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FERIA INTERNACIONAL DE LA SEGURIDD (FISEG PANAMA)

Febrero 2014. Safety and Health Conference 2014

PLANES DE PREVENCION DE LOS


ACCIDENTES DE TRABAJO EN LOS
LUGARES DE TRABAJO
PREPARADO POR:
DR:FRANCISCO DIAZ MERIDA
ESPECIALISTA EN MEDICINA DEL
TRABAJO

PROPORCION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

FUENTE: SAFEWORK: 2002


2

HISTORIA DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO


Tensin
Psicolgica

Condiciones de
Trabajo

Motivacin
laboral baja

Exigencias
Psicosociales

Actividad Fsica del Trabajador

Intensidad del
Trabajo

Tensin
Fsica

Riesgos de la Maquinaria

Ambiente de
Trabajo

Riesgos de las
Herramientas manuales

Riesgos en el manejo de
materiales
Riesgos en el manejo de
sustancias peligrosas

Prevencin Primaria

Estrs y Fatiga

Actos sub estndares

ACCIDENTE DE TRABAJO

Condiciones Sub
estndares

Prevencin Secundaria

EL ACCIDENTE DE TRABAJO.
Deficiencia Administrativa

Cultura de SSO

Causas
Fundamentales

Factores de
Trabajo

Factores Humanos
-No sabe
-No puede
-No quiere

CAUSAS BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

Condicin
Subestandard

Prctica Subestandard

ACCIDENTE
LESIONES
PERSONALES

DAOS A LA
PROPIEDAD

PERDIDAS
4

CONSECUENCIAS

CAUSAS FUNDAMENTALES

Sistema de
Administracin
del Trabajo
1.Polticas y
Estrategias
2.Planificacin y
Organizacin
Preventiva
3. Estndares de
calidad
4.Verificacin de
Estndares

Cultura de la
SSO
1. Formacin
2. Ingeniera de la
Resiliencia
3. Evaluacin de
Riesgos
4. Procedimientos de
Trabajo Seguro
5. Inspeccin
Observacin y
vigilancia
6. Formacin
participativa

CAUSAS BASICAS

1. Factores de
Trabajo:
-

Proceso de
Trabajo
-Control de
Riesgos

2. Factores
personales
-Capacidad y Tensin
fsica
-Capacidad y tensin
psquica
-Falta de
Conocimiento,
destrezas y
habilidades
-Baja moral del
Trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

1- Condiciones
sub estndares
-Cumplimiento de
Normas y
procedimientos
-Exposicin no
controlada

2. Actos sub
estndares
-Deficiente
Instruccin tcnica y
de seguridad
-Disciplina en el
trabajo

ACCIDENTE

ESCENARIO DE LA SINIESTRALIDAD Y DE LA PREVENCIN

UNIDAD DE
PRODUCCIN

UNIDAD
FINANCIERA

UNIDAD
SOCIO-POLTICA

EMPRESA
UNIDAD
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE
DECISIN

LA EMPRESA
UNIDAD DE
PRODUCCIN
Proceso de Trabajo
Mtodos y Tcnicas de Trabajo
Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing
UNIDAD
FINANCIERA

Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa

EMPRESA

FINANCIACIN: obtencin de fondos


INVERSIN: empleo de fondos

UNIDAD DE
DECISIN

Polticas y Estrategias
Sistema de gestin
Planes de prevencin
Programas Especficos

UNIDAD
SOCIO-POLTICA

Factor directivo: administracin


Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar
UNIDAD
RECURSOS
HUMANOS
Organizacin y divisin del trabajo
Remuneracin
Jornada de trabajo
Carga de Trabajo

FINANCIERA
Como monstrar xito en la
sostenibilidad de la empresa

CLIENTES
Como aparecer ante los
clientes para alcanzar la
vision

VISION Y
ENTREGA

FORMACION Y
CRECIMIENTO
Como mantener y
sostener la capacidad de
cambiar y mejorar
9

PROCESOS INTERNOS
En que procesos ser
excelentes para
satisfacer las
necesidades de la
empresa

10

PLANIFICACION PREVENTIVA
GESTION DE RIESGOS
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACION

PARTICIPACION Y
COMUNICACION

VIGILANCIA DE LA
SALUD

COMPETENCIA Y
RESPONSABILIDA
D

CUMPLIMIENTO
DE REQUISITOS

LIDERAZGO Y
COMPROMISO

CULTURA DE
SEGURIDAD

POLITICA
GARANTIZAR QUE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEAN
INHERENTES AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y
SERVICIOS DE LA ORGANIZACION

