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CURSO:

DOCENTE:
INTEGRANTES:

INTRODUCCION
Las
construcciones
de
obras
civiles
son
importantes en la vida
econmica de un pas, el
buen funcionamiento de
estas obras depende en
gran medida de la forma
en que fueron construidas y
adaptadas
a
las
condiciones del terreno, de
tal manera que para fines
de clculo se tienda a
considerar a los suelos
como parte integrante de
las estructuras.

1. La Produccin
de Bienes y
Servicios

Los bienes y servicios son


un medio para satisfacer
las
necesidades
humanas. Si se trata de
algo
material
nos
referimos a un bien. Si es
algo
inmaterial,
hablamos de servicios.
Ambos se obtienen a
travs de procesos de
produccin
o
de
procedimientos tcnicos
de transformacin.

Los bienes econmicos se pueden clasificar de


diferentes maneras:
De acuerdo con su utilizacin, los bienes
econmicos pueden ser de consumo o de
capital.
De acuerdo a su transformacin, los bienes de la
economa se pueden dividir en tres grupos: bienes
finales, que sirven directamente para el consumo;
bienes intermedios, que han de ser transformados
nuevamente para convertirse en bienes finales, y
bienes productivos, que hacen posible la
transformacin de otros bienes.
Los Servicios. Si un bien es inmaterial o no tangible,
se le llama servicio.

2. Campo de Trabajo para el


Ing. Civil

Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo


tipo.
Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y
tratamiento de aguas.
Obras de riego y sus correspondientes obras de
desage y drenaje.
Instalaciones hidromecnicas.
Obras destinadas al aprovechamiento de la energa
hidrulica y otras fuentes alternativas.
Obras de correccin y regulacin fluvial.
Obras de saneamiento urbano, rural y regional; obras
de control de erosin.

Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano,


y organizacin de los servicios pblicos vinculados con
higiene, transporte, comunicaciones y energa.
Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con:
Mecnica de suelos y mecnica de rocas.
Trabajos topogrficos y geodsicos.
Riesgo ssmico en construcciones.
Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte
en general.
Loteos urbanos y subdivisiones por el rgimen de
propiedad horizontal.
Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.
Planeamiento del uso y administracin de recursos
hdricos. Estudios hidrolgicos.

3. El Proyecto
Pero el proyecto no es
la
obra,
es
su
definicin.
Es
el
instrumento
que
permitir su ejecucin y
el
medio ineludible
para la toma
de
decisiones. No es un
coste eventual a aadir
a una obra, sino una
condicin sine qua
non para que esta
pueda llevarse a cabo.

Los cuatro documentos de que consta un proyecto


tienen su finalidad y justificacin:
Una memoria que resume todos los estudios llevados a
cabo y que incluye en anejos los datos fsicos de
partida, los clculos efectuados y todo aquello que de
una u otra forma haya influido en la adopcin de la
solucin propuesta.
Unos planos que definen geomtricamente todas las
obras proyectadas.
Un Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares que
dicta las normas de comportamiento tcnico,
econmico y legal entre los elementos del tringulo
Propiedad-Direccin de obra-Contrata.
Unos presupuestos que fijan los costes presentes y
futuros.

Tipos de Proyecto
1. Estudio previo
2. Anteproyecto
3. Proyecto bsico
4. Proyecto de ejecucin
5. Proyecto reformado
6. Proyecto complementario
7. Proyecto `As built'

4. Organizacin y Planificacin
de Obras
Redes de actividades (elementos de una red, con nodos y
flechas).
Se llama red la representacin grfica de las actividades
que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino crtico. No solamente se llama camino crtico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas
desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que
no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de
la serie provocara un retraso en todo el proyecto.

Ejemplo de una red


Elementos de una Red
Se
llama
evento
al
momento de iniciacin o
terminacin
de
una
actividad. Se determina en
un tiempo variable entre el
ms temprano y el ms
tardo posible, de iniciacin
o de terminacin.

Qu es el mtodo PERT?
PERT, acrnimo de
Program
Evaluation and Review Technique. Se
trata de una tcnica que ayuda al
gestor en su toma de decisiones y que
permite introducir la probabilidad en
los clculos de los plazos de
terminacin de los proyectos.

Organizacin interna de
una obra
La organizacin de una
obra
constituye
una
estructura jerarquizada,
sujeta a una serie de
reglas y normas de
comportamiento
que
permiten a la empresa
constructora
alcanzar
con eficacia y eficiencia
los
objetivos
de
economa,
plazos,
calidad y seguridad.

