ADMINISTRACION EN SALUD

OCUPACIONAL

SANDRA PATRICIA CADAVID

MONICA CORTES CORTES
SONIA ANGELICA CHICANGANA
MARIA FERNANDA PATIO

PROCESOS NECESARIOS PARA

UNA PLANEACION ESTRATGICA
1.
Declaracin de la visin: La visin es una declaracin que indica hacia dnde
se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse. La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?
2.
Declaracin de la misin: La misin es una declaracin duradera del objeto,
propsito o razn de ser de la empresa. La misin responde a la pregunta: cul es
nuestra razn de ser?.
3.
Anlisis externo de la empresa: El anlisis externo consiste en detectar y
evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con
el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

PROCESOS NECESARIOS PARA

UNA PLANEACION ESTRATGICA
4. Anlisis interno de la empresa: El anlisis interno consiste en el estudio de los
diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el
fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus
fortalezas y debilidades. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee
una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

ANTECEDENTES
Hay diferentes tipos de planificacin segn las necesidades y segn
los esquemas organizativos.
Hace tres dcadas (30 aos), la planeacin tom el carcter de
estratgica por sus nuevas caractersticas sistmicas.
Segn el rea de trabajo se aplica la PLA/ES, sin que se pierda la
gestin de la matriz.

COMPONENTES

SITUACIN ACTUAL
(SITUACION NEGATIVA)

SITUACION DESEADA (SITUACION POSITIVA)

TRAYECTO DE INVENTARIO

( SA + SD)

ELEMENTOS CONCEPTUALES
Dinmica del Desarrollo Organizacional que permite avanzar, revisar,
ajustar, crecer, innovar, progresar en todas las reas con el
compromiso de todos.
Definicin del estado de situacin del cual se parte para planear.
Visin de Cambio de largo plazo.
Definicin de Roles con indicadores de gestin.
Disposicin de recursos con eficiencia y oportunidad.
Gestin del proceso y de los resultados

SALUD OCUPACIONAL Y
PLANEACION ESTRATEGICA
Todas las empresas, independientemente de su tamao o
actividad, deben contar con un programa de salud
ocupacional, porque se debe proteger la salud de los
trabajadores de una manera eficiente, esto no solo es un deber
moral, sino tambin, es una obligacin legal por que varias
legislaciones lo indican, adems, un buen programa de salud
ocupacional contribuye a mejorar el rendimiento de las
empresas y reportar una mayor cantidad de beneficios a favor
del crecimiento de la organizacin o empresa productiva y
porque no con una buena organizacin de gestin de riesgos

El futuro no es simplemente lo
que viene despus del presente,
es tambin aquello que es
diferente a ste y que se
encuentra an abierto a que se
le disee y construya
Toms Miklos y Mara Elena Tello