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Histria

Conceito

2000
1980

1990

Total Productive
Maintenance
1970

Total Productive
Management

Manuteno
Produtiva

1960

1950
Manuteno
Corretiva

Manuteno
Preventiva

Total Profit
Management

SHE

Quality Maintenance

Initial Control

TPM Office

Education and Training

Autonomous Maintenance

Planned Maintenance

Specific Improvement

Conceito

Estrutura

Objetivos

Conceito

Estimular a Mudana Cultural para maximizar a eficincia


de Supply Chain
Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:
- Zero Acidentes
- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;
Atingir resultados baseado em times de trabalho
Estabelecer uma cultura de inovao contnua
Simplificar todos processos
Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Viso

Office TPM

Sermos reas de
Apoio e escritrios
excelentes na
prestao de servios
aos nossos clientes

Office TPM

Misso

Otimizar todos os processos gerando servios


com excelncia em qualidade, alta confiabilidade,
segurana, baixo custo e rapidez
Identificar e encontrar solues para as
perdas existentes, focando na diminuio de
custos
Atingir resultados baseando-se em times de
trabalho
Estabelecer uma cultura de inovao contnua

Office TPM

Estrutura

Office TPM

Escritrios

Contabilidade

Conversion Cost

Lead Time

reas de Apoio

Alm Engenharia
& Mecnica
Central

Alm Materiais
& Movimentao

Office TPM

Estruturao

Lder

Comit
Executivo

Reunies:
Mensal

reas

Comit
Implantao
rea

Suporte
TPM

Quinzenal

Atividades
Semanais
Pequenos
Grupos

Office TPM

Etapas

Limpeza Inicial

Manuteno
Autnoma

Identificao de
Problemas

Kaizen

Melhoria
Especfica
Padronizao

Controle
Autnomo

Mdulo de
Sustentao

Indicadores Focos

Office TPM

Reclamaes
Tempo de Entrega
Perdas
Custos

Office TPM

Histria 5S

1950

JAPO DO PS-GUERRA

KAORU ISHIKAWA

Definio

Office TPM

O
QUE
O
MTODO

5S

SEIRI
UTILIZAO
SEITON
ORDENAO
SEISO
LIMPEZA
SEIKETSU
PADRONIZAO
SHITSUKE
DISCIPLINA

Benefcios 5S

Office TPM
Melhoria na Qualidade
Eliminao de Desperdcios
Melhoria do Ambiente de Trabalho
Otimizao do Espao
Auto-Disciplina
Padronizao dos Processos
Maior Segurana

1. Senso de Utilizao

Office TPM

Seiri separar aquilo


que no necessrio,
e eliminar o
desnecessrio.

O que necessrio ???

Office TPM

Objetos usados constantemente

Objetos usados ocasionalmente


Objetos raramente usados

O que desnecessrio ???

Office TPM

Sem uso Potencial

Potencialmente til
Requer outro local

Atividades

Office TPM

Etiquetagem
Lio Ponto-a-Ponto

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifado de Engenharia

REA AUDITADA:

1S - UTILIZAO

Avaliao

AUDITOR:

DATA:

RUIM
5 pts

REGULAR
10 pts

BOM
20 pts

AMBIENTE
- Existem materiais desnecessrios ? (Em cima do banheiro, em cima das
bancadas, armrios, pallets , motores, etc.)
- Existem materiais em excesso no estoque ?
- feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,
Segurana)

PESSOAS
- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantao ?
- As pessoas sabem o que significa o 1 S ?

TOTAL DE PONTOS:
A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 1 "S"

OBS:

2. Senso de Ordenao

Office TPM

Seiton deixar em ordem


aquilo que necessrio,
identificando-o de forma
que qualquer pessoa possa
localizar facilmente

Objetivos

Office TPM

Decidir Onde que ns


queremos que as coisas estejam ?
Um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar.

Office TPM

Atividades

Controle Visual
Quadro de Atividades
Indicadores

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

REA AUDITADA:

AUDITOR:

DATA:

2S - ORDENAO

RUIM
5 pts

REGULAR
10 pts

BOM
20 pts

Avaliao

AMBIENTE
- O setor est organizado ?

- Existe controle visual ?

- Existe controle das etiquetas emitidas ?


- Foram identificados os indicadores e o mesmos esto sendo
monitorados ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 2 S ?

TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 2 "S"

OBS:

3. Senso de Limpeza

Office TPM

Seiso significa muito mais


que manter as coisas
limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas

Objetivos

Office TPM

Crias padres e eliminar sujeiras


Limpeza inspeo

Atividades

Office TPM

5 Porqus
Procedimentos de Limpeza

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

REA AUDITADA:

3S - LIMPEZA

Avaliao

AUDITOR:

DATA:

RUIM
5 pts

REGULAR
10 pts

BOM
20 pts

AMBIENTE
- Existe lixo, poeira ou sujeira ?
- As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ?
- Foram criados Procedimentos de Limpeza ?
- As passagens esto desimpedidas ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 3 S ?

TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUARTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 3 "S"

OBS:

4. Senso de Padronizao

Office TPM

Seiketsu significa manter


tudo o que voc j
melhorou

Objetivos

Office TPM

Criar padres para todas as


atividades desempenhadas

Atividades

Office TPM

Procedimentos das Tarefas


Descrio de Cargos

Fluxos

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

REA AUDITADA:

4S - PADRONIZAO

Avaliao

AUDITOR:

DATA:

RUIM
5 pts

REGULAR
10 pts

BOM
20 pts

AMBIENTE
- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar?
- Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informaes dentro do
Almoxarifado ?
- Existem LPPs sobre disseminao de conhecimento ? (Verificar se
todos esto fazendo)

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 4 S ?
- Existe a descrio de cargos de todo o Grupo ?

TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 4 "S"

OBS:

5. Senso de Disciplina

Office TPM

Shitsuke a disciplina

para manter e praticar


corretamente aquilo que
est determinado

Objetivos

Office TPM

Criar habilidades de usar


padres

Atividades

Office TPM

Inspeo
Monitoramento dos Indicadores

Atualizao do Quadro

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

REA AUDITADA:

AUDITOR:

DATA:

5S - DISCIPLINA

RUIM
5 pts

REGULAR
10 pts

BOM
20 pts

Avaliao

AMBIENTE
- Esta sendo aplicado check list ?
- Esto sendo feitos dilogos de segurana ?
- Est sendo feito monitoramento de indicadores ?
- O quadro de atividades est sendo atualizado ?
- Como so tratados os aspectos de organizao na rea de trabalho ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 5 S ?
- Elas esto mantendo os outros Ss ?
- As reunies sobre TPM continuam acontecendo ?
- Existe uma conscincia de segurana ?
- As pessoas tem conhecimento do que TPM ?

TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAO
200 < X < 160 pontos - A REA EST APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES.
160 < X < 100 pontos - A REA ESTAR APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
100 < X < 50 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 5 "S"

OBS: