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UNIDAD 6

Evaluacin y control
de la Estrategia

Garca Diana
Manrique Jhony
Olgun Viridiana
Gestin Estratgica
Licenciada Marcela Olarte.

Naturaleza y proceso de evaluacin de las


estrategias.
El proceso de administracin estratgica da como resultado decisiones

que pueden tener consecuencias significativas y duraderas


las evaluaciones oportunas permiten alertar a la administracin sobre
problemas actuales o potenciales antes de que una situacin llegue a ser
critica. La evaluacin de la estrategia incluye tres actividades bsicas:

1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa


2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeo va
de acuerdo con los planes

En muchas organizaciones la evaluacin de la estrategia es


simplemente una valoracin de qu tan bien se ha desempeado.

Se han incrementado los activos de la empresa?

Ha habido un aumento en la rentabilidad?


Se han incrementado las ventas?
Y los niveles de productividad?
Han aumentado el margen de utilidad, el rendimiento sobre la
inversin y el ndice de ganancias por accin?

La evaluacin de las estrategias se basa en la retroalimentacin

oportuna y adecuada.
El proceso de la Evaluacin Estratgica es complejo ya que al ejercer

demasiada nfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie


le gusta ser evaluado en forma estricta.
El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las

afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser


as tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo
esperado.
es necesario la revisin, evaluacin y control de las mismas.

Medicin de la gestin estratgica.


una descripcin de una identificacin de diferente tipo de

ideas y estrategias, que los gerentes trabajan en cualquier


mbito, se puede utilizar para el logro de mejor
rendimiento
ayuda a crear un espritu competitivo en el grupo, lo que

supondra tambin el beneficio de la organizacin.


procedimiento de planificacin a travs del cual los lderes

firmes formulacin estrategias para lograr los objetivos de


la empresa y las misiones

Evaluacin de la gestin y principales mtricas


administrativas.
Una Evaluacin tiene por objetivo procurar una opinin tcnica y

formal sobre el desempeo de un proceso, producto, resultado, que del


objeto de estudio se derivan. Implica edificar un cuerpo terico y
metodolgico sobre los estndares, criterios e indicadores que un
instrumento utiliza para valorar de modo cualitativo y cuantitativo el
desempeo del objeto de estudio.

La orientacin de la evaluacin tiene un carcter autorregulador; debe


favorecer la toma de decisiones sobre las acciones prioritarias y
necesarias capaces de producir los resultados, impactos y
consecuencias deseadas.

En las EFS, los tipos de Evaluacin se diferencian por la funcin que


llegan a cumplir:

1. Diagnstica: Funcin que desempea la evaluacin


inicial.
2. Reguladora: ajusta las decisiones de intervencin en

funcin a los resultados e impactos.


3. Previsora: Facilita la estimacin de actuaciones
opcionales sobre resultados esperados.
4. Retroalimentadora: Informa a los involucrados, los
avances en la mejora institucional.
5. Seguimiento y control: Verifica la implantacin y
cumplimiento de y recomendaciones a los involucrados.

Control de la gestin estratgica


Qu es?

proceso que articula estratgicamente las acciones de


una entidad a su misin y objetivos, de acuerdo a las
prioridades fijadas en los planes de desarrollo, con el
propsito de garantizar la mayor transparencia y
coincidencia entre las decisiones derivadas de la
planeacin y las acciones reflejadas en el presupuesto.

obliga a los ejecutivos y al personal involucrado a identificar,


explicitar y analizar la misin, visin, polticas, objetivos y procesos de
trabajos existentes, reconociendo as, el estado de situacin y desempeo
alcanzado con la cultura organizacional imperante y sus proyecciones
estratgicas
Un sistema de control de la gestin del desempeo estratgico no slo
asegura resultados sino retroalimenta nuevos procesos estratgicos.

Las organizaciones no pueden gestionar lo que no pueden medir


As mismo, no se puede medir lo que no se puede describir
Un sistema de control de la gestin del desempeo estratgico no slo
asegura resultados sino retroalimenta nuevos procesos estratgicos.
El Cuadro de Mando Integral establece un enfoque que tambin utiliza
perspectivas no financieras, necesario medir el desempeo
organizacional, reducir el desperdicio de recursos y una necesidad
latente por incrementar la efectividad en el desempeo.

El Control de la Gestin Estratgica no deber limitarse a ser simplemente


una fuente de compilacin de datos sino que deber proveer elementos
crticos que sirvan para la toma de decisiones.

intenta establecer objetivos que puedan medirse en el tiempo, determinar


estrategias, asignar recursos y responsabilidades, poner en marcha los
planes, programas y proyectos, establecer los controles para determinar en
qu medida se cumplen los objetivos propuestos, para cada nivel.

Herramientas de control de la gestin


El control presupuestario
Presupuestos monetarios

Los presupuestos no monetarios


El uso de los presupuestos en el control
El control no presupuestario.

Cuadro de mando integral


1. La estrategia equilibra fuerzas contradictorias

(crecimiento de ingresos reduccin de costos);


(productividad -crecimiento sustentable); (corto
plazo largo plazo).
2. La estrategia se basa en una propuesta de valor
pblico diferenciado para el cliente: Mejor costo
total; Liderazgo de productos; soluciones completas
a clientes; sistema de bloqueo (delimitando
mandatos y competencias entre entidades).

3. El valor pblico se crea mediante procesos

internos de gestin: Perspectivas Financiera y de


Clientes describen los resultados.
4. La estrategia consta de temas (procesos)
simultneos y complementarios
5. La alineacin estratgica determina el valor
pblico de los activos intangibles.

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