VALORES

TRANSPARENCI
A
EFICIENCIA
EFICACIA
SOLIDARIDAD
DESARROLLO
SOSTENIBLE
COMPETITIVIDA
D

11

LARGO PLAZO

ALCANZAR LA FILOSOFIA DE S
COMO UNACULTURA
ORGANIZACIONAL

MEDIANO PLAZO

IMPLEMENTAR EL SG SSO EN T
LA ORGANIZACION

CORTO PLAZO

ESTABLECER UNA ESTRUCTU


ORGANIZACIONAL DEL SSO

12

PLANIFICACIN ESTRATEGICA (FORMULACIONDE LA ESTRATEGIA)

ANALISIS
EXTERNO
INFORMACIO
N
DE ENTRADA
ANALISIS
INTERNO

DECLARACIO
N GERENCIAL
MISION
VISION
POLITICA
VALORES
OBJETIVOS
METAS

MEDICIONES (BSC)
PLANES Y RECURSOS
13

ESTRATEGI
AS DEL
NEGOCIO
ASIGNACIO
N DE
RECURSO
CRECIMIEN
TO
COMPETEN
CIA

14

15

INFORMACION DE
ENTRADA

AMBIENTE EXTERNO
TENDENCIAS Y
EXPECTATIVAS DEL
MERCADO
COMPETIDORES
ENTORNO ECONOMICO
BENCHMARKING
AMBIENTE INTERNO
METAS Y OBJETIVOS
CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIN
DESEMPEO DE LA
ORGANIZACION
16

PROCESO DE
PLANEACION

ACTIVIDAD
ES DEL
PROCESO
DE
PLANIFICA
CION
ESTRATEGI
CA

SALIDAS DE LA
PLANEACION

PLAN
ESTRATEGI
CO
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS
INDICADOR
ES

17

18

19

DIFERENTES TIPOS DE CONSECUENCIAS EN LOS ACCIDENTES DE


TRABAJO
TEMA
PERSONAS

CONSECUENCIAS

COMENTARIOS Y EJEMPLOS

LESION

Esta terminologa es usada solo


cuando hay dao fsico.
Problemas
mentales,
confusin,
ansiedad
Temor,
falta
de
confianza
e
informacin
Trastornos fsicos o mentales por
largos periodos de tiempo

PROBLEMA MENTAL
INSEGURIDAD
SALUD REDUCIDA
MEDIO
AMBIENTE

DAO AMBIENTAL

Envenenamiento, contaminacin,
dao a la atmosfera, perdida de
medios de recreacin

FUNCION

PERDIDA COMPLETA

Distribucin de electricidad,
telecomunicacin y provisiones.
La cantidad y calidad son
insuficientes

INSUFICIENCIA
INCREMENTO DE
VULNERAVILIDAD

ECONOMIA
20

OTROS

Efectos secundarios que


dependiendo que tan fuerte fue el
impacto puede afectar la funcin.

PERDIDA

Perdida completa en equipos mdicos


o dao en el equipo

PERDIDA DE CONFIANSA

Puede afectar a la autoridad,

ASPECTOS Y PARAMETROS IMPORTANTES EN LA SEGURIDAD DEL


TRABAJO
ASPECTOS
REFERENCIA
COMENTARIOS
TIPOS DE
CONSECUENSIAS

TABLA 1.1

Diferentes tipos de
lesiones y daos

ACTORES Y SUS
ROLES

RABLA 2.2

Incluye ambos,
organizaciones e
individuos

AREAS

TABLA 2.3

Donde las actividades


toman lugar y las
perdidas ocurren

FUENTES DE RIESGO TABLA 2.4

Qumicos y potenciales
causas de perdida

HERRAMIENTAS Y
ACTIVIDADES

Lo que los actores


utilizan para prevenir la
perdida

TABLA 2.5

MODELOS TEORICOS SECCIN 2.3


21

Modelos cientificos y
modelos de riesgo
TABLA 2.1

EJEMPLOS DE LAS AREAS O LUGARES DE TRABAJO

22

TIPO DE AREAS

COMENTARIOS

AREA DE TRABAJO

En la industria, intercambio, hogar, etc..

