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TALENTO
HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR
DE LAS
ORGANIZACIONES
POR QU ES IMPORTANTE
GESTIONAR EL TALENTO
HUMANO?
Actualmente el hombre es ms
valorado por sus conocimientos,
aportes intelectuales y de
talento en la consecucin de
metas dentro de la organizacin.
Es la nueva ventaja competitiva
de las organizaciones
PARTES FUNDAMENTALES
DE UNA ORGANIZACIN
Ncleo Operativo
Cspide Estratgica
Mandos Intermedios
Estructura Tecnolgica
Personal de Apoyo (staff)
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
M e d io a m b ie n t e in t e r n o
P e rso n a s
C o n o c im ie n t o
T e c n o l g ic o
R e c u rso s
C o n o c im ie n t o
A d m in is t r a t iv
o
M e d io a m b ie n t e in t e r n o
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
( F i g 1 .)
Personas
Recursos
Tecnologa
Bienes
LA
ORGANIZACION
Servicios
Servicios
( Fig 2)
REAS FUNCIONALES
EN LA ORGANIZACIN
ANTES (Fayol)
ACTUALIDAD
FUNCIONES TCNICAS
AREA DE PRODUCCIN
FUNCIONES COMERCIALES
AREA DE VENTAS O
MARKETING
FUNCIONES FINANCIERAS Y
CONTABLES
AREA DE FINANZAS
FUNCIONES DE SEGURIDAD
AREA DE RECURSOS
HUMANOS
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
AREA ADMINISTRATIVA
SELECCIN DE
PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el
aspirante que se encuentra ms apto
para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades
Reclutamiento
Entrevista inicial
Pruebas (tcnicas, conocimientos,
psicolgicas)
Comprobacin de antecedentes
Entrevista en profundidad
Examen Fsico
Contratacin
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas
para guiar, orientar e integrar a los
empleados en el ambiente de trabajo
Adiestramiento
Capacitacin y desarrollo
Capacitacin interna
Capacitacin externa
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones
porque en ellas encuentran:
Satisfaccin a las necesidades comunes
(solidaridad de grupo, identidad)
Proximidad
Atraccin
Consecucin de objetivos funcionales
Consecucin de objetivos gremiales
Ingresos econmicos
MOTIVACIN
No solo de pan vive el hombre,
sino de toda palabra que viene
de Dios
No solo con dinero
se motiva al personal
Automotivacin
LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer
sobre una colectividad
El lder carismtico
El lder tradicional
El lder legal
Cuando hay liderazgo en una compaa,
la competitividad de esta aumenta, ya
que las relaciones entre quienes lideran
y seguidores es ms fcil.
RELACIONES INTERNAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
CONFLICTO
COMUNICACIN
Meditacin
Tolerancia
Superacin
Personal
El Poder
de La
Palabra
Motivacin
Sirve con
calidad
Satisface
Necesidades
Es visible
Conoce su
personal
Comunicacin
Productiva
Estilo
participativo
EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Para qu se evala?
Para cuantificar un rasgo humano
Para tomar decisiones (seleccin,
desarrollo, ascensos, salarios)
Para llevar un registro histrico
(clima, cultura, motivacin)
Para controlar (la estrategia o la
operacin)
EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Qu se evala?
Caractersticas Individuales
(aptitudes, actitudes, valores,
personalidad, conocimientos,
experiencia, estilos de trabajo).
Caractersticas de Grupos (liderazgo,
comunicacin, estilos de trabajo,
redes de interaccin).
Caractersticas Organizacionales
(clima, cultura, cambio, satisfaccin,
desempeo, calidad de vida).
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD Y PODER
GRACIAS