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LOCALIZACION
DE PLANTA
DISTRIBUCION
DE PLANTA
OBJETIVOS DE LA DECISION
LOCALIZACION DE PLANTA
LOCACIONALES
UBICACIN FSICA
FACTORES CUANTITATIVOS (EN BASE A LA CANTIDAD)
FACTORES
Impacto ambiental
Recreacin
Educacin
Actitud de la comunidad: rechazo/ aceptacin
Influencia del clima al producto u operario
Nota: no se garantiza que la opcin elegida es optima solo garantiza
que es el menos desventajoso.
CAPACIDAD
Volumen de produccin
Conocer la demanda: estudio de mercado
Polticas de empresa para atender demanda
DISTRIBUCION DE PLANTA
Ordenamiento fsico de las diferentes estaciones de trabajo
Menor distancia recorrida
Seguridad
Espacio
FOMATOS BASICOS DE DISTRIBUCION
CAPACIDAD DE
PLANTA
CAPACIDAD DE DISEO
Mxima produccin de bienes o servicios estandarizados, funcionando en
condiciones normales
Conocer la demanda: polticas de la empresa para atender la demanda
Capacidad de planta: capacidad instalada
Ejemplo
Una gerente de operaciones de un banco calcula la demanda que hay
en las horas mas saturadas de una instalacin de autoservicio
planeada como se indica. La gerencia estudia 2 opciones. Qu
capacidad se requiere para:
a)Cubrir el 90% de la demanda calculada en el horario pico.
b)Para satisfacer el 120% de la demanda promedio calculada, mas el
25% del margen de crecimiento.
Supngase que cada servicio puede atender 30 automviles por hora.
Nro de automviles
PROB %
ACUMULADO%
0<50
50<100
55
60
100<150
30
90
150<200
10
100
Resolucin:
a) El 90% corresponde hasta 150 auto/hora
b) Nro de servicios =150 autos/hora/30 autos por hora= 5 servicios
c) Nro de automviles (probabilidad)
INTERVALO
PROMEDIO(X)
P(X)
X*(X)
0<50
25
0.05
1.25
50<100
75
0.55
41.25
100<150
125
0.30
37.50
150<200
175
0.10
17.50
TOTAL
97.50
Ejemplo:
Una compaa de seguros procesa todas las plizas de seguro
secuencialmente mediante 4 estaciones de trabajo (A,B,C,D), los cuales
manejan las actividades de bsqueda y registros.
Las capacidades de cada estacin de trabajo individual y el promedio
de plizas procesadas por da es el que se indica.
Encuntrese:
a)La capacidad del sistema
b)Su eficiencia
PRODUCC. REAL
18 POL/DA
Solucin:
Capacidad del sistema (la mxima produccin)
Estacin C : estacin cuello de botella= 22
plizas/da
Eficiencia del sistema
E.S. =P.R./C.S.=18pol/dia/22pol/dia*100=82%
CONCEPTOS IMPORTANTES DE LA
CAPACIDAD
1.Mejor nivel operativo
2. Economas de escala
17
18
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20
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PLANTAS FLEXIBLES:
Quiz lo mximo en flexibilidad de plantas, sea
la planta de TIEMPO DE CAMBIO CERO.
Una planta fcil de instalar y fcil de quitar y
mover, como un circo.
22
PROCESOS FLEXIBLES:
Comprende sistemas flexibles de manufactura y
equipo de fcil instalacin. Ambos enfoques
tecnolgicos permiten cambiar una lnea de
productos en otra rpidamente y a bajo costo,
con lo que se obtiene lo que se denomina
ECONOMA DE ALCANCE (cuando la
produccin conjunta de varios conjuntos tiene
menor costo que la produccin por separado).
Ing. Julio Salas Bacalla
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TRABAJADORES FLEXIBLES:
Los trabajadores flexibles tiene diversas
habilidades y cuentan con la capacidad para
cambiar rpidamente de un tipo de tarea a otro.
Requieren mayor capacitacin que los
trabajadores especializados.
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UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD
EXTERNA:
La subcontratacin y el compartimiento de
capacidad son dos estrategias de uso comn
para crear flexibilidad por medio de la
capacidad de otras organizaciones. Ejm. De
capacidad compartida, son dos lneas areas
nacionales con rutas diferentes t demandas
distintas por temporadas, las cuales
intercambian aviones cundo una tiene mucha
demanda y la otra no.
Ing. Julio Salas Bacalla
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PLANIFICACIN DE
LA CAPACIDAD Y
RBOLES DE
DECISIN
PLANIFICACIN DE LA
CAPACIDAD
El objetivo de la planificacin de la capacidad, es establecer el nivel de capacidad que
satisfaga la demanda del mercado de manera rentable.
La planificacin puede contemplar:
. A largo plazo: ms de un ao.
. A mediano plazo: de 6 a 12 meses.
. A corto plazo: menos de 6 meses.
En la capacidad a largo plazo, adems de planificar grandes aspectos de la capacidad
(por ejemplo una nueva fbrica), debe considerar la demanda de cada una de las
lneas de produccin, la capacidad de las plantas y la asignacin de la produccin en
la red de plantas.
Es comn que se realicen los siguientes pasos:
1. Pronosticar las ventas para cada lnea de productos.
2. Pronosticar las ventas para cada producto de las lneas.
3. Calcular los requisitos de equipo y personal para cumplir con los pronsticos de
producto.
4. Proyectar la disponibilidad de equipo y de personal en todo el horizonte de
planificacin.
RBOLES DE DECISIN
Una manera conveniente de presentar los pasos de un problema es un RBOL DE
DECISIN. El formato de rbol no slo ayuda a comprender el problema, sino tambin
a encontrar una solucin.
Un rbol de decisin es un modelo esquemtico de 1a secuencia de pasos en un
problema y las consecuencias de cada paso.
Los rboles de decisin se forman con NODOS de decisin y RAMAS que parten de
los nodos o llegan a ellos.
Convencionalmente los cuadrados presentan puntos de decisin y los crculos indican
las opciones de sucesos. Las ramas que parten de los puntos de decisin muestran
las opciones disponibles y las que parten de las opciones de sucesos, indican la
probabilidad de que ocurran.
Para resolver problemas de rbol de decisin, se comienza por el final del rbol y se
llega al inicio.
Durante este recorrido se calculan los valores esperados para cada paso.
Despus de los clculos, se depura el rbol, eliminando todas las ramas de cada
punto de decisin, excepto a la que ofrece mayores frutos. Este proceso contina
hasta llegar al primer problema de decisin.
PROBLEMA:
El dueo de Hackers considera lo que va hacer con su negocio en los prximos tres
aos. En los ltimos dos aos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero podra
aumentar ms si se construye en su rea una importante empresa de electrnica como
se espera. El dueo ve tres opciones: la primera es ampliar su tienda actual, la
segunda es ubicarla en un nuevo lugar y la tercera es esperar y no hacer nada.
Tardaran poco tiempo en realizarse la ampliacin o la mudanza, por lo que la tienda no
perdera ingresos. Si no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte
crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de ampliar la tienda. Si esperara
ms de un ao la competencia entrara en el juego y ya no seria factible la ampliacin.
Las suposiciones y condiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55 % de que se presente un fuerte crecimiento por el
aumento de aficionados a la computacin de la empresa de electrnica.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria
de 195,000 dlares. Si el crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sera de 115,000 dlares.
3. Si ampla la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual seria de 190,000
dlares con la ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento anual seria de 100,000
dlares.
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento seria de 170,000 dlares por
ao durante un perodo de crecimiento fuerte y de 105,000 dlares si es dbil
5. El costo de la ampliacin de la tienda actual seria de 87,000 dlares.
6. El costo de trasladarse a otro sitio seria de 210,000 dlares.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo ao, el costo
seria el mismo: 87,000 dlares.
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.
rbol de decisin
E(A) = $ 585,00
E(B) = $ 673,000
E(C) = $ 703,750
Solucin:
NODO A: MUDANZA
RENDIMIENTO C.F.: $195,000/AO * 5 AOS =$975,000
RENDIMIENTO C.D.: $115,000/AO * 5 AOS =$575,000
RENDIMIENTO E(A): $975,000*0.55 + $ 575,000*0.45 =$ 795,000
RENDIMIENTO NETO.: $ 795,000 - $ 210,000 = $ 585,000
NODO B: AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.F.: $190,000/AO * 5 AOS =$950,000
RENDIMIENTO C.D.: $100,000/AO * 5 AOS =$500,000
RENDIMIENTO E(B): $ 950,000*0.55+ $500,000* 0.45 =$ 747,000
RENDIMIENTO NETO: $ 747,500-$87,000 =$ 660,500
NODO 2: DESPUS DE UN AO
1.AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.F.: $190,000/AO * 4 AOS =$760,000
RENDIMIENTO C.F.: $ 760,000 - $ 87,000 =$673,000
2. SIN CAMBIOS
RENDIMIENTO C.F.: $170,000/AO * 4 AOS =$ 680,000
MEJOR DECISION SIN CAMBIOS $ 680 000
NODO C: SIN CAMBIOS
RENDIMIENTO C.F.: $170,000 + $ 680,000 = $ 850,000
RENDIMIENTO C.D.: $ 105,000/AO * 5 AOS =$ 525,000
RENDIMIENTO E(C): $ 850,000*0.55 + $525,000* 0.45 = $ 703,750
SOLUCIN: SIN CAMBIOS
LOCALIZACIN DE PLANTA
Es la determinacin de la ubicacin de la
planta considerando las condiciones o factores
locacionales.
Las alternativas deben ser revisadas bajo
condiciones de mano de obra, fuentes de
materias primas, o cambios en las demandas en
el mercado.
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37
LOCALIZACIN DE PLANTA
FACTORES
CUANTITATIVOS
APLICACIN
MODELO
FACTORES
LOCACIONALES
FACTORES
CUALITATIVOS
LOCALIZACIN
DE PLANTA
FACTORES LOCACIONALES
a) FACTORES CUANTITATIVOS: son
aquellos que se pueden cuantificar, ejm.
Mano de obra, materiales, capital,
transporte, mercado, etc.
b) FACTORES CUALITATIVOS: son
aquellos menos tangibles, tienen dificultad
para cuantificar, pero si se puede ponderar.
Ing. Julio Salas Bacalla
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CUALITATIVOS
Difciles de cuantificar
Mano de Obra
Materia Prima
Transporte
Demanda
Capital
Maquinaria
Equipo
Etc.
Impacto Ambiental
Actitud de la
Comunidad
Clima
Seguridad
Vivienda
Recreacin
Capacitacin
Etc.
NIVELES DE LOCALIZACIN
a) MACROLOCALIZACIN: elegir el
territorio o regin para instalar la planta.
b) INTERMEDIO: elegir la localidad dentro
de la regin.
c) MICROLOCALIZACIN: elegir el lugar
especfico dentro de la localidad.
Ing. Julio Salas Bacalla
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MACROLOCALIZACIN
Estudio a nivel
nacional
Estudia factibilidad
Determina regin
LOCALIZACIN
INTERMEDIA
Dentro de la regin
determina tres o cuatro
localidades
Anlisis de localidades
aplicando modelos
Determina localidad
MICROLOCALIZACIN
Anlisis en la
localidad para
determinar el sitio
exacto
43
44
45
46
Principales factores de
localizacin
Fuentes de
abastecimiento
Transporte
- medios de transporte
- costos de transporte
- rutas y carreteras
Agua
- de servicio
- potable
Clima
- tipos de energa
- tipos de servicios
- fiabilidad de las fuentes
- capacidad
- costos
- potencial
- centralizado/dispersado
- peso del producto final
- competencia
Mano de obra
Localizacin
de la
empresa
- calificacin
- disponibilidad
- costos
- productividad
- estabilidad
Internacional
- temperatura
- precipitaciones
Energa
Mercado
- impuestos hipotecarios
- ayudas financieras
- servicios pblicos
- escuelas, alquileres, hospitales
- restricciones jurdicas
- tecnologa
- tributacin
- comunicacin
- estabilidad social y
poltica
50
51
52
53
54
55
56
57
58
60
61
62
JUSTIFICACIN DE LA LOCALIZACIN
MODELOS DE LOCALIZACIN
DE PLANTA
1.ANTECEDENTES INDUSTRIALES
4. MOMENTO DE TRANSPORTE
Evala factores cuantitativos
Considera factores relevantes:
Distancia : Xi
Demanda (volumen): Qi
Dado por:
Donde:
Xi: distancia hacia el centro de consumo
Qi: demanda del centro de consumo
5. COSTO DE TRANSPORTE
Evala factores cuantitativos
Factores relevantes
Distancia : Xi
Demanda : Qi
Costo unitario de transporte : Cui
Dado por:
Elegir localidad de menor costo de transporte
6. COBERTURA DE MERCADO
Evala factores cuantitativos
Factores relevantes
Distancia:
Demanda:
Dado por:
Elegir localidad con mayor cobertura de mercado
MILLONES/MES
PLANTA REFINERIA
1,500
250
450
350
450
CENTRO DE GRAVEDAD
C.G. (308,217)
8. RANKING DE FACTORES
FACTOR
PUNTAJE
LOCALIDADES
A
SUB FACTOR
1. MERCADO
Demanda
Competencia
penetrabilidad
40
20
15
5
37
20
13
4
32
15
12
5
23
10
10
3
2. MATERIA PRIMA
Costo
Calidad
Reserva
30
20
7
3
23
15
6
2
24
16
5
3
23
18
4
1
3. TRANSPORTE
Costo
Disponibilidad
Red
20
10
5
5
18
8
5
5
16
9
4
3
14
7
3
4
4. MANO DE OBRA
Costo
Experiencia
Disponibilidad
10
4
3
3
7
4
2
1
7
3
1
3
7
2
3
2
TOTAL
100
85
79
67
9. ANALISIS DIMENSIONAL
2. Utilizara (definir)
Costos (factores cuantitativos)
Puntajes (cualitativos)
(asignar menor puntaje a la mejor
alternativa)
Beneficios (cuantitativos)
Puntajes (cualitativos)
5.
RESULTADO
COSTOS
BENEFICIOS
>1
R=B
R=A
<1
R=A
R=B
=1
R=A/B
R=A/B
EJEMPLO
FACTOR j
CARACTER
LOCALIDAD
A
PONDERACIN
Pj
COSTO
10,000
30,000
COSTO
2000,000
1500,000
PUNTAJE
PUNTAJE
PUNTAJE
Reemplazando en la ecuacin
PROCEDIMIENTO:
1.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FOi:
Cuantificar los factores objetivos en trminos de costo, luego calcular el
costo total anual de cada localizacin C.
Hallar el FO:
2.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FSi:
El carcter subjetivo de los factores cualitativos hace necesario, asignar una medida
de comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3
subetapas:
a) Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j= 1, 2, 3,.., n)
mediante comparacin pareada de dos factores. Se escoge un factor sobre
otro, o ambos reciben igual calificacin.
b) Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor
subjetivo Rij:
(0 < Rij < l) ; iRij=1
c) Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su ordenacin
jerrquica Rij, calcular el FSi:
EJEMPLO
COSTOS ANUALES (MILLONES)
LOCAL.
MANO
MATERIA
DE OBRA
PRIMA
TRANSPORTE
OTROS
9.1
10.7
3.2
7.5
9.7
10.3
3.8
7.5
8.9
11.8
3.9
7.5
FACTORES SUBJETIVOS
FACTOR
COMPARACIONES PAREADAS
1
CLIMA
VIVIENDA
EDUCACIN
3
1
FACTORES
CLIMA
VIVIENDA
COMPARACIONES
LOCALIZACIN
3
1
EDUCACIN
COMPARACIONES COMPARACIONES
1
3
1
3
0
COSTOS ANUALES
LOCAL
MO
MP
9.1
10.7
3.2
7.5
30.5
0.03279
9.7
10.3
3.8
7.5
31.3
0.03195
8.9
11.8
3.9
7.5
32.1
0.03115
TOTAL
Inversa
(1/Ci)
0.09589
FOA+FOB+FOC =1.00000
2. Clculo del valor relativo de los fsi
a)Clculo del ndice de importancia relativa Wj
FACTOR j COMPARACIN
1
Clima
Vivienda
educacin
PREFERENCIAS
NDICE DE
IMPORTANCIA
RELATIVA wj
2/4=0.50
=0.25
=0.25
FACTOR
LOCALIDAD
CLIMA
COM
P
VIVIENDA
Ri1
1 2 3
A
1 1
C
TOTAL
COM
P
Ri2
1 2 3
2
0.50 0 0
0.50 1
0 0
0.00
1.00
EDUCACION
COM
P
Ri3
0.00
0.33
1 1
0.67
1.00
1 2 3
0
0.00 0 0
0.50 1
1 1
0.50
1.00
NDICE DE
IMPORTANCIA
RELATIVA Wj
CLIMA
0.50
0.50
0.00
0.50
VIVIENDA
0.00
0.50
0.50
0.25
EDUCACIN
0.00
0.33
0.67
0.25
FSi=Ri1W1+Ri2W2+Ri3W3
FSA=(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)(0.25)=0.2500
FSB=(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)(0.25)=0.4575
FSC=(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.67)(0.25)=0.2925
FSA+FSB+FSC =1.0000
Ejemplo:
Las ubicaciones probables en Lima, Trujillo y Arequipa tienen las estructuras
de costos que aparecen en el cuadro adjunto, para un producto que se espera
vender en S/130.00.
a) Encuntrese la ubicacin ms econmica, si se calcula un volumen de
venta de 6,000 unidades por ao.
b) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en A?
e) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar.
Localidad
Costo
Fijo/Ao
Costo
Variable/Unidad
TRUJILLO
(T)
150,000.00
75.00
AREQUIPA
(A)
200,000.00
50.00
LIMA
(L)
400,000.00
25.00
a) CT=CF + Cvu * Vo
CT: COSTO TOTAL
CF: COSTO FIJO
Cvu: costo variable unitario
Vo: volumen de produccin
CT(T)= s/. 150,000/ao + s/. 75.00/unid*6,000u/ao=s/. 600,000.00 /ao
CT(A)= s/. 200,000/ao + s/. 50.00/unid*6,000u/ao=s/. 500,000.00 /ao
CT(L)= s/. 400,000/ao + s/. 25.00/unid*6,000u/ao=s/. 550,000.00 /ao
ELEGIR AREQUIPA POR MENOR COSTO TOTAL
b) La utilidad en AREQUIPA
IT: INGRESO TOTAL
CT: COSTO TOTAL
UT= IT-CT
UTA = s/.130/u*6,000u/ao-s/.500,000/ao=s/.280,000/ao
CT(T)=CT(A)
150,000+75X =200,000+50X
25X=50,000
X=2,000
CT(A)=CT(L)
200,000+50Y=400,000+25Y
25Y=200,000
Y=8,000 u
MENOR COSTO
PARA :
Vo<2,000
Vo=2,000
2,000<Vo<8,000
Vo=8,000
Vo>8,000
Trujillo
Trujillo/Arequipa
Arequipa
Arequipa/Lima
Lima
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
SOLUCION
c) Segn la grfica:
91
PUNTO DE EQUILIBRIO
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
92
FACTOR CUALITATIVO
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
MARCO TEORICO
cualitativos.
Considera los factores relevantes.
Asigna ponderacin relativa a todos los
factores de
acuerdo a su importancia (subjetivo).
93
FACTOR CUALITATIVO
PROCEDIMIENTO
1) Determinar los factores ms importantes.
94
FACTOR CUALITATIVO
APLICACIN
FACTORE
S
RELEVAN
TES
PONDERACI
N
MNIM
O
LIMA
CAL
PUN
T
AREQUIPA
CAL
PUN
T
TRUJILLO
CHICLAYO
CAL
PUNT
CA
L
PUNT
Costo de
M.P
0.33
30
50
16.5
0
40
13.2
0
35
11.55
30
9.90
Oferta de
M.P
0.25
70
70
17.50
80
20.00
75
18.75
80
20.00
Disponibi
li-dad
M.O
0.20
45
55
11.0
0
70
14.0
0
60
12.00
45
9.00
Costo de
vida
0.05
40
80
4.00
70
3.50
40
2.00
50
2.50
Ambiente
0.02
60
60
1.20
60
1.20
60
1.20
90
1.80
Mercado
0.15
50
80
12.0
0
90
13.5
0
85
12.75
50
7.50
Total
1.00
62.2
0
95
65.4
0
58.2
5
50.7
0
FACTOR CUALITATIVO
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
PROCESO JERRQUICO
ANALTICO
96
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Tasa Numrica
Extremadamente ms preferido
preferido
Muy poderosamente preferido
preferido
Poderosamente ms preferido
Moderadamente ms preferido
Igualmente ms preferido
1
98
CONSISTENCIA:
Relacin de consistencia > 0.10 indican juicios inconsistentes
revisar los valores originales de la matriz
R.C. 0.10 Nivel de Consistencia razonable
99
ndice de Consistencia:
n-1
n = Nmero de elementos que se estn comparando
ndice Aleatorio: Es el ndice de consistencia de una
matriz de comparacin por pares generados al azar.
N
I.R.
3
0.58
4
0.90
5
1.12
6
1.24
7
1.32
8
1.41
Rc = Relacin de Consistencia
I.C. = ndice de Consistencia
I.r. = ndice Aleatorio
100
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
EJEMPLO
Una determinada compaa desea seleccionar la mejor
ubicacin parea su planta, para ello cuenta con la siguiente
informacin:
a)Las localidades a evaluar son : Lima, Trujillo y Arequipa
b)Los factores locacionales considerados son : Costo de
inversin, tasa de rendimiento, clima y vivienda.
c)Las comparaciones pareadas arrojan los siguientes resultados.
Costo de Inversin: En Lima se considera moderadamente ms
caro que en Trujillo, y de moderadamente ms a poderosamente
ms caro en Arequipa. En Trujillo se considera de igual a
moderadamente ms caro que en Arequipa.
101
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
EJEMPLO
Tasa de rendimiento: Trujillo tiene de moderadamente a
poderosamente ms rendimiento que Lima. Arequipa tiene de
poderosamente ms a muy poderosamente ms rendimiento
que Lima y moderadamente ms rendimiento que Trujillo.
Clima: Se refiere el clima de Lima igual a moderadamente ms
que Trujillo, y muy poderosamente a extremadamente ms
que le clima de Arequipa. Se prefiere de poderosamente ms a
muy poderosamente Trujillo en comparacin con el clima de
Arequipa.
Vivienda: En Trujillo hay moderadamente ms facilidad de
vivienda que en Lima, y muy poderosamente ms facilidad
que en Arequipa. En Lima de moderadamente ms a
poderosamente ms facilidad que en Arequipa.
102
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
EJEMPLO
d) La calificacin de los factores locacionales entre si, se
presentan en el siguiente cuadro:
Costo de
Inversin
Tasa de
Costo de
Tasa de
Inversin
Rendimiento
Rendimiento
Clima
Vivienda
Clima
Vivienda
1/4
1/4
103
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
SOLUCIN
Costo de Inversin:
LIMA
LIMA
1
TRUJILLO
1/3
AREQUIPA
TRUJILLO
AREQUIPA
3
4
1
2
10/3
7/4
LIMA
TRUJILLO
AREQUIPA
PRIORIDAD
LIMA
1/8 = 0.125
0.100
0.143
0.123
TRUJILLO
3/8 = 0.375
0.300
0.286
0.320
AREQUIPA
4/8 = 0.500
0.600
0.571
0.557
104
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
SOLUCIN
Consistencia:
105
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
SOLUCIN
0.0095
n-1
106
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
EJEMPLO
Se repite el Procedimiento para:
Tasa de Rendimiento
Clima
Vivienda
107
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Resumen
CRITERIO
Costo de
Inversin
Tasa de
Rendimiento
Clima
Vivienda
Prioridad
Lima
Trujillo
Arequipa
0.398
0.123
0.320
0.557
0.085
0.087
0.274
0.639
0.218
0.593
0.341
0.066
0.299
0.265
0.655
0.080
Condiciones
Considera igual los costos de transporte de
ingresos(materia prima) y salidas(productos)
Objetivos
Minimizar el costo total de transporte.
Procedimiento
El costo de transporte es una funcin lineal del nmero
de unidades transportadas.
El costo unitario de transporte no vara con la cantidad
transportada.
La oferta(produccin) y la demanda(distribucin) estn
expresados en unidades homogneas.
OFERTA= DEMANDA
a) SI OFERTA>DEMANDA crear una demanda
ficticia con costo de transporte
cero.
b) SI OFERTA<DEMANDA crear una oferta
ficticia con costo de transporte cero.
Ejemplo
Una compaa tiene plantas de produccin en
ALBANY,BEND Y CORWALLIS. todos ellos producen
paneles de madera para el mercado domstico, los
productos por lo regular son distribuidos a las plantas
SEATTLE y PORTLAND. La compaa est
considerando la posibilidad de abrir otra planta de
distribucin en SAN FRANCISCO y ha determinado los
costos de transporte en $ por unidad que se indican en el
cuadro siguiente.
SOLUCIN:
O
F.
DEMANDA
10
14
12
10
12
12
10
90
FUNCIN OBJETIVO:
MIN: 10 A1 + 14 A2 + 8 A3 + 12 B1 + 10 B2 +
12 B3 + 8 C1 + 12 C2 + 10 C3
SUJETO A CONDICIONES
2) A1 + A2 + A3 = 20
3) B1 + B2 + B3 = 30
4) C1 + C2 + C3 = 40
5) A1 + B1 + C1 = 40
6) A2 + B2 + C2 = 30
7) A3 + B3 + C3 = 20
Resultados de lingo
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
GRACIAS
121
FIN
DISTRIBUCION
DE PLANTA
PRINCIPIOS
1.INTEGRACIN DE CONJUNTO: La mejor distribucin es la que integra a los hombres,
materiales, maquinaria, actividades auxiliares o cualquier otro factor que intervenga en un
proceso de produccin.
