran
para establecer el resultado econmico competen a un ejercicio
(periodo) sin considerar si ya se han cobrado o pagado.
REALIZACION
Los resultados econmicos solo deben contabilizarse cuando
queden realizados a travs de medios legales o comerciales (actas,
documentos, etc.) donde se toman en cuenta los riesgos
inherentes en todo negocio
No se encuentra en este grupo las PROMESAS O SUPUESTOS ya
que no toman en cuenta los riesgos y no se sabe si los trminos del
negocio se van a realizar o no.
PARTIDA DOBLE