Vous êtes sur la page 1sur 21

Desarrollo Personal

TALENTO
HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR
DE LAS
ORGANIZACIONES

POR QU ES IMPORTANTE
GESTIONAR EL TALENTO
HUMANO?
Actualmente el hombre es ms
valorado por sus conocimientos,
aportes intelectuales y de
talento en la consecucin de
metas dentro de la organizacin.
Es la nueva ventaja competitiva
de las organizaciones

PARTES FUNDAMENTALES
DE UNA ORGANIZACIN

Ncleo Operativo
Cspide Estratgica
Mandos Intermedios
Estructura Tecnolgica
Personal de Apoyo (staff)

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

P e rso n a s

C o n o c im ie n t o
T e c n o l g ic o

R e c u rso s

C o n o c im ie n t o
A d m in is t r a t iv
o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

( F i g 1 .)

Medio ambiente externo

Personas
Recursos
Tecnologa

Bienes

LA
ORGANIZACION

Servicios
Servicios

Medio ambiente externo

( Fig 2)

REAS FUNCIONALES
EN LA ORGANIZACIN
ANTES (Fayol)

ACTUALIDAD

FUNCIONES TCNICAS

AREA DE PRODUCCIN

FUNCIONES COMERCIALES

AREA DE VENTAS O
MARKETING

FUNCIONES FINANCIERAS Y
CONTABLES

AREA DE FINANZAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

AREA DE RECURSOS
HUMANOS

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

AREA ADMINISTRATIVA

GESTION DEL TALENTO


HUMANO
PROCESOS A TENER
EN CUENTA

SELECCIN DE
PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el
aspirante que se encuentra ms apto
para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades
Reclutamiento
Entrevista inicial
Pruebas (tcnicas, conocimientos,
psicolgicas)
Comprobacin de antecedentes
Entrevista en profundidad
Examen Fsico
Contratacin

CAPACITACIN Y
DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas
para guiar, orientar e integrar a los
empleados en el ambiente de trabajo
Adiestramiento
Capacitacin y desarrollo

Capacitacin interna
Capacitacin externa

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones
porque en ellas encuentran:
Satisfaccin a las necesidades comunes
(solidaridad de grupo, identidad)
Proximidad
Atraccin
Consecucin de objetivos funcionales
Consecucin de objetivos gremiales
Ingresos econmicos

MOTIVACIN
No solo de pan vive el hombre,
sino de toda palabra que viene
de Dios
No solo con dinero
se motiva al personal

Automotivacin

LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer
sobre una colectividad
El lder carismtico
El lder tradicional
El lder legal
Cuando hay liderazgo en una compaa,
la competitividad de esta aumenta, ya
que las relaciones entre quienes lideran
y seguidores es ms fcil.

RELACIONES INTERNAS

CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
CONFLICTO
COMUNICACIN

Meditacin

Tolerancia

Superacin
Personal

El Poder
de La
Palabra

Motivacin

Sirve con
calidad
Satisface
Necesidades

Es visible

Conoce su
personal

Comunicacin
Productiva

Estilo
participativo

EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Para qu se evala?
Para cuantificar un rasgo humano
Para tomar decisiones (seleccin,
desarrollo, ascensos, salarios)
Para llevar un registro histrico
(clima, cultura, motivacin)
Para controlar (la estrategia o la
operacin)

EVALUACIN DEL
TALENTO HUMANO
Qu se evala?
Caractersticas Individuales
(aptitudes, actitudes, valores,
personalidad, conocimientos,
experiencia, estilos de trabajo).
Caractersticas de Grupos (liderazgo,
comunicacin, estilos de trabajo,
redes de interaccin).
Caractersticas Organizacionales
(clima, cultura, cambio, satisfaccin,
desempeo, calidad de vida).

AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD Y PODER

Autoridad y poder son medios de


influencia sobre el comportamiento
de los dems
Cinco tipos de Poder :
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder legitimado
Poder de referencia
Poder del experto

La personalidad del gerente se ve


reflejada en la calidad del talento
humano a su cargo.

GRACIAS

Vous aimerez peut-être aussi