CURSO : CONSTRUCCIN I

FACULTAD: INGENIERA CIVIL

PROF. ING. PABLO PEZO
MORALES

I. Formulacin de
Proyectos

Objetivos
Identificar proyectos
Evaluacin secuencial de sus procesos
Inversin objetiva (social o privada)

Etapas
1. Formulacin y Evaluacin: Ciclo

de vida, niveles de evaluacin

2. Tipos de Evaluacin :
* Social
* De mercado
3. Tipos de Proyecto:
* Pblicos
* Privados
4. Presentacin
5. Control

CONCEPTO

Solucin Inteligente a la presencia de

un problema.
Resuelve una necesidad humana
Asignar recursos de manera
conveniente para generar beneficios y
costos.
Beneficia al realizador del proyecto
y a la poblacin atendida.

Ejemplos:
Implementacin de un comedor
popular
Construccin de un Centro
Comercial
Construccin de una Carretera
Produccin de un artculo para
uso masivo, etc.

EVALUACIN
Aborda
el problema
asignando
recursos escasos de manera ptima.
El Proyectista utiliza diversas
metodologas para determinar el tipo de
accin o proyecto a ejecutar, entre otras
alternativas.
Identifica, mide y valora, cuantitativa
y cualitativamente, los beneficios y
costos para las personas atendidas.

Idea
Pre Inversin

Inversin

Operacin

El proyecto como un proceso

Identificar problemas que puedan resolverse y
oportunidades
de
negocio
que
puedan
aprovecharse.
Se prepara y evala el proyecto de manera de
obtener de l, el mximo excedente econmico a lo
largo de su vida til, realizando para esto estudios
de mercado, tcnicos, econmicos, financieros y
otros.
Se disea y se materializa fsicamente la inversin
requerida por el proyecto de acuerdo a lo
especificado en la etapa anterior.
Se pone en marcha el proyecto y se concretan los
beneficios netos que fueron estimados

Ciclo de Vida de un Proyecto

PLANO DE LAS
IDEAS

Idea
Perfil
Prefactibilidad

Factibilidad
Inversin

Diseo y Ejecucin
PLANO DE LAS ACCIONES

Preinversin

Operacin

Operacin

Generacin de Idea
Realizar un adecuado diagnstico.
Debe surgir de necesidades insatisfechas .
La idea debe surgir de necesidades insatisfechas, como
parte de una plan de desarrollo.
Se debe establecer su magnitud, a quienes afecta y la
confiabilidad de la informacin utilizada. As como
tambin las alternativas disponibles.
Del anlisis surgir especficamente con precisin el
bien que se desea construir o el servicio que se pretende
dar.
Adoptar la decisin de abandonar, postergar o
profundizar la idea de proyecto.

Estudio a nivel de Perfil

Se buscan los antecedentes que permiten establecer un
juicio respecto de la conveniencia y factibilidad tcnico
econmica de la idea de proyecto.
Se debe identificar los beneficios y costos pertinentes
respecto de la situacin base (situacin actual
optimizada), sin incurrir en mayores costos para medirlos
y valorarlos.
Debe incluir un anlisis preliminar de los aspectos
tcnicos, estudios de mercado y los de evaluacin.
Se utilizan estimaciones gruesas de los beneficios y
costos, generalmente basadas en informacin existente,
juicio comn y experiencia.
Se decide abandonar, postergar o profundizar el proyecto.

Estudio a nivel de Prefactibilidad

Evaluacin ms precisa desde el aspecto tcnico y
econmico determinadas en la etapa anterior,
descartndose la menos adecuada.
El objetivo de esta etapa es medir los beneficios y
costos identificados en la etapa de perfil .
Se basa en informacin de fuentes secundarias.
Por lo anterior, conviene sensibilizar los resultados
de la evaluacin con cambios en las
variables ms importantes.
Se decide abandonar, postergar o profundizar la
evaluacin del proyecto.

Estudio a nivel de prefactibilidad

El

estudio de mercado, se estiman los ingresos, oferta

y demanda y precios de comercializacin.
El anlisis tecnolgico incluye equipos, materias
primas y procesos, que permiten determinar los costos
del proyecto.
El tamao y /o localizacin del proyecto . Tamao
de planta, localizacin de centros de abastecimientos
de insumos, canales de distribucin y consumo, etc.
Aspectos administrativos:
permite determinar
costos fijos y organizar recursos humanos y
financieros.
Aspectos legales: conocer las restricciones que
limitan
el
proyecto
(tributacin
permisos,
contaminacin ambiental, etc.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se debe coordinar la organizacin, puesta en marcha y
operacin del proyecto. Determinar el calendario de
desembolsos para la inversin, disponibilidad de equipos y
sus plazos, anteproyecto de ingeniera, seleccin y
entrenamiento del personal de administracin, operacin
y mantenimiento.
*Fuentes, condiciones y plazos de financiamiento.
*Esta etapa es la conclusin del proceso de aproximaciones
sucesivas en la formulacin y preparacin de un proyecto
y constituye la base de la decisin respecto a su ejecucin.
* La evaluacin no
slo es lo til para la
persona(s)/organizacin(organizacin que es duea del
proyecto, sino que tambin a quienes la financian o a las
autoridades pertinentes).

Tipos de Evaluacin
1. Segn para quien se evale:
Inversionista
Municipalidades
Vecinos de municipalidades
Vecinos del sector
** Pas

Evaluacin Privada :
Rentabilidad General
Rentabilidad de recursos propios
Capacidad de Pago

Evaluacin Social
Se realiza tomando como muestra el
beneficio de la sociedad.

2. Segn el momento en que se realice:

* Ex Ante: se realiza en el perodo de pre

inversin, entrega una, recomendacin sobre

la conveniencia de realizar el proyecto.
* Ex Post: se realiza una vez ejecutado el
proyecto, sirve para estimar los verdaderos
beneficios del proyecto, encontrar las fuentes
de error y generar aprendizaje.

3. Segn la finalidad de la inversin:

Generar

nuevos

negocios

empresas.
Realizar mejorar o modernizar lo
existente.

4. Segn la forma de evaluar:

Tradicional o monocriterio: su
generar riqueza.

objetivo,

es

* Multicriterio: genera varios objetivos: riqueza,

distribucin de ingresos, mejorar la salud de la
poblacin, etc. No sirve para ver conveniencia, sino
para comparar alternativas.

ETAPAS DE LA EVALUACIN
* Formulacin

y preparacin: Identificar
los beneficios y costos del proyecto y
calcular su magnitud.
Recopilar (crear) y estimar informacin
(estudios de mercado,
tcnico, legal,
organizacional)
Construccin del flujo de caja:
Evaluacin a partir del flujo de caja,
medir la rentabilidad de la inversin en el
proyecto.

Gracias