Organizacin funcional, Existen obras que, bien por


su dimensin, complejidad o largos plazos de
ejecucin requiere de asesores, consejeros o
departamentos especializados, donde el mando se
basa en el conocimiento, no teniendo ningn
superior una autoridad total sobre los subordinados.
Organizacin jerrquica-consultiva. En este tipo de
organizaciones el principio de autoridad nica se
mantiene y son los rganos consultivos o de apoyo
los que aconsejan a los jefes de lnea respecto de
algunos aspectos de sus actividades. La jerarqua
(lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras que
los especialistas proveen los servicios de consultora y
asesora.

El jefe de obra

Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe


de obra, del que normalmente dependen tres
departamentos, los servicios tcnicos, los servicios
administrativos y la produccin propiamente dicha. En la
Figura se presenta un organigrama tipo para estas obras.

5. Distribucin en Planta
Proceso de determinacin de la mejor ordenacin de los
factores disponibles, de modo que constituyan un sistema
productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la
forma ms adecuada y eficiente posible.
a. Los objetivos de la distribucin en planta son:
Integracin de todos los factores que afecten la
distribucin.
Movimiento de material segn distancias mnimas.
Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o
ampliaciones.

b. Principios bsicos de la distribucin en


planta.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad.


Principio de la integracin de conjunto.
Principio de la mnima distancia recorrida.
Principio de la circulacin o flujo de materiales.
Principio del espacio cbico.
Principio de la flexibilidad.

c. Tipos de distribucin en planta.

Distribucin por posicin fija.


Proceso de trabajo
Material en curso de fabricacin
Versatilidad
Continuidad de funcionamiento
Incentivo
Cualificacin de la mano de obra

d. Distribucin por proceso.


Las operaciones del mismo tipo se realizan
dentro del mismo sector.

Proceso de trabajo
Material en curso de fabricacin
Versatilidad
Continuidad de funcionamiento
Incentivo
Cualificacin de la mano de obra.

6. Control de Obra
El control de obra es muy
importante ya que todo lo
planeado se ver reflejado
en el constante monitoreo
de todas las actividades
que se vayan desarrollando
y as se podr dar un mejor
panorama
del avance.
Dentro de este, se puede
reflejar el avance de cada
una de las actividades a
desarrollar,
como,
el
avance total del proyecto,
los estados financieros en
cuanto a gastos, ingresos,
deudas, etc.

a) Competencia general
Concretar realizar el seguimiento y actualizar la
planificacin y el control de costes, y realizar el control
de la documentacin generada, en proyectos y obras
de construccin, a lo largo de todas las fases del
proceso y siguiendo las indicaciones establecidas.
Unidades de competencia

Realizar el seguimiento de la planificacin en


construccin
Procesar el control de costes en construccin
Gestionar sistemas de documentacin de proyectos
de construccin

b) Entorno Profesional
mbito Profesional
rea de planificacin y control de costes, como
trabajador asalariado en pequeas, medianas y grandes
empresas.

Sectores Productivos
Constructoras de edificacin y obra civil, gerentes de
proyecto, estudios de arquitectura, consultoras,
promotoras inmobiliarias y urbanizadoras.

Ocupaciones y puestos de trabajo relevantes


Ayudante de Jefe de Oficina Tcnica.
Ayudante de Planificador.
Ayudante de Tcnico de Control de Costes.
Tcnico de control documental.

7. Obras Pblicas
Son obras pblicas, la
construccin,
reconstruccin,
remodelacin, demolicin,
renovacin, y habilitacin
de bienes inmuebles como
edificaciones, estructuras,
excavaciones,
perforaciones, carreteras,
puentes entre otros, que
requieren de direccin
tcnica,
expediente
tcnico, mano de obra,
materiales y/o equipos.

Modalidades de Ejecucin de Obras


Ejecucin
Presupuestaria Directa
(Administracin
Directa)
Se produce cuando la
entidad desarrolla con
su personal, sus recursos
y equipos, todo el
proceso
constructivo
de la obra, incluyendo
los aspectos tcnicos y
financieros necesarios.

