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En equipo si es mejor
Introduccin
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una
organizacin que se forman con el propsito fundamental
resolver problemas especficos.
OBJETIVO
El significado de trabajar en
equipo
Un grupo de personas dentro de una organizacin
que delimita el accionar organizativo y se concentra
en una situacin especifica, que buscan la forma ms
eficiente de coordinarse para conseguirlo con la
participacin de todos-as.
Un nmero pequeo de personas con habilidades
complementarias que estn comprometidas con un
propsito comn, y de la cual son responsables.
El significado de trabajar en
equipo
En este equipo las palabras ms importantes son:
Diagnstico
Planificacin
Participacin.
Coordinacin.
Comunicacin.
Resultados.
Toda planificacin
comienza con la
realizacin de un
diagnstico de la
realidad
Facilita la toma de
decisiones consciente
y objetiva
Focaliza la accin y
evita la dispersin de
esfuerzos provocando
la articulacin de
actores
Etapas del
trabajo de un
equipo
Busca el compromiso
comunitario en el
proceso de mejora de
sus propias condiciones
Organiza la accin en
bien de los intereses
comunitarios y
colectivos
Evita exclusiones en
el proceso de
bsqueda de
soluciones a los
problemas del barrio
POR QU TRABAJAR EN
COMISIN O EQUIPOS?
Se juntan las capacidades que tiene cada
persona
Se discuten ideas y surgen ideas nuevas
Se distribuye el trabajo, es ms fcil
Se hace lo uno solo no puede hacer
Hay ms motivacin para hacer las cosas
Uno aporta lo que el otro no tiene, se
complementan
TIPOS DE COMISIONES
PERMANENTES: funcionan siempre y estn
definidas por la estructura o los estatutos. Pueden
ser de carcter decisivo.
TEMPORALES: las define una situacin
coyuntural: planificacin estratgica, una demanda
de la realidad, etc. Su duracin est definida por la
necesidad misma.
GESTIONADORAS: se dedican a la prctica de
acciones emprendedoras y la gestin para la
solucin de necesidades.
DELIBERATIVAS:
estn
para
decidir
situaciones y aportar visin poltica al proceso.
PRINCIPIOS GENERALES DE
LAS COMISIONES
7. El desinteresado: Dirjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre la
discusin. Reconozca sus motivos
y trate de desviarlo de su actitud.
2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la discusin; es
un buen recurso de ayuda,
permitale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos y
sus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusin.
8. El aptico (desdeoso): No le
de importancia a nada de lo que
discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue su
participacin contine con su
tcnica sin darle mayor
importancia.
6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los dems.
Explore su ambicin, dele
reconocimiento a ste y use su
experiencia y sus conocimientos
para que lo estimule a cambiar de
actitud
9. El preguntn persistente:Trata
de desconcentrar al lder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen,
si trata de desviarse del tema dele
una sola oportunidad y con tacto
hgalo comprender la importancia
de economizar tiempo en la
discusin.
2. Se ejercita la democracia.
3. Se logra mas con menos esfuerzo.
4. Se propicia la participacion ciudadana.
Caractersticas de trabajar en
equipo
Existen
intereses,
comunes.
resultados
metas
Habilidades complementarias.
Las soluciones son resultado de debates y
consenso.
Mejores resultados que trabajando solo.
a. Tener un objetivo en
comn conocerlo y estar
de acuerdo con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo
Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu comunidad.
c. Para tu desarrollo.
d. Para tu pas.
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s
el
2.
3.
4.
Reconocer el xito.
(reconocimiento, aumenta
posibilidad de seguir
mejorando).
6.
Solucionar problemas.
(tormenta de ideas,
consenso y plan de accin).
Planificar pasos de
accin. (mantener nivel,
corregir desempeo
pobre).
5.
reuniones
Compartir informacin
Comunicar y coordinar
(interactuar, cooperar y
coordinar acciones).
Comenzar
y
terminar
puntualmente.
Tener establecidos los
puntos a tratar con
anterioridad.
Debe existir un facilitador,
para que la participacin
sea equitativa.
Planificar la reunin en un
tiempo y lugar adecuado.
Hacer nfasis en el uso de
actas.
Tomar el tiempo necesario
para introducir y concluir
la reunin.
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION
PLANEACION
REALIZACION
HERRAMIENTAS PARA EL
MANEJO DE LA REUNION
AGENDA Y HOJA DE
PLANEACION PARA
LA REUNION
AGENDA
GARANTIZAR
SEGUIMIENTO
REGISTRO DE
ACCIONES
EVALUACION
VERIFICACION DE
PROCESOS
3.
4.
5.
Demarcar el tiempo.
6.
7.
GRACIAS