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JALEA DE GRANADILLA

El Plan de Negocios para la creacin de una empresa


productora de granadilla contribuir al desarrollo econmico
y social del sector agrario y generando soluciones a la
problemtica rural. Siendo esta una oportunidad para
involucrar conocimientos tcnicos y administrativos en
procesos productivos, con el fin de generar cambios que
impulsen el mejoramiento de tcnicas agrcolas, en la
calidad de la granadilla, la capacidad del talento humano
para el desarrollo sostenible y la adopcin de tecnologas
limpias, que permitan, ser competitivos, cumpliendo con
normas y estndares de mercado.

busca dar solucin al problema de la financiacin de la


oportunidad de negocio para lo cual se hace necesario
la elaboracin del presente Plan de Negocios que
demuestra la factibilidad para la creacin de una
empresa productora de granadilla orgnica tipo
exportacin cumpliendo con los lineamientos
metodolgicos y tcnicos que exige.

OBJETIVOS
Contextualizar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo de la investigacin.
Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar claramente la oferta y
demanda de granadilla a nivel nacional.
Establecer la ubicacin de la empresa de acuerdo a factores como el transporte, disponibilidad
de materia prima, y ubicacin de los clientes, buscando siempre la disminucin substancial de
costos, y que a su vez contribuyendo al desarrollo del sector agro frutcola del departamento.
Disear la estructura organizacional y administrativa para la creacin de la empresa.
Realizar un estudio tcnico que determine las instalaciones, maquinaria y distribucin en
planta ms adecuada.
Realizar un estudio medioambiental que permita determinar el impacto en el medio ambiente
y disear estrategias que disminuyan dichos efectos mediante la adopcin de tecnologas
limpias.
Adelantar una evaluacin econmica, financiera y socioeconmica del proyecto.

COMERCIALIZACION
En marketing, planificacin y control de los bienes y servicios para favorecer el
desarrollo adecuado del producto y asegurar que el producto solicitado est en el
lugar, en el momento, al precio y en la cantidad requeridos, garantizando as unas
ventas rentables. Para el responsable de este proceso, la comercializacin abarca
tanto la planificacin de la produccin como la gestin.
Para el mayorista y para el minorista implica la seleccin de aquellos productos que
desean los consumidores. El correcto emplazamiento del producto, en el momento
adecuado, es relevante en grado sumo cuando se trata de bienes que estn de moda,
de bienes temporales, y de productos nuevos cuya tasa de venta es muy variable.
El precio se suele fijar de tal manera que el bien se pueda vender rpido, y con una
tasa de beneficios satisfactoria. La cantidad producida tiene que ser la suficiente
como para satisfacer toda la demanda potencial, pero tampoco debe resultar
excesiva, evitando la reduccin forzosa del precio con el fin de incrementar las ventas
y aminorar el nivel de existencias

DEMANDAS
OFERTA Y DEMANDA. Oferta es el precio mximo
pedido por el vendedor, demanda, el mximo precio que
el comprador est dispuesto a pagar por la compra de
una
mercanca
o
un
ttulo
valor.

LA COMPETENCIA. Empresas competidoras -actuales y


potenciales-, ventajas y desventajas de sus productos y
estrategias, cuota de mercado por facturacin, etc. En
qu aspectos compite con esas empresas (precio,
calidad, ampliacin de la oferta.

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