Ejecucin Presupuestaria Indirecta


(Administracin Indirecta):
Se produce cuando el proceso constructivo de la obra y
sus componentes, a nivel fsico y financiero, es realizado
por alguna entidad pblica o privada - distinta al
pliego, sea a ttulo oneroso o gratuito. En este caso se
presentan dos modalidades:
Por Contrata: cuando el proyecto se ejecuta por
efecto de un contrato suscrito con entidad
privada o de rgimen privado
Por Convenio: cuando la obra se ejecuta
producto de compromisos formalizados a travs
de convenios y que normalmente suceden entre
entidades pblicas.

8. Residente de Obra
Es
el
Representante
Tcnico del Ejecutor de la
Obra.
Debe
ser
un
Profesional
de
la
Ingeniera
(o
Arquitectura), con los
conocimientos tcnicos
mnimos necesarios para
velar por la adecuada
ejecucin de la obra en
concordancia con los
Planos de Proyecto, con
las normas Tcnicas de
Construccin vigentes.

El Ingeniero Residente debe:


Poseer la capacidad de diferenciar cules son las tareas
o actividades que tienen prioridad dentro de una obra.
Contar con una visin General de los potenciales
problemas existentes en cualquier obra.
Poseer autoridad y capacidad de liderazgo para
asegurar que se cumplen de forma estricta las
condiciones de seguridad, calidad de materiales, de
ejecucin y los tiempos de ejecucin.
Tener los criterios mnimos para estar en capacidad de
ser la contraparte del Ingeniero Inspector el cual, en
muchos casos, suele ser un Ingeniero con cierta
experiencia y el cual impone niveles de exigencia sobre
la ejecucin de la obra que deben ser tomados en
cuenta de la forma ms prctica posible.
Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones.

Es responsabilidad del Supervisor de Obra:

Revisar la documentacin del Proyecto elaborado por


los profesionales responsables del mismo, con la
finalidad de planificar y asistir preventivamente al
propietario o a quien lo contrate.
Revisar la calificacin del personal del Contratista,
Proveedor o Subcontratistas que participen en el
proyecto de Construccin.
Asegurar la ejecucin de las pruebas, controles y
ensayos, previstos en las especificaciones del Proyecto.
Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento de
los requisitos especificados en la documentacin del
Proyecto.
Participar en el proceso de recepcin de las etapas del
Proyecto a nombre del Propietario.

10. Adelanto en Efectivo


Existen varios mtodos disponibles para los contratistas
para solicitar el pago por adelantado para el
proyecto de construccin.

Incluye la solicitud de pago anticipado a principios de


la negociacin del contrato.
Pide una cantidad suficientemente grande como para
evitar futuros pagos anticipados.
Utiliza tu historial de proyectos previos para garantizarle
al dueo la seguridad de la inversin.
Proporciona al propietario la garanta de que los
anticipos se utilizarn exclusivamente en su proyecto.
Sigue adelante con tus promesas y garantas.

Clases de Adelantos
Directos al Contratista, por el 20% del monto del
contrato.
Para materiales, insumos o servicios, los que en
conjunto no superarn al 40% del monto del contrato.
Garanta por adelantos
La Entidad entregar los adelantos solicitados por el
Contratista, previa entrega de una garanta emitida
por un mismo monto y un plazo mnimo de vigencia de
3 meses, hasta la amortizacin total del adelanto
otorgado. Si la obra durara menos de 3 meses, se
podr otorgar una garanta por menor tiempo, siempre
que cubra la fecha prevista para la amortizacin.
En caso de que el adelanto otorgado sea para
materiales, insumos o servicios la garanta se
mantendr vigente hasta la entrega de los mismos.

11.- OBRA ADICIONAL O


COMPLEMENTARIA
Procede el nombre de adicional de obra cuando la obra
ya est en ejecucin. Si el proyecto est a nivel de perfil y
al elaborar el expediente se ve necesario los adicionales
simplemente se incorporan con la respectiva verificacin
de viabilidad, si corresponde. Cuando se est
ejecutando la obra y se ve que resulta indispensable la
realizacin de prestaciones adicionales de obra por
deficiencias del Expediente Tcnico o situaciones
imprevisibles posteriores a la suscripcin del contrato, el
residente debe proceder a registrar tal hecho o
necesidad en el cuaderno de obra solicitando los
adicionales respectivos y proceder la ejecucin de
obras adicionales cuando previamente se cuente con
disponibilidad presupuestal y resolucin del Titular.

En caso de que el residente se encuentre en la


necesidad de solicitar una adicional, el
procedimiento ser el siguiente:
Anotar

en cuaderno de obra lo acontecido


Notificar al Supervisor sobre la necesidad de
un Adicional.
El supervisor verificar sobre sta necesidad.
De ser considerado por el supervisor. El
contratista notificar mediante documento a
la Entidad sobre la necesidad del adicional.