2.MNIMA DISTANCIA RECORRIDA: A igualdad de condiciones, es siempre mejor la
distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la mas
corta.
3.CIRCULACIN O FLUJO DE MATERIALES: En igualdad de condiciones, es mejor aquella
distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso este en el
mismo orden o secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.
4.ESPACIO CBICO: La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo espacio
disponible, tanto en horizontal como en vertical.
5.SATISFACCIN Y SEGURIDAD: A igualdad de condiciones, ser mas efectiva la distribucin
en que el trabajo sea mas satisfactorio y seguro para los productores.
6.FLEXIBILIDAD: A igualdad de condiciones, siempre ser mas efectiva la distribucin que
pueda ser ajustada o reordenada con menor costo e inconvenientes.
12
12
Objetivos de la disposicin de
planta
Utilizar los espacios de manera ptima.
Optimizar las distancias a recorrer por los
trabajadores, los equipos y los productos.
Favorecer ciertas relaciones de cercana entre
diferentes grupos de trabajo.
Asegurar la satisfaccin y la seguridad de los
trabajadores.
Asegurar la seguridad de los productos.
12
12
12
13
13
13
Platos y
cubiertos
Postres
Ensaladas
Platos
principales
Papas y
legumbres
Bebidas
Cajas
13
Embarque
Lnea de fabricacin B
Lnea de fabricacin A
Recepcin
Lnea de
ensamblado final
Lnea de
fabricacin C
13
13
13
13
13
14
Seccin A
Seccin C
Seccin B
Seccin F
Seccin D
Seccin E
Seccin G
14
Tornos
Fresadoras
Producto A
Taladros
T
T
F
Inspeccin
Almacn
de
materiale
s
Recepcin
14
Producto B
Producto C
Ensamblado
Pintura
P
Almacn de
productos
terminados
P
Embarque
14
14
Comparacin resumen
Tipo de proceso
14
Disposicin por
producto
Disposicin por
proceso
Repetitivo o continuo
En lote
Elevada o media
Volumen
Pequeo a medio
Grande
Elevado
Aspectos humanos
Baja o media
calificacin, trabajo
repetitivo y montono
Media o alta
calificacin, trabajo
variado
Capital
Inversin alta
Inversin menor
Programacin
Simple
Compleja
14
14
14
14
15
To
To
Ta
rea de
ensamblaje
Clula 1
R
Recepcin
To
To
Ta
Clula 3
15
Clula 2
Embarques
15
K =
Gran industria
Con transportador mecnico
Industria textil hilado
Industria textil tejido
Relojera y joyera
Mecnica pequea
Mecnica en general
0,05
0,10
0,05
0,5
0,75
0,5
2,0
0,15
0,25
0,25
1,0
1,0
2,0
3,0
159
PRODUCTOS REPRESENTATIVOS
PARA UNA DISTRIBUCIN DE
PLANTA
ANLISIS PQ
P: producto
Q: cantidad
Recopilar informacin del producto y cantidad para un determinado periodo
(no est fijado puede ser un mes, semestre, un ao etc. va depender de la
informacin que se pueda recopilar)
Ordenar los productos en forma decreciente a su cantidad
Ajuste de curva
Anlisis de la curva
Curva pronunciada
TRAMO HASTA M
TRAMO HASTA J
TRAMO MJ
Curva no pronunciada
ANLISIS ABC
Productos
Cantidad
Importe
Costos
oCostos fijos (Pt)
oCostos variables (Pu)
Precio de venta (Pu)
Utilidad
PROCEDIMIENTO
CLASE A
DISTRIBUCION IDEAL
CLASE
Nro.
VALOR
8%
75%
25%
20%
67%
5%
DISTRIBUCION ACEPTABLE
CLASE
Nro.
VALOR
10%
80%
15%
15%
75%
5%
CLASE
Nro
20%
0-79.9
0-59.9
0-49.9
30%
80-94.9
60-89.9
50-79.9
50%
95-100
90-100
80-100
MAQUINAS
CANT.
L*A*H
DIMENSIONE
S (m)
Almacen 1
Estante
4.00*2.00*2.00
Estac 1
Mq A
2.00*1.20*1.50
Estac 2
Mq B
1.80*1.00*1.20
Estac 3
Mq C
2.20*1.80*1.00
Estac 4
Mq D
3.00*1.90*1.80
Almacen 2
Estante
3.00*1.80*2.10
SOLUCION
ESTACIN
Ss(m2)
Sg (m2)
Ss+Sg
Se(m2)
Total(m2)
Almacen 1
32.00
32.00
14.72
46.72
Estac 1
4.80
14.40
19.20
8.832
28.032
Estac 2
5.40
10.80
16.20
7.452
23.652
Estac 3
7.92
23.76
31.68
14.628
46.308
Estac 4
5.70
17.10
22.80
10.488
33.288
Almacen 2
32.40
32.40
14.904
47.304
C=1.722
C: altura promedio de
las personas
PROBLEMA:
PRODUCTOS REPRESENTATIVOS
ANLISIS PQ Y ABC
PRODUCTO
COSTO (u)
COSTO VENTA
PRODUCCIN(S/.)