HOSPITALARIO

Un rea grande con atencin medica, se cuidan a los


mayores, etc..

EDUCACIONAL

Es el mas grande segmento, este incluye escuelas


publicas y privadas

TRANSPORTE

Muchos tipos, incluye los transportes pblicos y


privados

HOGAR

Donde las personas viven y permaneces la mayor


parte del tiempo

DEPORTES

Actividades voluntarias, mas o menos organizadas

ENTRETENIMIENTO

Puede ser en un gran rea, incluye deporte, msica,


teatro, etc.
TABLA 2.3

PARAMETROS GENERALES PARA LAS FUENTES DE RIESGOS

FUENTE DE RIESGO

EJEMPLOS

COMENTARIOS

PROCEDIMIENTOS
FISICOS Y QUIMICOS

FUEGO
INFLUENCIA QUIMICA
PRECIPITADOS
INFLUENCIA MEDICA

Usualmente basado en un
mecanismo en el cual la
energa puede causar una
lesin directa o algn
dao

INFLUENCIA HUMANA

ACTO FISICO DE UNA


PERSONA
INFLUENCIA

Un directo, concreto grupo


de influencias creadas en
persona so grupos.

MOLESTIA AL SISTEMA
TECNICO

INTERRUPCION DE
SERVICIO

Las sociedades modernas


usualmente sufren de
daos tcnicos, que
pueden causarles
numerosos problemas

MOLESTIA EN LA
EESCASOS
ORGANISACION SOCIAL SUPLEMENTOS
SERVICIO CONGELADO
CONFLICTOS ABIERTOS

Una falla social


funcionaria puede causar
dificultades en muchas
maneras.

MOLESTIA A LA
23
NATURALEZA

Estos son inconvenientes


de fuentes naturales,
TABLA 2.4

TERREMOTOS
INUNDACIONES

ACTIVIDADES Y HERRAMIENTAS PARA UN TRABAJO SEGURO


TIPOS
SOCIEDAD

COMENTARIOS
Poltica
Leyes
Economa

OPERADOR
ES

INDIVIDUOS

24

Un resumen de todas las decisiones,


prioridades y la utilizacin de recursos
Leyes generales y directivas
Incentivos econmicos atreves de los
cargos, nfasis en lo econmico y los
principios del mercado

Sistema de Los tcnicos definen y dan caractersticas


diseo
bsicas de seguridad.
Riesgo de
empleo

Reglas y manuales de operaciones, plizas


seguras, anlisis de riesgos, etc.

Riesgo
personal

Los individuos pueden evitar situaciones de


riesgo, buscar informacin, reclamar
compensacin si llega a ocurrir algn dao.

Obligacin
personal

Un deber personal que va mas all de las


especificaciones normales del trabajo
TABLA 2.5

ACTIVIDADES Y HERRAMIENTAS PARA UN TRABAJO SEGURO


HERRAMIENTA
S

Anlisis de
accidentes

Investigaciones de accidentes e incidentes,


conjunto de estadsticas sobre eventos.

Anlisis de
sistemas

Inspecciones, supervisiones, anlisis de seguridad,


y resmenes de resultados.

Crisis de
planeamiento
Auditoria
GENERAL

Planes para crisis de mantenimientos,


contingencia y estadsticas.
Cheques independientes y rutinas de seguridad.

Evaluaciones y Define el criterio para los cheques y la eficiencia


reflejos
del trabajo y de su seguridad.

Investigacione Los cientficos estudian el trabajo seguro,


s
incrementan su conocimiento sobre los resultados
positivos.
Entendimiento Los actores tienen diferentes valores. Manejando
de valores
conflictos pueden ser necesarios en casos de
percepcin y demandas.
25

Cambio de
actitudes

Actitudes para que la seguridad pueda ser mas


positiva con respecto a la informacin y discusin.
TABLA 2.5

SISTEMA
GENERAL

DEMANDAS
EXTERNAS

SISTEMA PARA
ANALISAR

TRABAJO
SEGURO

LECTURA DE
ANALISIS

ORDEN Y
ESPECIFICACIONES

Define a los objetos y


sus limites, extensin
de anlisis y las
fuentes

ANALISIS DE SEGURIDAD

USO DEL ANALISIS

Comunicacin
Reportes
Decisiones
Implementacin

26

TABLA 3.2

EVENTO INICIAL
PLAN INVESTIGATIVO
RECOLECCION DE
INFORMACION
ANALISIS DE ACCIDENTES
ESCOGER INFORMACION
AGREGAR Y SINTETISAR
INTERPRETAR Y VALIDAR