El adicional deber ser aprobado por el Titular del Pliego o par


la mxima autoridad de la Entidad, de ser menor al 15% del
valor referencial de la obra, de ser mayor, se necesitar la
aprobacin de la Contralora General de la Repblica.
En el caso supuesto de que el residente considere necesario
un adicional y el supervisor no lo apruebe, el debe dejar
asiento en el cuaderno de obra que no fue aceptada su
solicitud y de que l continuar trabajando segn las
indicaciones del supervisor, de esta manera se libera de
cualquier responsabilidad por cualquier inconveniente que
ms adelante pudiera surgir.
El Contratista tiene la responsabilidad de llevar adelante la
obra, como ha sido firmado en el contrato. Puede presentarse
el caso de que el adicional sea indispensable para la
realizacin de la obra, pero la Entidad no lo ha aprobado, el
Contratista puede afrontar los gastos del adicional para
continuar con la obra, esto conllevar a la solucin por
controversias.

12.- REDUCCION O DISMINUCION


DE OBRA
Durante

el desarrollo de ste se pretende


reducir los costos en obras de un proyecto, y
con esto aumentar la competitividad de la
empresa para futuras licitaciones mediante
una reduccin de costos en obras.
Para lograr lo anterior se determinar los
problemas que se presentan en la
construccin de un proyecto y se plantearn
aquellos puntos que se deben considerar al
desarrollar una solucin integral para la
construccin de obras.

Al firmar los contratos de obra con los subcontratistas


se deber tener en cuenta:
La delimitacin del volumen mximo de residuos
que se pueden generar en cada actividad.
El
establecimiento
de
las
penalizaciones
econmicas que se aplicarn en el caso de superar
los volmenes previstos.
La responsabilidad de los subcontratistas en relacin
con la minimizacin y clasificacin de los residuos
que producen (incluso, si fuera necesario, con sacos
especficos para cada uno de esos residuos).
La convocatoria regular de reuniones con los
subcontratistas para coordinar la gestin de los
residuos.

En la clasificacin de los residuos que habitualmente se


producen en obra se deber tener en cuenta:
El equipamiento mnimo estar formado al menos por
dos contenedores y un depsito especial para los
lquidos y envases de residuos potencialmente
peligrosos.
Si en un entorno prximo existen industrias de reciclaje
especializadas en otros residuos que no hayan sido
definidas en el apartado anterior, se podr disponer un
contenedor adicional para almacenarlos.
Cuando se ejecutan tendidos de yeso, se debe
disponer un contenedor especfico para acumular las
grandes cantidades de residuos de pasta de yeso,
puesto que constituyen un importante contaminante
de los residuos de materiales ptreos.

13.- Las Licitaciones


Las licitaciones son la regla general para
las adquisiciones, de arrendamientos y servicios,
son convocadas mediante una convocatoria pblica
para que se presenten propuestas libremente, en
sobre cerrado mismo que es abierto pblicamente
para que sean aseguradas al Estado las mejores
condiciones
en
cuanto
a
calidad,
precio,
financiamiento, oportunidad, crecimiento econmico,
generacin de empleo, eficiencia energtica, uso
responsable del agua, optimizacin y uso sustentable
de los recursos, as como la proteccin del
medioambiente.

Tipos de Licitaciones
Licitacin Pblica
Es el procedimiento de seleccin del contratante de
la Administracin Pblica donde el nmero de oferentes
o licitadores no tiene limitaciones, dado que pueden
concurrir a ellas todas aquellas personas o entidades,
que de acuerdo a las normas vigentes, estn en
condiciones de presentarse a la licitacin de que se
trate. De manera que el rasgo tpico de la licitacin
"pblica" es la posibilidad de que concurra a ella un
nmero ilimitado de oferentes o licitadores, en tanto stos
se hallen encuadrados en las disposiciones normativas
vigentes.

Invitacin A Cuando Menos Tres


Los procesos de Invitacin a cuando menos tres
personas son llevados a cabo de forma
parecida a una licitacin, ya que la invitacin
es difundida a travs de Internet (COMPRANET)
y en la pgina WEB de la dependencia o
entidad, los actos de presentacin y apertura
podrn ser sin la presencia del licitante, pero
siempre se invitar al rgano Interno de
Control. Para que se realicen la adjudicacin se
debe contar con un mnimo de tres propuestas
solventes. Los plazos se fijan atendiendo el tipo
de bienes o servicios requeridos.

