UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Escuela de Posgrado
Maestra de Ingeniera Industrial

CASO: DECISIONES DE INVENTARIO DE

TENNIS,
ANYONE
LOGSTICA
FREDY AUPARI
JORGE FUENTES
PETER PANOCA
GIANMARCO MIANO

ANTECEDENTES

TENNIS es una empresa que se encarga de la venta de pelotas de

tenis para los diferentes locales o que tiene alrededor de todo los
EE.UU., lugar que se menciona como principal mercado.

La nueva propuesta de producto, que son pelotas de tenis con el

logotipo de la empresa est por ser lanzadas en tiendas que se
encuentran en California y que pueden ser ofertadas por menudeo.

La empresa TENNIS ha determinado que tendr una demanda

anual de 52000 latas, para afrontar esta demanda ha identificado a
dos posibles proveedores, un proveedor local (Texas) y otro
asitico (Taiwn).

ANLISIS DEL CASO

Los posibles proveedores uno de Texas y otro de

Taiwn con costo por unidad $1.25 y $1.38
respectivamente.
Costo por pedido es de $150 y $1000 pero respecto al
rea de contabilidad se adiciona un extra de $50
y$150.
El tiempo de entrega de pedido es de 4 semanas para
el de Texas y 12 semanas para el de Taiwn.
Se conoce que la tasa de transferencia
(almacenamiento) R=26%.

CONTENIDO DEL INFORME

2.1 Usando los datos de cada uno de los proveedores, prepare una tabla para la
optima poltica de inventarios, que muestre los costos anuales totales: de compras,
de pedido y de conservacin. A cual de los proveedores seleccionara y
recomendara?

Proveedores/Seleccionar
r (latas/ao)
Pu ($/lata)
c3 ($/lata)
R
Lead Time (semanas)
c1 ($/lata*ao)
q0 (latas/lote)
Co ($/ao)
C1 ($/ao)
C3 ($/ao)
Costo Total ($/ao)

Texas
52000
1.38
200
0.26
4
0.3588
7614
2731.86
1365.93
1365.93
2731.86

Taiwn
52000
1.25
1150
0.26
12
0.325
19183
6234.58
3117.29
3117.29
6234.58

De los clculos realizados, el costo total del proveedor de Texas representa el 43.82%
del costo total del proveedor Taiwans, por lo que se recomendara seleccionar la
proveedor de Texas por tener el menor costo total, encontrarse mas cerca a las tiendas
de Tennis y tener un menor Lead Time.

CONTENIDO DEL INFORME

2.2 La Presidente, Karen Van Horn, prefiere contratar al proveedor americano debido a que
la empresa es mas accesible y tiene un menor tiempo de entrega. Desea negociar con
ellos referente al costo por lata. En que medida necesitara que el proveedor americano
redujera su costo de $1.38 por lata de un pedido, para que los costos totales de compras,
de pedido y de conservacin; sean iguales a los del proveedor asitico?
Proveedores/Seleccionar
r (latas/ao)
Pu ($/lata)
c3 ($/lata)
R
Lead Time (semanas)
c1 ($/lata*ao)
q0 (latas/lote)
Co ($/ao)
C1 ($/ao)
C3 ($/ao)
Costo Total ($/ao)

Texas
52000
7.1875
200
0.26
4
1.86875
3336
6234.58
3117.29
3117.29
6234.58

Taiwan
52000
1.25
1150
0.26
12
0.325
19183
6234.58
3117.29
3117.29
6234.58

En la tabla anterior se observa que los costos de adquisicin, almacenamiento y costos

totales de compra son mayores para la empresa Taiwanesa, motivo por cual no se puede bajar
el precio unitario del proveedor americano para tener los mismos costos que el proveedor
asitico, para logar ello se tendra que subir a $ 7.1875

CONTENIDO DEL INFORME

2.3 La Presidente, Karen Van Horn, fue capaz de alcanzar un acuerdo con el proveedor
americano $1.30. Para la ptima poltica de inventaros asociada, prepare una tabla que
muestre cuntas latas se deben de pedir en cada ocasin, cuando y con que frecuencia se
deben de hacer los pedidos, los costos de compras, de pedido y de conservacin; para
esta poltica una de las condiciones del contrato es que los pedidos se deben de realizar
siempre en mltiplos de 15 latas se necesitar modificar la cantidad de pedido para
cumplir con esta condicin?
Proveedores/Seleccionar
r (latas/ao)
Pu ($/lata)
c3 ($/lata)
R
Lead Time (semanas)
c1 ($/lata*ao)

Texas
52000
1.30
200
0.26
4
0.338

q0 (latas/lote)
Co ($/ao)

7845
2651.49

C1 ($/ao)

1325.75

C3 ($/ao)
Costo Total ($/ao)
n (compras/ao)

1325.75
2651.49
6.63

CONTENIDO DEL INFORME

n

C1

C3

CT

52005

52005

8788.85

200.00

8988.85

52020

26010

4395.69

400.00

4795.69

52020

17340

2930.46

600.00

3530.46

52020

13005

2197.85

800.00

2997.85

52050

10410

1759.29

1000.00

2759.29

52020

8670

1465.23

1200.00

2665.23

52080

7440

1257.36

1400.00

2657.36

PREGUNTAS

3.1 En que cantidad puede aumentar el costo de pedido de $200; redondeando a

la unidad mas cercana antes de que sea menos caro utilizar al proveedor de
Taiwn?
Proveedores/Seleccionar
r (latas/ao)
Pu ($/lata)
c3 ($/lata)
R
Lead Time (semanas)
c1 ($/lata*ao)
q0 (latas/lote)
Co ($/ao)
C1 ($/ao)
C3 ($/ao)
Costo Total ($/ao)

Texas
52000
1.30
1105.77
0.26
4
0.338
18446
6234.58
3117.29
3117.29
6234.58

Taiwan
52000
1.25
1150
0.26
12
0.325
19183
6234.58
3117.29
3117.29
6234.58

Si el costo de pedido aumenta hasta $ 1105.77 los costos totales para ambos
proveedores seran iguales; lo mximo que podemos aumentar al costo de pedido
para que se siga seleccionando al proveedor americano seria de: $ 1105.77 + $ 200
= $ 905. 77

PREGUNTAS

3.2 Suponiendo que la demanda es probabilstica con una desviacin estndar de

100 latas por semana, Cunto tendr que asignar la compaa a los costos de
conservacin anual para cubrir las existencias de seguridad suficientes para
asegurar el nivel de inventario de 99%?

= 100

Nivel de servicio de 99%, el valor de Z = 2.33 (de las tablas de distribucin normal)

Inventario de Seguridad: B = = 100 2.33

Inventario de Seguridad: B = 233

por lo tanto el costo anual de los mantenimientos del stock de seguridad sera:

1 B = 0.338

233 = $78.754.

PREGUNTAS

3.3 la compaa desea lograr un nivel de servicio de 98% y esta dispuesto a asignar
$ 160 por aos a los costos de conservacin anuales por existencias de seguridad.
en cuanto puede aumentar el tiempo de entrega de su valor de cuatro semanas?

Nivel de servicio de 98%, el valor de Z = 2.05 (de las tablas de distribucin normal)

Costo anual de los mantenimientos del stock de seguridad = $

1 B = 0.338

Inventario de Seguridad: B = 473 latas

B=

= $160/ao

= /Z = 473/2.05 = 23

160
ao

= 1 B