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INTEGRANTES:
INTRODUCCION
Las
construcciones
de
obras
civiles
son
importantes en la vida
econmica de un pas, el
buen funcionamiento de
estas obras depende en
gran medida de la forma
en que fueron construidas y
adaptadas
a
las
condiciones del terreno, de
tal manera que para fines
de clculo se tienda a
considerar a los suelos
como parte integrante de
las estructuras.
1. La Produccin
de Bienes y
Servicios
3. El Proyecto
Pero el proyecto no es
la
obra,
es
su
definicin.
Es
el
instrumento
que
permitir su ejecucin y
el
medio ineludible
para la toma
de
decisiones. No es un
coste eventual a aadir
a una obra, sino una
condicin sine qua
non para que esta
pueda llevarse a cabo.
Tipos de Proyecto
1. Estudio previo
2. Anteproyecto
3. Proyecto bsico
4. Proyecto de ejecucin
5. Proyecto reformado
6. Proyecto complementario
7. Proyecto `As built'
4. Organizacin y Planificacin
de Obras
Redes de actividades (elementos de una red, con nodos y
flechas).
Se llama red la representacin grfica de las actividades
que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino crtico. No solamente se llama camino crtico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas
desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que
no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de
la serie provocara un retraso en todo el proyecto.
Qu es el mtodo PERT?
PERT, acrnimo de
Program
Evaluation and Review Technique. Se
trata de una tcnica que ayuda al
gestor en su toma de decisiones y que
permite introducir la probabilidad en
los clculos de los plazos de
terminacin de los proyectos.
Organizacin interna de
una obra
La organizacin de una
obra
constituye
una
estructura jerarquizada,
sujeta a una serie de
reglas y normas de
comportamiento
que
permiten a la empresa
constructora
alcanzar
con eficacia y eficiencia
los
objetivos
de
economa,
plazos,
calidad y seguridad.
El jefe de obra
5. Distribucin en Planta
Proceso de determinacin de la mejor ordenacin de los
factores disponibles, de modo que constituyan un sistema
productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la
forma ms adecuada y eficiente posible.
a. Los objetivos de la distribucin en planta son:
Integracin de todos los factores que afecten la
distribucin.
Movimiento de material segn distancias mnimas.
Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o
ampliaciones.
Proceso de trabajo
Material en curso de fabricacin
Versatilidad
Continuidad de funcionamiento
Incentivo
Cualificacin de la mano de obra.
6. Control de Obra
El control de obra es muy
importante ya que todo lo
planeado se ver reflejado
en el constante monitoreo
de todas las actividades
que se vayan desarrollando
y as se podr dar un mejor
panorama
del avance.
Dentro de este, se puede
reflejar el avance de cada
una de las actividades a
desarrollar,
como,
el
avance total del proyecto,
los estados financieros en
cuanto a gastos, ingresos,
deudas, etc.
a) Competencia general
Concretar realizar el seguimiento y actualizar la
planificacin y el control de costes, y realizar el control
de la documentacin generada, en proyectos y obras
de construccin, a lo largo de todas las fases del
proceso y siguiendo las indicaciones establecidas.
Unidades de competencia
b) Entorno Profesional
mbito Profesional
rea de planificacin y control de costes, como
trabajador asalariado en pequeas, medianas y grandes
empresas.
Sectores Productivos
Constructoras de edificacin y obra civil, gerentes de
proyecto, estudios de arquitectura, consultoras,
promotoras inmobiliarias y urbanizadoras.
7. Obras Pblicas
Son obras pblicas, la
construccin,
reconstruccin,
remodelacin, demolicin,
renovacin, y habilitacin
de bienes inmuebles como
edificaciones, estructuras,
excavaciones,
perforaciones, carreteras,
puentes entre otros, que
requieren de direccin
tcnica,
expediente
tcnico, mano de obra,
materiales y/o equipos.
8. Residente de Obra
Es
el
Representante
Tcnico del Ejecutor de la
Obra.
Debe
ser
un
Profesional
de
la
Ingeniera
(o
Arquitectura), con los
conocimientos tcnicos
mnimos necesarios para
velar por la adecuada
ejecucin de la obra en
concordancia con los
Planos de Proyecto, con
las normas Tcnicas de
Construccin vigentes.
Clases de Adelantos
Directos al Contratista, por el 20% del monto del
contrato.
Para materiales, insumos o servicios, los que en
conjunto no superarn al 40% del monto del contrato.
Garanta por adelantos
La Entidad entregar los adelantos solicitados por el
Contratista, previa entrega de una garanta emitida
por un mismo monto y un plazo mnimo de vigencia de
3 meses, hasta la amortizacin total del adelanto
otorgado. Si la obra durara menos de 3 meses, se
podr otorgar una garanta por menor tiempo, siempre
que cubra la fecha prevista para la amortizacin.
En caso de que el adelanto otorgado sea para
materiales, insumos o servicios la garanta se
mantendr vigente hasta la entrega de los mismos.
Tipos de Licitaciones
Licitacin Pblica
Es el procedimiento de seleccin del contratante de
la Administracin Pblica donde el nmero de oferentes
o licitadores no tiene limitaciones, dado que pueden
concurrir a ellas todas aquellas personas o entidades,
que de acuerdo a las normas vigentes, estn en
condiciones de presentarse a la licitacin de que se
trate. De manera que el rasgo tpico de la licitacin
"pblica" es la posibilidad de que concurra a ella un
nmero ilimitado de oferentes o licitadores, en tanto stos
se hallen encuadrados en las disposiciones normativas
vigentes.
Etapas de la Licitacin
1. CONVOCATORIA
Es el aviso publico que realizan las
dependencias y entidades anunciando el inicio
de un determinado procedimiento de
contratacin en el que se especifican los datos
ms esenciales para permitir la libre
participacin de los interesados, as como, el
plazo o la fecha para adquirir las bases e
inscribirse en el concurso.
Etapas de la Licitacin
2. JUNTA DE ACLARACIONES
Es la etapa en la que participantes (aclarantes),
funcionarios del rea requirente y de la
convocante tienen la oportunidad de aclarar,
modificar, precisar o suprimir los requisitos de las
bases del concurso en sus aspectos tcnico,
administrativo, legal y financiero, as como, el
clausulado del contrato que se estipula. Puede
haber tantas juntas sean necesarias hasta en
tanto queden esclarecidos los
cuestionamientos y dudas de los licitantes.
3. INTEGRACIN DE PROPUESTA
De integracin: Es la correcta recoleccin de todos los
documentos y requisitos contenidos en las bases y sus
anexos para armar un paquete fsico o electrnico
(segn sea el caso) con la totalidad de las formas y
detalles que se indiquen en el texto.
De propuesta: Declaracin de valor que pretende
satisfacer una determinada necesidad.
Las convocatorias contienen la necesidad y sealan el
satisfactor en cuanto a cantidad y calidad. En
licitaciones, por lo general, la propuesta se limita a
comprobar documentalmente que se est en actitud de
satisfacer la necesidad de determinada convocatoria
revelando que se tiene la solvencia necesaria para
celebrar y cumplir un contrato ms una cotizacin.
4. PRESENTACIN DE PROPUESTAS
Acto mediante el cual se hace entrega de los
requisitos solicitados dentro de la convocatoria y
con las formalidades especificadas en la misma.
Puede ser de tres formas, Fsica y Electrnica o
ambas.
5. EVALUACIN CUALITATIVA DE PROPOSICIONES
La evaluacin cualitativa es el anlisis tcnico y
econmico de cada proposicin conforme a los
criterios de evaluacin que se encuentran dentro
de la convocatoria o bases de la Licitacion Publica.
6. FALLO
Una vez que se realiz la evaluacin de las propuestas,
el contrato se adjudica al licitante cuya oferta haya
resultado solvente, porque cumple con los requisitos
legales, tcnicos y econmicos establecidos en la
convocatoria o bases a licitacion y por lo tanto
garantiza el cumplimiento de las obligaciones
respectivas.
El fallo es el documento que contiene al licitante
adjudicado o adjudicados en los procesos de compra
que realiza el Gobierno en sus tres distintas instancias.
Dicho documento debe contener el dictamen tcnico
y econmico que fue realizado en base a la revisin
cualitativa de las propuestas que fueron evaluadas.
LICITACIONES PRIVADAS
Las LICITACIONES PRIVADAS son convocadas por
empresas de iniciativa privada, ajenas al inters pblico o
gubernamental.
Los candidatos hacen ofertas por una determinada obra,
esa obra generalmente se la adjudican al que ofrece
precio ms bajo porque es ms fcil coincidir que es la
mejor oferta; sin embargo no siempre es as, la obra debe
adjudicarse a la mejor oferta y no al mejor precio, a
veces la mejor oferta no tiene el mejor precio, a veces
una empresa ofrece mejores servicios, mejores equipos,
mejor planta de profesionales, mejores respaldos
econmicos y/o financieros, a veces tiene mejores
antecedentes, etc.