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Gestion deProjet

Quest-ce quun projet?


c'est un ensemble d'actions que nous souhaitons entreprendre, pour
atteindre un but (devenir parent, embrasser une nouvelle carrire...).
Dans la culture latine, le projet n'est qu'une action ou un ensemble
d'actions que l'on projette de raliser.
Pour les anglo-saxons, le projet dsigne une notion concrte, incluant la
planification, l'anticipation des risques, les acteurs impliqus.

Gestion deProjet
Quest-ce quun projet?
Afnor X50-115 Un projet est un ensemble d'activits coordonnes et
matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but
d'atteindre un objectif conforme des exigences spcifiques.
ISO 10006 Un projet est un processus unique, qui consiste en un
ensemble d'activits coordonnes et matrises comportant des dates de
dbut et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme
des exigences spcifiques telles que des contraintes de dlais, de cots et
de ressources.

Gestion de Projet
Quest-ce quun projet?
Un projet informatique est un ensemble daction conjugues et planifies
pour :
- Produire des rsultats spcifis
- Dans des limites dfinies
- De temps
- De cots
- De ressources

Gestion de Projet
Quest-ce quun projet?
Un projet comporte cinq aspects :
Fonctionnel : rponse un besoin
Technique : respect des spcifications et des contraintes de mise en uvre
Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rles, fonctions, culture,
rsistance au changement) de la structure cible
Dlais : respect des chances (planning)
Cots : respect du budget

Gestion de Projet
Quels sont les acteurs dun projet?
La MOA ou matrise douvrage
reprsente le client du projet, les utilisateurs
dtient la connaissance fonctionnelle du domaine dans lequel s'inscrit le projet
Na pas ou peu de connaissances techniques
Elle exprime les besoins des utilisateurs via un cahier des charges fonctionnel.

Gestion de Projet
Quels sont les acteurs dun projet?
La MOE ou matrise duvre
Cest lquipe retenue par la MOA pour raliser l'ouvrage, dans les conditions de dlais,
de qualit et de cot fixs dans un contrat.
Elle fournit le produit.
Elle peut raliser elle-mme cette solution, ou faire appel des fournisseurs, des
prestataires pour cette ralisation.
La MOE est garante de la qualit technique de la solution propose, du respect des
cots et des dlais.

Gestion de Projet
Quels sont les acteurs dun projet?
Le chef de projet MOE
Il tablit les prvisions
Charges
Cots
Dlais

Il suit et rend compte de lavancement du projet


Il rsout au plus vite
Les points rests en suspens
Tous les problmes qui se posent.

Gestion de Projet
Quels sont les acteurs dun projet?
Qualit du chef de projet MOE
Il doit tre

Mthodique
Enthousiaste
Gagneur
Animateur
Manager

Il doit
tre respectueux des autres
couter et discuter
Rechercher lintrt mutuel

Il doit savoir

Dlguer les missions


Grer son temps
Mener les hommes
Rgler les problmes humains
Laisser un degr de libert de choix et de dcisions
Rendre les participants gagnants

Il doit avoir
Une comptence fonctionnelle
Une comptence technique

Gestion de Projet
Quelles sont les tapes dun projet?
tude :
Expression des besoins,
Etude de faisabilit, proposition de solution
Cahier des charges

Conception :
Spcification fonctionnelles gnrales et dtailles

Ralisation
Spcification techniques

Recettage
Stratgie de test
Cahier de test

Dploiement
Bilan

Gestion de Projet
tapes clefs
Cadrage

Prtude

Dploie
ment

Dvelop
pement

Etude

Livraison
Lancement

Exploitation
Fiabilisation

Exploratoire

SUIVI DE PROJET et MATRISE DES RISQUES

Ce que je veux faire

Comment le faire

Si cest possible de le faire

Vrifier que a marche


Le faire

Le suivre

Gestion de Projet
Prsentation succincte de la conduite de projet

4 phases
Concevoir la solution
Pr-tude
Etude

Raliser la solution (Rseau, Services et SI)


Intgrer et valider la solution
Pr-intgration fournisseur
Recevabilit
Validation

Mettre en production la solution

Gestion de Projet
Concevoir la solution
S1(*)

S2(**)
Pr-tude

J0

J1

Etude

Rapport de
Pr-tude valid
Rapport
pr-tude

Jalon 1

PDR
valide
Proposition
De Ralisation

Jalon 2
Annexe
Financire Projet

(*) S1 = Fiche de cadrage


(**) S2 = Expression de besoin

J2

Jalon 3
Annexe
Financire Initiale

Gestion de Projet
Le Jalon 1 avant la pr-tude
Date : avant lancement de la pr-tude
Objectifs : Lancer les pr-tudes

Prsenter les grands objectifs du projet


Cadrer la pr-tude au regard des besoins
Identifier les orientations de solution (choix de scnarii, impacts sur la QoS)
Nommer un pilote de pr-tude (MOA), un Chef de projet (MOE)
Identifier lensemble des interlocuteurs susceptibles dintervenir
Statuer sur les drogations (passage en tude directement)

Les dcisions :
GO PE
GO Etude direct
NO GO

Gestion de Projet
Le Jalon 2 en fin de pr-tude
Date : fin de pr-tude
Objectifs : Valider les rapports de pr-tudes
Partager le positionnement sur les objectifs du projet et remonter les alertes
de divergences entre les objectifs Business et les objectifs SI

Valider la solution retenue


Valider larchitecture globale (fonctionnelle et technique)
Valider lexploitabilit de la solution, la prise en compte de la scurit et les
impacts sur la QoS
Valider le lotissement ventuel
Valider les cots et dlais pour lensemble des lots et la capacit faire dans
les plans de charge
Statuer sur la ncessit ou non dune revue de fin dtude

Les dcisions :
GO Etude
NO GO

Gestion de Projet
La poursuite du projet dpend des dcisions
prises
Go : passage la phase projet
Go avec rserve : passage la phase projet si prise en compte des
commentaires / rserves
No Go : rorientation de la pr-tude avec un autre passage, ou gel /
arrt du projet

Gestion de Projet
Le Jalon 3
Date : fin de la phase dtude
Objectif : valider la solution retenue avant de la
proposer au client

Gestion de Projet
Exemple de fiche de test
OK

Fiche de test 1
Nom du testeur

Date et heure du test

commentaire

But du test

Tester la connexion internet depuis un PC

Pr-requis

Avoir un pc en filaire ou en WIFI

Etapes

Test

Etape 1

Ping dune adresse IP publique

Etape 2

accder au site cisco via un explorateur


internet

OK

KO

Commentaires

KO

Non Passe

En Cours