ANLISIS PQ
DEMANDA
REAL
CAPACIDAD
PRODUCCION
80
20
1,900 u
1,500u
150
50
4,000
3,000
120
30
2,500
3,500
40
10
3,000
4,500
250
50
5,000
4,500
70
30
4,500
5,000
45
2,000
3,000
40
10
3,000
4,000
35
15
2,000
2,000
10
40
20
4,000
3,000
PRODUCTO CANTIDAD
5
4,500
4,500
3,000
3,000
3,000
10
3,000
2,500
2,,000
2,000
1,000
ANLISIS ABC
PRODUCTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COSTO
TOTAL
100
200
150
50
300
100
50
50
50
60
CANTIDAD
VALOR
1,000
3,000
2,500
3,000
4,500
4,500
2,000
3,000
2,000
3,000
100,000
600,000
375,000
150,000
1350,000
450,000
100,000
150,000
100,000
180,000
PROD,
Nro
Valor
%N
%AN
10
%
VALOR
37.98
10
%A
VALOR
37.98
1350,000
600,000
10
16.88
20
54.86
450,000
10
12.66
30
67.52
375,000
10
10.55
40
78.07
10
180,000
10
5.06
50
83.13
150,000
10
4.22
60
87.25
150,000
10
4.22
70
91.57
100,000
10
2.81
80
94.38
100,000
10
2.81
90
97.19
100,000
10
2.81
100
100.00
3555,000
100
100.00
CLASE
%N
RANGOS
VAL
% ACUM
20
0-79.9
0-59.9
0-49.9
30
80-94.9
60-89.9
50-79.9
50
95-100
90-100
80-100
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
MTODO DE LOS
ESLABONES
Curso : Distribution de Planta
178
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Procedimiento:
1. Hacer un cuadro que muestre para cada producto las estaciones de trabajo
sucesivas y los eslabones que ellas forman.
2. Se formula un cuadro de doble entrada (media matriz), colocando los
puestos de trabajo en un determinado orden en forma horizontal y siguiendo
el sentido inverso al hacerla verticalmente.
3. Siguiendo el proceso de cada producto, se van marcando los eslabones en
el cuadro de entrada.
4. Se totaliza el nmero de eslabones que salen o llegan a una determinada
estacin.
5. Se dibuja un reticulado triangular para ensayar la distribucin de los puestos
de trabajo. Partiendo de la estacin con frecuencia ms alta de eslabones,
alrededor de la cual se colocan las que tienen mayor nmero de uniones
con l, luego los que tienen mayor nmero de uniones respecto a ellos y as
sucesivamente.
179
DISTRIBUCIN DE LAS
ESTACIONES DE TRABAJO
MTODO DE LOS ESLABONES
PRODUCTO
VOL PROD %
SECUENCIA
P1
15
N-A-B-C-D-E-S
P2
20
N-B-D-E-S
P3
30
N-A-C-D-E-D-S
P4
25
N-B-C-D-C-E-S
P5
10
N-B-C-E-S
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
P2
N
AN
A
B
DC
ED
D
C
DE
ED
SE
DC
SE
CA
ED
P4
AN
DB
CB
BN
BA
P3
SD
BN
BN
CB
CB
DC
EC
CD
SE
EC
P5
SE
6
181
26
2. MATRIZ (3. 4. )
10
10
8
5
5. RETICULADO TRIANGULAR
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Paso 4: Distribucin
N
P2
P3
P4
P5
TOTAL
6 x 15 = 90
4 x 20 = 80
6 x 30 = 180
6 x 25 = 150
4 x 10 = 40
540
184
S
S
E
D
C
B
A
N
EJEMPLO
PROD
P1
%PRODU
CCION
15
P2
20
P3
30
P4
25
P5
10
SECUENCIA
ESTACION AREA(m2)
N-A-B-C-D-ES
N-B-D-E-S
1500
600
600
N-A-C-D-E-DS
N-B-C-D-C-ES
N-B-C-E-S
1200
1200
600
1800
DISTRIBUCIN INICIAL
nf=20
fg=5
ld=15
gs=20
gm=40
fh=35
hi=20
mg=15
jk=20
ik=25
ck=15
ij=5
il=20
MATRIZ- DISTANCIA-VOLUMEN
a. MATRIZ DISTANCIA
b. MATRIZ VOLUMEN
ESTACIONES CRTICAS
E-D: 4550+2100=6650
C-D: 4900+1750=6650
E-S: 5600
N-B: 5225
DISPOSICIN EN LNEA
Se utiliza para el caso de una planta que trabaja en lnea, siguiendo las diferentes reas
de trabajo por los que pasa igual volumen de produccin.
PROCEDIMIENTO:
EJEMPLO
1.