LECTURA DE
ANALISIS
Definir metas
Elegir mtodos
Informacin bsica
de los eventos y el
sistema
Informacin
suplementada

EVALUAR RESULTADOS
DESARROLLAR MEJORAS
LLEGAR A CONCLUCIONES Y
REPORTES

27

TABLA 3.4

ANALISIS DEL
TRABAJO
SEGURO
ANALISIS DE
ENERGIA

FMEA

HAZOP

ANALISIS DE
DESVIACION
LESION
DIRECTA

INDIRECTA

1. IDENTIFICACION
DEL RIESGO
2. BARRERAS Y
SEGURIDAD
BARRERA
DE ANALISIS

28

3. SECUENCIAS Y
EVENTOS
ANALISIS DE TRES
EVENTOS
FALLA DE TRES
ANALISIS

4. EVALUACION Y
DECISION

EVALUACI
ON
DIRECTA
TABLA 3.4

EVALUACION Y DECISION EN EL PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DE SEGURI


ANALISAR

EVALUAR RIESGOS

EL CRITERIO Y LOS
FACTORES SON
CONSIDERADOS EN LA
EVALUACION

DESEMPEAR MEJORAS

OPCIONAL, APUNTA HACIA LA


IDENTIFICACION DEL
POTENCIAL Y SUS MEJORAS

CONCLUIR REPORTES

APLICAR RESULTADOS
29

TABLA 5.1

PROCEDIMIENTO EN EL RIESGO DIRECTO


ADAPTARSE A LA
SITUACION
CRITERIOS Y
EVALUACIONES

QUIMICOS
IDENTIFICADOS

EVALUACION

ACEPTABLE
NO ACEPTABLES
MEDIDAS DE
SEGURIDAD

CONSULTAR DECISION

30

TABLA 5.2

ESCALA DE RIESGOS DE EVALUACION

CODIGO DESCRIPCIONES
0

No necesita mejoras

Medidas de seguridad deben ser


consideradas

Medidas de seguridad recomendadas

Medida de seguridad es obligatoria

Intolerable, el trabajo no debe empezar o


continuar si el riesgo se reduce.

ACEPTABLE

NO ACEPTABLE

LA MEDIDA DE SEGURIDAD TAMBIEN DEBE INCLUIR LA MEJORA EN EL


CONOCIMIENTO E INVESTIGACION DE LA MISMA

31

TABLA 5.2

SIETE CRITERIOS PARA EVALUAR CUANDO EL PELIGRO ES INACEPTABL

32

CRITERIOS

COMENTARIOS

BRECHA EN LAS DIRECCIONES


DADAS POR LA AUTORIDAD

Los directivos pueden mas o


menos ser claros

DESVIACION DE LA POLITICA DE
LA CAMPAA

La poltica puede ser mas o


menos definida

ALTOS VALORES PARA


CONSECUENCIAS Y
PROBABILIDADES

Puede haber un serio potencial


de consecuencias

DESVIACION DE LAS BUENAS


PRACTICAS

La buena practica puede


simplificar la solucin de los
problemas

CONOCIMIENTO INCIERTO E
INSATIFACTORIO

La evaluacin no debe ser


basada en informacin
inadecuada

SOLUCIONES VIABLES

El riesgo puede ser reducido

BAJA TOLERANCIA HACIA LOS


ERRORES Y FALLAS

Un humano puede equivocarse


o falla tecnica
TABLA 5.3

DIAGRAMAS DE FRECUENCIA Y CONSECUENCIAS SOBRE LA EVALUACION DE


FRECUENCIA

INACEPTABLE

LIMITE DE
ACEPTACION

B
ZONA GRIS

A
ACEPTABLE
CONSECUENCIA
33

FIG. 5.3

PROCEDIMIENTOS PARA LA APLICACIN DEL RIESGO


Lista de daos
FASE DE PREPARACION
1. Definir y apuntar

Aplicacin de la etapa

2. Definir escalas y
consecuencias

5. Estimar las consecuencias

3. Definir escalas y
probabilidades

6. Estimar las probabilidades

4. Definir reglas y
aceptabilidad

7. Aplicar el riesgo de las


reglas

Clasificacin de riesgo
34

FIG. 5.4

DECISIONES IMPORTANTES QUE DEBEN HACERSE EN UN ANALISIS DE SIS


Podemo
s
analizar?

