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VOTRE ATTENTION

S.V.P !
Motivation du personnel.

NOUS,

Motivation du personnel.

Motivation du personnel.

AVONS

LE PLAISIR DE VOUS PRESNTER NOTRE


EXPOSE SUR:

Motivation du personnel.

LA GESTION DU PERSONNEL
EN ENTREPRISE:
PROBLEMATIE DE LA
Motivation.

Motivation du personnel.

SOMMAIRE
POINTS

TITRES

PAGES

I.

INTRODUCTION

II.

DEFINITION DU CONCEPT

III.

STRATEGIES THEORIQUES

1)

THEORIE DE MASLOW

2)

THEORIE D HERZBERG

3)

THEORIE DE MURRAY

IV.

APPLICATION EN ENTREPRISE

1)

MOTIVATION PECUNIAIRES

2)

MOTIVATION PSYCHOLOGIQUES

10

V.

CONCLUSION

11

VI.

SOURCES

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Motivation du personnel.

I.

INTRODUCTION

Lentreprise, dans sa recherche du lucre, combine les facteurs de production


ncessaires cet effet dont le principal est son personnel. Dans cette optique ,
lactivit de lentreprise depuis ladministration jusqu la commercialisation via la
production est le fait de son personnel.
pour cela, les entreprises contemporaines afin de stimuler leurs activits et
surtout pour faire face la concurrence de plus en croissante, ont prouv la
ncessit de motiver leurs principal capital productif quest le personnel.
Mais que renferme cette notion de motivation? Pourquoi motiver?, comment
y parvenir? Nous tenterons au cours de notre expos, dapporter des
claircissements sur ces interrogations.

Motivation du personnel.

II.

DEFINITION

Dans Larousse du Franais, la motivation est dfinie comme lensemble des


motifs qui expliquent un acte.

Selon Mayo(1880-1946), Professeur Australien de philosophie mental


et moral , prsent comme le pre des ressources humaines;
Le travail est une activit de groupe, il est plus important de dvelopper
le sentiment dappartenance que damliorer les conditions physiques du
travail .
Pour Victor Vroom :
La motivation rsulte de trois facteurs, esprance, contributions, force.
Dans le contexte de lentreprise, dcouvrant le potentiel du capital humain
dans la ralisation de leurs objectifs, les entrepreneurs contemporains ont vu la
ncessit de faire natre chez leurs salaris, lintressement et le sentiment
dappartenance aux projets de lentreprise.

Motivation du personnel.

III.

STRATEGIES THEORIQUES
1) Thorie de Maslow

Cette thorie, bases sur la hirarchisation des besoin, a t propose par Abraham Maslow,
qui juge que la motivation dun individu suppose la volont de ce dernier. Des lors que lindividu a la
volont, par consquent il est motiv.
Donc pour atteindre le stade de la motivation, Maslow propose le satisfaction des besoins quil
a hirarchiss par priorit croissante comme stipul dans la pyramide qui suit:

Motivation du personnel.

2)thorie dherzberg fredericK


Pour ce thoricien, il existe deux types de besoins. Il cre ainsi un modle dit bifactoriel qui scinde ces deux types de besoin dits propres tous les tre vivants, et ceux
propres lespce humaines.
Pour Herzberg, seul les besoins de la seconde catgorie (propres tous les tre
vivants) sont motivateurs alors que les autres sont qualifis de besoins dhygine(morale)
susceptible de rduire linsatisfaction.
Pour cela , la politique de motivation doit tourner autour des besoins psychologiques
synonyme de motivation, au dtriment de besoins physiologiques facteurs dinsatisfactions.

BESOIN MOTIVATEURS
(propres a lespce humaine)

BESOINS NON MOTIVATEURS


(propres a tous les tres vivants)

Besoins psychologiques

Besoins physiologiques

Besoin de russir , daffiliation, dautonomie


de Pouvoir etc.

Besoin de respirer, boire, faire ses besoins,


manger, dormir, se rchauffer etc.

Motivation du personnel.

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3) thories dhenry Murray

La thorie de Murray rejoint celle d Herzberg. Murray subdivise les besoins en


besoins physiologiques qui sont non motivateurs, et des besoins psychologiques qui
entranent la motivation. Murray a list vingt (20) besoins qui peuvent tre
synthtiss en quatre (04) savoir :

le
le
le
le

besoin
besoin
besoin
besoin

de russir;
de Pouvoir;
daffiliation;
dautonomie.

Motivation du personnel.

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IV.

Application en entreprise
1) MOTIVATIONS pcuniaires

La motivation pcuniaire vise amliorer la condition de vie des salaris de faon


stimuler leurs productivits. Cela se manifeste par soit:

Des indemnits
Elle sont verses aux salaris pour les permettre de mener efficacement leurs activits. Il
peut sagir dindemnits de logement, de sujtions, de dplacement, de fonction, de caisse etc.;

Des primes et gratifications


La principale prime visant motiver le salari est celle de lassiduit. Elle vise
rcompenser le salari des effort fournis tant pour sa prsence et sa ponctualit, que pour sa
participation la productivits. Toutes les autres primes manent le plus souvent de
conventions collectives ou daccords;

Des avantages en nature


biens et services mis a la disposition du travailleur, les avantages en nature contribuent au
mieux tre du salari.

Motivation du personnel.

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Des polices dassurance maladies.
Pour participer aux soins mdicaux des salaris, les entreprises souscrivent leurs profit,
des polices dassurance qui leurs permettent de bnficier de prises en charge en cas de
maladies. Ces prises en charge peuvent aussi bien inclure le conjoint (ou la conjointe) et les
enfants dun certains age.
pourtant, selon la pyramide de Maslow, en plus du besoin de scurit ,ltre humain est
anim par le besoin destime des autres. Cette thorie entrane la prise en compte dans le
processus de la motivation, du paramtre psychologiques.
Motivations pecuniaires

A ssu r a n c e s

I n d e m n i t s

Av a nt a ge e n

P r i me s e t

na t ur e

gr a t i f i c a t i o
ns

Motivation du personnel.

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2) MOTIVATION PSYCHOLOGIQUES

La motivation psychologique vise faire natre l intressement chez les salaris par leurs implication aux
projet de lentreprise.
Il sagit concrtement pour les dirigeants, non seulement de manifester leurs considration ces derniers en
restant leur coute , mais aussi en leurs permettant de participer un temps soit peu llaboration des plan
dactions et des politiques gnrale de lentreprise.

Dans tous les cas, la motivation du personnel ne saurait se raliser sans la mise en place dune direction
spcifique aux problmes dordre sociaux des salaris. Cest la direction des ressources humaine

(DRH).

M otivations ps ychologique s

Besoin
d'appartena
nce

Besoin de
realisation

Motivation du personnel.

Estime des
autre

Estime de
soi

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V.

CONCLUSION

Au terme de notre expos, il ressort que la motivation du personnel est


le centre dinertie stratgique de lentreprise.
Pour une bonne motivation du personnel, il est impratif que ce dernier
se sent en scurit par le biais de la motivation pcuniaire , et impliqu
dans les projets de lentreprise grce la motivation psychologique.
ce processus ncessite la mise en place dun tableau de bord par la
direction des ressources humaine (DRH) qui servira de support au
management du personnel pour latteinte du stade de la motivation.

VI. SOURCES

www.piloter.org
www.manager-go.com

Motivation du personnel.

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