EMPOWERMENT

se
refiere
al
proceso
por
el
cual
se
aumenta
la
fortaleza espiritual, poltica, social o econmica de los individuos y las
comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que
viven. Generalmente implica el desarrollo en el beneficiario de una confianza
en sus propias capacidades.

Su definicin primordial es la capacidad de

las personas, en situaciones de
vulnerabilidad, tienen de lograr una
transformacin con la cual deje de ser objeto
de otros y consigue ser la protagonista de su
propia historia.
deriva de las palabras potenciar, poder,
capacitar y permitir,

Por qu empowerment?
Se trata de una nueva forma de administrar la empresa,
donde se integran todos los recursos:
Capital
Manufactura
Produccin
Ventas
Mercadotecnia
Tecnologa
Equipo
A la vez a su gente, haciendo uso de una comunicacin
efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la
organizacin

 El empowerment es una va de capacitacin para

empoderar a todos los empleados, y sea

autnticos protagonistas del xito y los
resultados de la empresa.

Prepara y capacita a todo el personal para que

acten como si fueran autnticos dueos que
vivan la empresa, y no como personas ajenas a
ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el
tiempo.

Por qu darle mayor poder al empleado?

la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien definidos,

antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuacin

detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:
Se impulsa la autoestima y la confianza
El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

Por qu aplicar el empowerment en la

empresa?
Los autores que consultamos coinciden en que el

empowerment significa una motivacin enorme para los

trabajadores
Nos habla de una necesidad de las personas para la auto
eficacia.
El colaborador se siente no solo responsable por su
decisin y su tarea,, sino responsable del bienestar de la
empresa.

Caractersticas
Se

comparten el liderazgo y las tareas

administrativas
Los miembros tienen la facultad para evaluar y
mejorar la calidad del desempeo y el proceso de
informacin
El equipo proporciona ideas para la estrategia de
negocios
Tienen una actitud positiva y son entusiastas
Coordinan e intercambian con otros equipos y
organizaciones
Son comprometidos flexibles y creativos

Valores de Empowerment
Orgullo

Unin y solidaridad
Voluntad
Atencin a los detalles
Credibilidad