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Matriz FODA.
Matriz FODA.
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
Objetivos.
Unidad de pensamiento
unidad de accin.
Componentes.
Recursos humanos.
Interior
Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Tcnico.
Financiero.
Tecnolgico.
Microambiente.
Macroambiente.
Fortalezas.
Debilidades.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Productos Sustitutos.
Matriz FODA.
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
Estrategia FO
Estrategia DO
Aprovechar las
Oportunidades para
Superar las debilidades
Estrategia FA
Estrategia DA
Reducir debilidades
Y evitar amenazas
La estrategia DA
LIMITACIONES
Persigue la reduccin al mnimo tanto de
las debilidades como las amenazas y
puede llamrsele estrategia MINI
MINI. Puede implicar para la empresa
la formacin de una sociedad en
participacin, repliegue, o incluso la
liquidacin.
La estrategia DO
DESAFIOS
Pretende la reduccin al mnimo de las
debilidades y la optimizacin de las
oportunidades. De esta manera, una empresa
con ciertas debilidades en algunas reas
puede desarrollarse, o bien adquirir las
aptitudes necesarias (tecnologas, personas
ms expertas) en el exterior, a fin de
aprovechar las oportunidades que las
condiciones externas le ofrecen.
La estrategia FA
RIESGOS
Se basa en las fortalezas de la
organizacin para enfrentar las amenazas
del entorno. El propsito es optimizar las
primeras y reducir al mnimo las segundas.
As, una empresa puede servirse de sus
virtudes tecnolgicas, financieras,
administrativas o de comercializacin para
vencer las amenazas de la introduccin de
un nuevo bien o servicio por parte de un
competidor.
La estrategia FO
POTENCIALIDADES
Representa la situacin ms deseable, es
aquella en la que una organizacin puede hacer
uso de sus fortalezas para aprovechar
oportunidades. Ciertamente, las empresas
deberan proponerse pasar de las dems
ubicaciones de la matriz a sta. Si resienten
debilidades, se empearn en vencerlas para
convertirlas en fortalezas. Si enfrentar
amenazas las eludirn para concentrarse en
las oportunidades.
Matriz FODA
Factores Internos
Por ejemplo:Cualidades
Administrativas,operativas,
De comercializacin,
Financieras,de personal.
ESTRATEGIA FO:
MAXI MAXI
Potencialmente la estrategia
Ms exitosa, que se sirve de
Las fortalezas de la empresa
Para aprovechar oportunidades
ESTRATEGIA DO:
MINI MAXI
Por ejemplo: estrategia de
Desarrollo para superar
Debilidades a fin de
Aprovechar oportunidades.
ESTRATEGIA FA:
MAXI MINI
Por ejemplo: utilizar las
Fortalezas para enfrentar
O evitar las amenazas.
ESTRATEGIA DA:
MINI MINI
Por ejemplo: atrincherarse,
Replegarse,liquidacin,
Sociedad en participacin.
Factores Externos
Anlisis Externo
Anlisis Interno
A
Definir la Estrategia
Plan Estratgico
Ejemplo
UNIVERSIDAD ANHUAC.
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con
licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar
mejor atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
Ejemplo
UNIVERSIDAD ANHUAC.
Oportunidades:
Amenazas:
Factores
Internos
Fortalezas
Debilidades
F1 Excelente imagen.
F2 100% de docentes
D1 Desercin en nivel
F3 Optimizacin de
F4 Convenios Intls.
ineficiente.
Consolidar oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Disear medidas de
retencin de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre
planes de estudio y
demandas del pas.
Optimizar instalaciones
eliminando obstculos a
innovaciones
tecnolgicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.
Promocin de un
programa de orientacin
vocacional y de apoyo
econmico.
Revisin del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
con licenciatura.
Factores
Externos
Oportunidades
O1 Perfil demogrfico.
O2 Demanda de buenas
universidades
instalaciones.
O3 Universidad factor
determinante.
Amenazas
A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
superior.
D2 Contrato docente
D3 Educacin Virtual
FODA.
BAJA
MEDIA
ALTA
MUY ALTA
La aparicin de plagas de
ineters tcnico y
econmico para el caf
Ingreso de nuevos
ofertantes de caf
orgnico al mercado
internacional
NINGUNA
Inters de consumidores
por productos orgnicos
procedentes de zonas con
extrema pobreza
IMPACTOS
Precio diferenciado y
mayor del caf orgnico
con respecto al caf
convencional
Caso: Mejora de la
competitividad del caf
orgnico
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O
AMENAZAS
Posibilidad de incursionar
en nuevos mercados
exigentes en productos
certificados
OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
Los productos de la Asociacin
cuentan con certificacin internacional
de produccin orgnica
F1
F2
F3
12
Suma
DEBILIDADES
Vas de acceso en mal estado
deconservacin
D1
D2
D3
10
Suma
OPORTUNIDADES
MATRIZ DE
ACCIONES
ESTRATEGICAS
Calidad de los
Productos que
ofrece
Crecimiento del
mercado de
productos lcteos
Estabilidad
Monetaria y
crditos a
largo plazo
Crecimiento
Econmico del
Per.
FORTALEZAS
Corrupcin y
Burocracia del
aparato estatal
Depreciacin del
dlar.
Gran
competencia en
el mercado
nacional e
internacional
Bajo poder
adquisitivo
en el Per
Empresa Gloria
Alimentos SA
Conocimiento del
sector
Segmentacion del
mercado
AMENAZAS
Desarrollo en
tecnologa de
Crecimiento de
Inestabilidad
informacin y
las
poltica y social
telecomunicacion exportaciones
es
Lanzamiento de
nuevos productos
econmicos
Incremento de las
marcas corporativas
DEBILIDADES
Produccin de
productos
perecibles