No
SI
Decisin
Especificaciones

Orden de anlisis

Define objetos y sus


limites de extensin en
su anlisis de recursos
ANALISIS ESPECIFICO

Acercamiento e
informacin

REALIZACION DEL ANALISIS

Escoger mtodos

Coleccionar informacin
Analizar
Evaluar

Escoger principios
de Evaluacin
35

Anlisis de
preparacin
Evaluacin de
riesgo
DECISION PRINCIPAL

Listo
?

SI
NO
Acercamiento e
informacin
Acercamiento e
informacin

ANALISIS APROVADO?

NO

SI
MEJORAS O RECOMENDACIONES?

No

SI
36

USO DEL ANALISIS


TABLA14.1

DIEZ METODOS PARA EL ANALISIS DE SISTEMA


METODO

CARACTERISTICAS

Desviacin de anlisis

Identifica riesgos, desviaciones de


equipos y actividades.

Anlisis de energa

Identificar formas de energa,


estructuras de sistemas y volumen
fsicos.

Arboles de eventos de anlisis

Alternativas lgicas de consecuencias


al iniciar un evento.

Modo de falla y efectos analticos

Identifica los componentes de los


subsistemas, estructuras y sistemas
tcnicos.

Tres fallas de anlisis

Causa lgicas de un accidente, evento


base.

Identificacin de errores humanos

Identifica riesgo de desviacin en


procesos qumicos.

Anlisis de trabajo seguro

Identificacin de errores operarios en un


definido proceso

Anlisis preliminar

Bsqueda de riesgo, anlisis,


problemas internos.
TABLA 15.2

37

DIEZ METODOS DE SISTEMAS DE ANALISIS POSITIVOS Y


NEGATIVOS
METODO
ARGUMENTO POSITIVO ARGUMENTO
NEGATIVO

Desviacin de anlisis

Estructura de sistemas
Mtodos generales.

Sensible a la
estructuracin, requiere
atencin.

Anlisis de energa

Principios simples y
rpidos
Deteccin de riesgos.

Solo en perspectiva
tcnica, con anlisis
limitados de causas.

rbol de anlisis

Diagrama lucidos
muestran barreras
comunes.

aplicaciones limitadas; no
para identificar peligros y
problemas.

FMEA

Detalla el anlisis tcnicos Consume mucho tiempo y


del sistema.
es posible que ocurra un
fallo.

Anlisis de las fallas del


rbol

Diagrama lucido muestra


las causas de las
reacciones.

Difcil de disear, y revisar.


Fcilmente puede
equivocarse

Riesgo

Soporta el detalle del


anlisis en un sistema
qumico.

Consume mucho tiempo


ya que pueden ocurrir
TABLA 15.4
muchos errores

38

METODOS SELECCIONADOS PARA REALIZAR ANALISIS DE LOS EVENTOS


METODO

CARACTERISTICAS

Mapa de accidentes

Secuencia de eventos en diferentes


organizaciones, niveles, e informacin.

Evolucin de accidentes y su funcin


de barrera

Secuencia de eventos con tcnicos y


errores humanos.

Cambio de Anlisis

Anlisis de diferencias entre un accidente


y una situacin normal.

Desviacin del anlisis

Identidades y evaluaciones desviadas


relativas al evento.

Causa y efectos de los factores de


anlisis

Secuencia de eventos con condiciones


que afecta a las identidades.

Anlisis del rbol de eventos

El rbol lgico nos da consecuencias


alternativas para investigar el evento.

Anlisis de las fallas del rbol

El rbol lgico muestra las fallas que


tienen combinaciones que puede producir
un accidente.

Anlisis tecnolgico

Secuencia de eventos, con causas


directas y barreras de seguridad
TABLA 15.5

39

ANALISIS DE EVENTOS Y METODOS ARGUMENTOS POSITIVOS Y NEGATI


METODOS

ARGUMENTOS
POSITIVOS

ARGUMENTOS
NEGATIVOS

Mapa de accidentes

El mapa soporta un dato


general de la situacin.

