SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PLANEJAMENTO LOGSTICO
ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE

ESTRATGIAS
DE ESTOQUES

ESTRATGIAS
DE TRANSPORTES

CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES
RECURSOS
MATERIAIS
FORNECEDORES

FONTES MP

MP

PROCESSADORES

PP

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

PA

+
SUPRIMENTO
ADM. DE MATERIAIS

DISTRIBUIO
ARMAZENAGEM E TRANSPORTES

CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES
RECURSOS
MATERIAIS
FORNECEDORES

FONTES MP

MP

PROCESSADORES

OBJETIVOS CONFLITANTES

PP

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

PA

MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA /

ESTOQUES ALTOS
PRODUO: CUSTOS DE PRODUO BAIXOS / NVEL DE PRODUO ALTO
LOTES DE PRODUO GRANDES / ESTOQUES ALTOS
FINANAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES /
ESTOQUES BAIXOS

CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES
RECURSOS
MATERIAIS
FORNECEDORES

FONTES

MP

PROCESSADORES

PP

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

PA

INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: AGREGA + VALOR AO CLIENTE

ATUAO CONJUNTA: FORNECEDOR / EMPRESA / CLIENTE
TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO
OTIMIZAO DE PROCESSOS E DE GESTO / FLEXIBILIDADE
+ QUALIDADE / PREO JUSTO / + DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS

REDE DE SUPRIMENTO SUPPLY NETWORK

VAREJISTA 1

FONTE 1
DISTRIBUIDOR 1

FORNECEDOR 1
PROCESSADORES

FONTE 2

FORNECEDOR 2

VAREJISTA 2

CONSUMIDORES

DISTRIBUIDOR 2

FONTE 3
VAREJISTA 3

UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NO UMA CADEIA DE

NEGCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA REDE
DE TRABALHO (NETWORK) COM MLTIPLOS NEGCIOS E
RELACIONAMENTOS!

ESTOQUES CONCEITO:
QUAISQUER
QUANTIDADE
DE
BENS
FSICOS
MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM
INTERVALO DE TEMPO.
GESTO DE ESTOQUES OBJETIVOS:
POLTICA DE ESTOQUES: QUANDO E QUANTO
COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE
CRIAR VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES
DETERMINAR O MELHOR NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE
NECESSRIO POIS A VELOCIDADE COM QUE AS MERCADORIAS
SO RECEBIDAS USUALMENTE DIFERENTE DA VELOCIDADE COM
QUE SO UTILIZADAS NA PRODUO / VENDA

AS RAZES PARA SE MANTER ESTOQUES

- INCENTIVAM ECONOMIAS NA PRODUO;
- PERMITEM ECONOMIAS DE ESCALA NAS COMPRAS
E NO TRANSPORTE;
- AGEM COMO PROTEO CONTRA AUMENTOS DE
PREOS;
- PROTEGE A EMPRESA DE INCERTEZAS NA
DEMANDA E NO TEMPO DE RESSUPRIMENTO;
- SERVEM
COMO
SEGURANA
CONTRA
CONTINGNCIAS

TIPOS DE ESTOQUES:
1. MATRIAS-PRIMAS
2. PRODUTOS EM PROCESSAMENTO
3. PRODUTOS ACABADOS

DESAFIO:
ALTO NVEL DE SERVIO x REDUO DE ESTOQUES
MELHORIAS NA PRODUO E DISTRIBUIO
PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES
OPERADORES DE SERVIOS LOGSTICOS
UTILIZAO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAO (TI)

ESTRATGIA EMPRESARIAL
GARANTIR

UMA

DETERMINADA

DISPONIBILIDADE

DE

PRODUTO COM O MENOR NVEL DE ESTOQUE POSSVEL.

REDUO DE ESTOQUES: PROBLEMAS

1. NECESSIDADE DE MAIOR DIVERSIDADE DE PRODUTOS
2. ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE
3. REDUO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO (CAPITAL
DE GIRO):

(CCL = Ativo Circulante - Passivo Circulante)

*Problema caso o clico de caixa seja longo

REDUO DE ESTOQUES
REDUO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO
ATIVO CIRCULANTE (bens e direitos que podem ser convertidos
em dinheiro em curto prazo):
a) Caixa
b) Bancos c/ movimento
c) Contas a Receber

d)Estoques
PASSIVO CIRCULANTE (deveres e obrigaes de curto prazo):
a) Impostos e Contribuies a Recolher
b) Contas a Pagar
c) Emprstimos Bancrios

CONCLUSO: REDUO DE ESTOQUES, IMPLICA EM

REDUO DO CAPITAL DE GIRO QUE PODE SER
PROBLEMA CASO O CLICO DE CAIXA SEJA LONGO
(Recebe tarde, paga cedo)

ESTUDO DE
MERCADO

LONGO PRAZO

PCP PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA PRODUO

PLANEJAMENTO
DA PRODUO
MDIO PRAZO

PLANEJAMENTO AGREGADO (POR REA)

Marketing + Produo + Finanas

SISTEMA MRP

CURTO PRAZO

PLANO MESTRE DE PRODUO

O qu? Quanto? Quando?

MRP
Conceito: sistema de clculo para automatizao da produo.
Considera, basicamente, os saldos em estoque e as listas dos itens
que compe os produtos acabados, e mais as demandas de vendas
(ou de produo) da empresa.
Objetivo: calcular as necessidades de compras de materiais e as
necessidades de fabricao interna de forma a permitir o
cumprimentos de prazos de entrega dos pedidos dos clientes, com
a mnima formao de estoques.
Planejamento das compras para ocorrer no momento e na
quantidade certa. Nem mais nem menos, nem antes, nem depois.
Software que gera dois resultados:
Ordem

de fabricao (interna): o que vai produzir e em que

quantidade.
Ordem

de compra (externa): enviado ao fornecedor para que seja

feita a entrega.

MRP
1. QUAIS SO OS ITENS COMPONENTES?
2. QUANTO E QUANDO COMPRAR DE CADA ITEM?
3. O QUE, QUANTO E QUANDO PRODUZIR?

MRP II
4. COMO PRODUZIR? (LEVANDO EM CONTA OS RECURSOS
PRODUTIVOS DISPONVEIS)

ESTRUTURA DO PRODUTO - CANETA

CANETA

CORPO (1)

INTERIOR (1)

PLSTICO
(1X 10g)

MIOLO (1)
(CARGA)

TAMPA
TRASEIRA (1)

TINTA
(1 X 5ml)

BOCAL (1)

BICO (1)

Fluxo do funcionamento do MRP

M R P II: COMPONENTES
PLANO
MESTRE DE
PRODUO

CONTROLE
DE
ESTOQUES

LISTA
DE
MATERIAIS

CONTROLE DO
CHO DE
FBRICA

GERENCIAMENTO DE
COMPRAS

M R P II

PLANEJAMENTO
DA
CAPACIDADE

BENEFCIOS:
Melhoria

do desempenho do nvel de servio ao cliente

da empresa e dos fornecedores.
Reduz as aes de urgncia.
Maior confiabilidade e preciso das informaes de
planejamento.
Reduo de custos (25% a 35%).
Reduo de prazo de entrega (50% a 60%).
Reduo dos custos de compras (5%)

M R P II NO CONTEXTO DO ERP

UMA EFICAZ GESTO DE ESTOQUES REQUER UM ESTREITO

ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA EMPRESARIAL ATRAVS DO
PLANEJAMENTO LOGSTICO.
A GESTO DE ESTOQUES BEM MAIS ABRANGENTE DO QUE O
SIMPLES CONTROLE DAS QUANTIDADES ESTOCADAS.
A GESTO DE ESTOQUES DEVE SER VISTA COMO UMA DAS
ATIVIDADES PRINCIPAIS DA LOGSTICA, CAPAZ DE
PROPORCIONAR IMPACTOS SIGNIFICATIVOS NOS RESULTADOS
FINAIS DAS EMPRESAS.

COMPRAS (Obteno de materiais)

Negociar e assegurar a disponibilidade dos
materiais no tempo certo, em quantidade certas, ao
preo certo e do fornecedor certo. (Lee & Dobler,
1971)

Selecionar fornecedores
Negociar contratos (estabelecer os termos das
compras)
Programar as compras
Pesquisar bens e servios
Comparar preos, qualidade e servio

As matrias-primas (peas, componentes e

suprimentos) representam em geral de 40% a
60% do valor final das vendas.

Reduo de Preo
de Compra
Princpio da
Alavancagem

Aumento do lucro
Retorno sobre Ativo (Lucro
Lquido / Ativos Totais)

Exemplo - Empresa X
O objetivo da empresa X duplicar os seus lucros:
Dado que:
Vendas Brutas/ms = R$ 100.000,00
Lucros/ms = R$ 5.000,00
Gastos com compras de bens e servios = 60% das
vendas
Salrios e Benefcios = 10%
Despesas indiretas = 25%
Questo: Quanto um aumento em vendas, aumento de
preo ou reduo de gastos com compras seria
necessrio para aumentar o lucro da Empresa X de R$
5.000,00 para R$ 10.000,00?

Salrios e
benefcios
Atuais

Vendas
+ 17%

Preos
+ 5%

- 50%

Despesas
indiretas
- 20%

Vendas

100*

117

105

100

100

100

Bens e servios
comprados

60

70

60

60

60

55

Salrios+benefcios

10

12

10

10

10

Desp. indiretas

25

25

25

25

20

25

Lucros

10

10

10
10
* Milhares de reais

10

Compras
- 8%

Buscar cotaes de pelo menos trs fornecedores de

cada item comprado.
Trabalhar em colaborao com fornecedores (parcerias).
Prestar cuidadosa ateno a valores que oneram as
compras (frete, diferenas tributrias, seguro, etc.).
Tirar proveito de descontos por vendas de grande
volume.
Trabalhar em parceria com concorrentes (cooperativismo
= maior volume de compras).