Invitacin A Cuando Menos Tres


Los procesos de Invitacin a cuando menos tres personas
son llevados a cabo de forma parecida a una licitacin,
ya que la invitacin es difundida a travs de Internet
(COMPRANET) y en la pgina WEB de la dependencia o
entidad, los actos de presentacin y apertura podrn ser
sin la presencia del licitante, pero siempre se invitar al
rgano Interno de Control. Para que se realicen la
adjudicacin se debe contar con un mnimo de tres
propuestas solventes. Los plazos se fijan atendiendo el
tipo de bienes o servicios requeridos.
ADJUDICACIN DIRECTA
Cuando una obra pblica se le adjudica a un proveedor
sin una licitacin de por medio, pero dentro de los
supuestos autorizados por la ley.

Etapas de la Licitacin
1. CONVOCATORIA
Es el aviso publico que realizan las
dependencias y entidades anunciando el inicio
de un determinado procedimiento de
contratacin en el que se especifican los datos
ms esenciales para permitir la libre
participacin de los interesados, as como, el
plazo o la fecha para adquirir las bases e
inscribirse en el concurso.

Etapas de la Licitacin
2. JUNTA DE ACLARACIONES
Es la etapa en la que participantes (aclarantes),
funcionarios del rea requirente y de la
convocante tienen la oportunidad de aclarar,
modificar, precisar o suprimir los requisitos de las
bases del concurso en sus aspectos tcnico,
administrativo, legal y financiero, as como, el
clausulado del contrato que se estipula. Puede
haber tantas juntas sean necesarias hasta en
tanto queden esclarecidos los
cuestionamientos y dudas de los licitantes.

3. INTEGRACIN DE PROPUESTA
De integracin: Es la correcta recoleccin de todos los
documentos y requisitos contenidos en las bases y sus
anexos para armar un paquete fsico o electrnico
(segn sea el caso) con la totalidad de las formas y
detalles que se indiquen en el texto.
De propuesta: Declaracin de valor que pretende
satisfacer una determinada necesidad.
Las convocatorias contienen la necesidad y sealan el
satisfactor en cuanto a cantidad y calidad. En
licitaciones, por lo general, la propuesta se limita a
comprobar documentalmente que se est en actitud de
satisfacer la necesidad de determinada convocatoria
revelando que se tiene la solvencia necesaria para
celebrar y cumplir un contrato ms una cotizacin.

4. PRESENTACIN DE PROPUESTAS
Acto mediante el cual se hace entrega de los
requisitos solicitados dentro de la convocatoria y
con las formalidades especificadas en la misma.
Puede ser de tres formas, Fsica y Electrnica o
ambas.
5. EVALUACIN CUALITATIVA DE PROPOSICIONES
La evaluacin cualitativa es el anlisis tcnico y
econmico de cada proposicin conforme a los
criterios de evaluacin que se encuentran dentro
de la convocatoria o bases de la Licitacion Publica.

6. FALLO
Una vez que se realiz la evaluacin de las propuestas,
el contrato se adjudica al licitante cuya oferta haya
resultado solvente, porque cumple con los requisitos
legales, tcnicos y econmicos establecidos en la
convocatoria o bases a licitacion y por lo tanto
garantiza el cumplimiento de las obligaciones
respectivas.
El fallo es el documento que contiene al licitante
adjudicado o adjudicados en los procesos de compra
que realiza el Gobierno en sus tres distintas instancias.
Dicho documento debe contener el dictamen tcnico
y econmico que fue realizado en base a la revisin
cualitativa de las propuestas que fueron evaluadas.

LICITACIONES PRIVADAS
Las LICITACIONES PRIVADAS son convocadas por
empresas de iniciativa privada, ajenas al inters pblico o
gubernamental.
Los candidatos hacen ofertas por una determinada obra,
esa obra generalmente se la adjudican al que ofrece
precio ms bajo porque es ms fcil coincidir que es la
mejor oferta; sin embargo no siempre es as, la obra debe
adjudicarse a la mejor oferta y no al mejor precio, a
veces la mejor oferta no tiene el mejor precio, a veces
una empresa ofrece mejores servicios, mejores equipos,
mejor planta de profesionales, mejores respaldos
econmicos y/o financieros, a veces tiene mejores
antecedentes, etc.

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