Es un mtodo difcil. El
resultado puede variar
mucho en el anlisis.

Evolucin de accidentes y Diagramas lucidos que


su funcin de barrera
dan una presentacin
visual del resultado.

Se basa en una secuencia


simple. Solo los eventos
con errores son mostrados.

Cambio de Anlisis

Principio simple, basado


en preguntas.

Se asume que es un
sistema normal y seguro.

Desviacin del anlisis

Principio simple, fcil de


recolectar informacin.

Desviacin de diferentes
sistemas y sus niveles.

Causa y efectos de los


factores de anlisis

Diagrama lucido que


presenta un resultado
visual.

La raz causa conceptos


que distraen a los dems.

Anlisis del rbol de


eventos

Diagramas lucidos
muestran barreras.

Aplicacin limitada, no es
buena para identificar
riesgos.

Anlisis de las fallas del


rbol

Diagramas lucidos
muestran causas en sus

Dificultadas para disear y


revisar un diagrama.

40

METODOS DE EVALUACION ARGUMENTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS


METODO

ARGUMENTOS POSITIVOS

ARGUMENTOS
NEGATIVOS

Probabilidades

Avanzado
Bases cientficas
Con distintos entornos

La informacin puede ser


incierta
Difcil y exige muchos
recursos
Severamente limitado

Riesgo matriz

Popular
Recomendado por
autoridades
Vista cientficas

Poca transparencia,
comentarios necesarios
Depende de muchas
suposiciones

Evaluacin Directa Investigaciones


Estndares
Regulaciones y
consideraciones

Poca transparencia,
comentarios necesarios
Aprecio subjetivo

Juicio relevante

Solo analiza los tipos


generales de problemas.
El razonamiento comn no
sirve en el anlisis TABLA 15.9

41

Formato fcil
Condiciones futuras
Soporte de riesgo

CINCO ACERCAMIENTOS A LA EVALUACIONDE RIESGOS


METODO

CARACTERISTICAS

REF.

PROBABILIDADES

Expectativas de perdidas calculadas y


comparadas con un limite predefinido.

5.3

RIESGO MATRIS

Clasificacin con bases estimadas, acepta


bases predefinidas y combinaciones de
Consecuencias y probabilidades.

5.4

EVALUACION
DIRECTA

Juzga directamente la seguridad que es


necesaria. Varios factores, incluyendo la
regulacin, son considerados.

5.2

JUICIO RELEVANTE

Se aplica en las situaciones planeadas. La


evaluacin concierne en el riesgo que podra
causar en un futuro.

5.5

SISTEMA DE
Compara el nivel de riesgo en un sistema
Ref. = se refiere
en la seccin
se describe
el mtodo
COMPARACION
planeado,
con un donde
programa
de referencias.

42

5.5

TABLA 15.8

PARAMETROS PARA LOS ACTORES Y SUS ROLES


ACTORES Y SUS
ROLES

COMENTARIOS

ACTORES
RESPONSABLER POR
LA ACTIVIDAD

El actor que opera una actividad riesgosa, as como un


empleado, operador de un servicio de trafico o un
conductor.

PERSONA EN RIESGO

Victimas, personas que pudieron quedar lastimadas o


pudieron sufrir otras perdidas

ORGANIZACIONES EN
RIESGO

Organizaciones que pueden sufrir perdidas directa o


indirectamente

OFICIALES DE
PROTECION DE
CUERPOS

Legisladores, autoridades regionales, organizaciones


especiales

ORGANISACIONES
INTERESADAS

Organizaciones consumidoras, uniones laborales, victimas,


entre otros.

OTROS METODOS DE
SEGURIDAD

Organizaciones individuales, escritores, etc

CONOCIMIENTO
AVANSADO

Estadsticas, bsquedas, investigaciones e informacin


para el publico.

INCREMENTO DE
RIESGO

El rompimiento de reglas, acciones criminales, negligencia,


TABLA 2.2
etc.

43

MODELO GENERAL DE LA SEGURIDAD DEL TRABAJO

DEMANDAS DE
SEGURIDAD
FORMAL
INFORMAL
DECICIONES

ACTORES

ACCIONES
SEGURAS
INTENCIO
N
SEGURA
OTRAS
INTENCIONE
S
44

RESULTADOS

EVOLUCION

SITUACION
SEGURA
FIGURA 2.1