Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
SEGURIDAD MINERA II
INTEGRANTES:
Montoya Basurco, Vctor
Laura Valencia, Derwin
Vizcarra Mamani, Natali
Jimnez Cano, Jheyson
Chambi Fernndez Jezabel
Llave , Elvis
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Disciplina psicolgica aplicada cuyo
objeto
de
estudio
es
el
comportamiento humano en el
trabajo frente a la exposicin de
riesgos, as como el desarrollo de
diversas
acciones
psicolgicas
preventivas,
correctivas
y
promocionales para enfrentarlos
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Segn esto, una psicologa del trabajo enfocada a la seguridad laboral puede
ser definida como aquella disciplina que se ocupa de describir, comprender,
predecir y controlar la conducta de las personas en un determinado contexto
(el trabajo) y ante situaciones especficas (condiciones y factores que afectan
o podran afectar a su seguridad y salud.
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
La ingeniera de seguridad industrial y la
psicologa de la seguridad podrn
potenciar su accin con mejores
resultados mediante un trabajo
sinrgico en beneficio del potencial
humano. Es un nuevo paradigma en el
que los administradores tienen que
pensar con la mente abierta para
comprender que la seguridad industrial
implica un trabajo con personas que
tienen
dimensiones
biolgicas,
psquicas, sociales, culturales y
espirituales.
11
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
La psicologa de la seguridad, a travs del profesional que la aplica, deber
generar tres resultados que son claves:
1. Que su trabajo contribuya a la mejora de la eficiencia y eficacia de los
programas de seguridad, de tal manera que los ndices de
accidentabilidad disminuyan.
2. Que los trabajadores demuestren con su comportamiento que su
compromiso con la seguridad es una realidad, de tal manera que los
programas de seguridad sean verdaderamente exitosos.
3. Que los trabajadores comprueben con su comportamiento que han
desarrollado una actitud prevencionista frente a la vida, de tal modo que
la cultura de la seguridad se refuerce en los mbitos empresarial y
familiar.
12
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Se debe entender que las actitudes negativas de ciertos trabajadores hacia la
seguridad, la supervisin y la empresa tienen tambin relacin directa con los
accidentes de trabajo. As pues, mientras ms negativas sean las actitudes de
los trabajadores hacia las dimensiones psicosociales consideradas, la
probabilidad de accidentabilidad de stos tambin se incrementar. El meollo
del asunto, a la luz del paradigma conductista, no es precisamente modificar
las actitudes, sino, antes bien, los comportamientos de los trabajadores. Es
entonces el cambio de comportamientos, primero, el que contribuir a
modificar las actitudes de estos, despus.
13
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Las emociones negativas experimentadas por los trabajadores, tales como
ansiedad, miedo, inseguridad, clera, depresin y otras, pueden ser
consideradas como una de las causas de los accidentes de trabajo. De tal
manera que es necesario que los trabajadores aprendan a relajarse, as como
tambin que los supervisores sepan reconocer estos estados emocionales
negativos para actuar con mayor racionalidad y sensibilidad.
14
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Dentro de la psicologa de la seguridad, hay que tener especial cuidado en los
factores psicosociales que pueden afectar a los trabajadores. Es as que en la
psicologa de la seguridad se usa trminos como:
Karoschi es un trmino japons que designa la muerte por exceso de
trabajo generada en entornos laborales sumamente exigentes por la
produccin y la productividad; pero, al mismo tiempo, de poca o nula
preocupacin por la salud integral de sus trabajadores.
Mobbing es el hostigamiento o agresin psicolgica perpetrada por
algunos supervisores y/o trabajadores sobre determinadas personas.
Burnout o sndrome de quemarse en el trabajo expresa el desgaste fsico y
psicolgico del trabajador que se ve enfrentado a situaciones frente a las
cuales no logra vislumbrar resultados satisfactorios.
15
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
Los factores psicosociales, a diferencia de los agentes fsicos, qumicos,
biolgicos y ergonmicos, propiamente no tienen una manifestacin tangible,
sensorial u objetiva; sin embargo, se reconoce que cuando su influencia es
positiva resulta decisiva en la mejora de la productividad, la calidad y la
seguridad de las empresas. Resulta entonces muy importante que las
empresas puedan, primero, efectuar un diagnstico de los factores
psicosociales; y segundo, disear y ejecutar las intervenciones psicosociales
que sean necesarias.
16
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
El Reglamento de Seguridad e Higiene Minera considera en el rubro de Salud
Ocupacional la necesidad de controlar los agentes fsicos, qumicos, biolgicos
e, incluso, ergonmicos, por ser reconocidos stos como causantes de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Sin embargo, este
mismo dispositivo legal desconoce la realidad de los factores psicosociales
que se manifiestan en todas las organizaciones empresariales.
17
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
En las empresas todava se tiene la
percepcin de que los factores
psicosociales son extraordinariamente
complejos y difciles de comprender, por
una parte, y que la organizacin del
trabajo es intocable, por otra. Esto,
sencillamente, no es cierto: los factores
psicosociales existen en las organizaciones,
pueden ser estudiados y la organizacin
del trabajo puede ser modificada.
18
PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD
La mayora de los accidentes de trabajo en las empresas se generan como
consecuencia de los denominados actos subestndares, vale decir sucesos en
que los comportamientos humanos aparecen comprometidos en forma
negativa. En consecuencia, la accin preventiva ms eficaz necesariamente
tiene que incidir sobre los comportamientos de los servidores en las
empresas. Un sistema de seguridad que priorice el factor humano
indudablemente que tendr una mayor probabilidad de xito.
19
20
21
22
PRINCIPIOS DE LA SBC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
23
PARA CONCLUIR
La psicologa de la seguridad, a travs del especialista, nos permite
investigar la mentalidad del trabajador con respecto a la seguridad.
contribuir a generar una consciencia y cultura de prevencin en los
trabajadores, de tal manera que el compromiso con la seguridad se
extienda del mbito laboral al familiar y social.
Permite que el trabajador logre desarrollar sus habilidades y capacidades
al 100% en beneficio propio y de la empresa.
Permite una importante reduccin en costo de accidentes.
24
PARA CONCLUIR
Es muy necesario lograr el compromiso de la administracin, la supervisin y
los trabajadores sobre la seguridad, por cuanto sta es en alianza con la
productividad y la calidad una extraordinaria ventaja competitiva de las
empresas. El compromiso con la seguridad se logra cuando sta llega a formar
parte de la conciencia y conducta de todos los estamentos laborales de la
empresa, reflejndose en sus resultados.
25
26