PROD
SECUENCIA
Nro MOV
Pa
A-C-D-B-N
Pb
A-E-B-E-N
Pc
A-D-C-B-E-N
Pd
A-B-E-N
Pe
A-D-B-C-N
Pf
A-B-E-B-N
2. DISTRIBUCIN INICIAL
3. MATRIZ
7
1
7
2
4. CUADRO DE AVANCES
7*1=7
1*2=2
7*3=21
3*4=12
TOTAL DE AVANCES= 7+2+21+12 =42
5. CUADRO DE RETROCESOS
2*1*2=4
2*2*2=8
2*3*2=12
TOTAL DE RETROCESOS =24
6. TOTAL DE MOVIMIENTOS
TM=TA+TR
TM=42+24=66
7. ESTACIONES CRITICAS
B-E=4/2
B-N=2
D-B=2
NUEVA DISTRIBUCIN:
OPCIN 1
A
2
2
5
11
CUADRO DE AVANCES
11*1=11
5*2=10
2*3=6
2*4=8
TOTAL DE AVANCES=11+10+6+8=35
CUADRO DE RETROCESOS
3*1*2=6
1*2*2=4
TOTAL DE RETROCESOS=6+4=10
TOTAL DE MOVIMIENTOS (T.M.) =35+10 =45
OPCIN 2
A
1
3
5
11
CUADRO DE AVANCES
11*1=11
5*2=10
3*3=9
1*4=4
TOTAL DE AVANCES=11+10+9+4=34
CUADRO DE RETROCESOS
4*1*2=8
TOTAL DE MOVIMIENTOS =34+8=42
MEJOR OPCION!!!
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Disposicin en Bloque
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
198
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Disposicin en Bloque
Se emplea cuando
la produccin no es
en lnea. Cuando el
volumen
es
diferente para cada
artculo y las reas
de trabajo pueden
tener disposicin en
bloque.
199
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Procedimiento
1. Se halla una unidad comn de produccin:
Pza / Unid. de Tiempo unidades de manipuleo:
Pza / U. M.
200
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Procedimiento
3. Se halla el nmero de movimientos por unidad
de tiempo.
201
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Procedimiento
5. Se encuentra el nmero de movimientos o eslabones
iguales en la produccin de todos los artculos, pero
independizando los avances de los retrocesos. Sirve de
control para los siguientes pasos.
6. Se formula una matriz que tiene en las filas y en las
columnas las reas de trabajo en el mismo orden. La
matriz .se llena con las unidades producidas por unidad
de tiempo, entre las mismas estaciones. La suma de las
filas y columnas debe ser igual al total de movimientos
por unidad de tiempo. La matriz muestra aquellos
movimientos de mayor frecuencia que se deben
aproximar, planteando una disposicin tentativa
202
Distribucin en Bloque
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Procedimiento
7. Conocida la disposicin tentativa, se agrupan los
movimientos por nmero de desplazamientos. Al total de
movimientos se le afecta de un factor igual al nmero de
desplazamientos.
8. La suma de los productos as obtenidos, permitir
probar la eficiencia de la distribucin, relacionndola con
la disposicin ideal:
Distribucin en Bloque
SECUENCIA
PZ/AO
PZ/CAJA
Pa
A-C-D-B-N
3000
50
Pb
A-E-B-E-N
9000
50
Pc
A-D-C-B-E-N
12000
50
Pd
A-B-E-N
4200
100
Pe
A-D-B-C-N
6000
50
Pf
A-B-E-B-N
3600
100
1. DETERMINAR
CAJAS/AO
2.
60
180
240
42
120
36
MOV/CAJA
4
4
5
3
4
4
24
3.
MOV/AO
240
720
1200
126
480
144
2,910
5. MATRIZ
BC=1
BE=4
BN=2
CB=1
CD=1
CN=1
DB=2
DC=1
EB=2
EN=3
6. ESTACIONES CRTICAS
B-E: 498+216=714
E-N: 462
B-C: 120+240=360
A-D: 360
DN=96
BE=498
CD=60
BC=120
DC=240
CN=120
CB=240
DB=180
EB=216
EN=462
2136*1=2136
474*2=948
300*3=900
TIEMPO (seg.)
DESCRIPCION
PRECEDENCIA
45
11
09
50
15
12
12
12
12
08
F,G,H,I
09
SOLUCIN
1. DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
4. REGLAS DE ASIGNACIN
a. REGLA PRINCIPAL
Asignar las tareas en el orden del mayor nmero de tareas subsecuentes.
TAREA
A
NRO.
SUBS
6
B,D
C,E
F,G,H,I
b. REGLA SECUNDARIA
Asignar las tareas en el orden del mayor
tiempo operativo
5. ASIGNACIN DE TAREAS
ESTACI
ON
1
2
3
TAR
EA
TIEMP
O
TIEMPO
NO
ASIGNA
DO
TAREAS
FACTIBL
ES
A
D
B
E
C
F
45
50
11
15
9
12
5.4
0.4
39.4
24.4
15.4
3.4
G
H
I
J
K
12
12
12
8
9
38.4
26.4
14.4
6.4
41.4
C, E
C,H,I
F,G,H
,I
H,I
I
J
-
TAREA
S
>SUBS
TAREAS
>
TIEMPO
OPERATI
VO
C,E
C
F,G,
HI
H,I
F,G,H,
I
H,I
6. EFICIENCIA
EFICIENCIA REAL
ESTACION
TIEMPO
ESTANDAR(
MIN)
1.25
1.38
2.58
3.84
1.27
1.29
2.48
1.28
15.37 MIN
PRODUCIR NO MS
DE 700 u/dia
EFICIENCIA 100%
6. INDICE DE PRODUCCIN
8. NMERO DE OPERARIOS
= 1.25
EST.
1
2
3
4
5
6
7
8
TAi
1.25
1.38
2.58
3.84
1.27
1.29
2.48
1.28
ni
1.82
2
2.01 2
3.76 4
5.60 6
1.85 2
1.88 2
3.62 4
1.87 2
24
TAO1
0.625
0.690
0.645
0.640
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