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dentreprise
ABENBOUTAIEB Fouad
ENSET Rabat
2009-2010
Lecture du passage
Larbre qui tombe: activit
infructueuse qui ne doit pas remettre
en cause lensemble.
sparer les investissements sans
toutefois les disperser.
Nuages: les circonstances adverses
ou favorables.
on peut craindre les
opportunits et les menaces
lments de dfinition
LEntrepreneuriat est laction de constituer
une nouvelle organisation et en particulier la
cration dentreprise.
Lentrepreneuriat est une activit difficile et
bon nombre de crations se soldent par un
chec.
Les formes dentrepreneuriat sont varies selon
le type dorganisation qui est mis en place.
Lentrepreneuriat peut tre une activit qui
cre de nombreux emplois.
L'entrepreneuriat, c'est
quoi ?
Trois conceptions
complmentaires
1re conception: Opportunit
dfinie: lentrepreneuriat comme :
processus par lequel des
opportunits crer des
produits et des services futurs
sont dcouvertes, values et
exploites.
Opportunit: des situations o des
nouveaux produits, services, matires
premires et mthodes dorganisation
sont introduits et vendus un prix
Opportunit
lopportunit est la base une nouvelle
information profitable auquel un individu
accde deux conditions:
sil dtient des connaissances antrieures qui sont
complmentaires cette information et qui
permettent de la rvler
deuximement, sil possde certaines proprits
cognitives pour lvaluer.
La dtention de cette information dclenche une
conjoncture ou une vision entrepreneuriale : un
projet dexploitation de cette opportunit.
mergence
organisationnelle
lmergence organisationnelle
renvoie la fois lacte
dorganiser et les formes
organises issues de laction :
projet, quipe, structure, etc.
Dans cette approche, lentrepreneur
est un stratge capable dlaborer
une vision entrepreneuriale
Individu/cration de valeur
La valeur cre renvoie aux apports
techniques, financiers et personnels que
gnre lorganisation impulse et qui
procurent satisfaction lentrepreneur et aux
parties prenantes ou intresses.
Pour lentrepreneur, il sagit de biens financiers
et matriels mais aussi dautonomie, de
pouvoir ou destime de soi entre autres.
En dfinitive
ces trois approches peuvent tre
concilies en une dfinition
opratoire que nous formulons
comme suit :
Lentrepreneuriat est une
dynamique de cration et
dexploitation dune opportunit
daffaires par un ou plusieurs
individu(s) via lmergence de
o r
igi
ne
i
ly
al
id
e
!
Quelques citations
Une lettre parfaite est une lettre qui ne
contient qu'une ide. Si vous avez
une ide, dites-la et arrtez-vous.
C'est dj si beau, davoir une ide !
lments de dfinition
Une ide est une faon de faire, plus ou moins
originale, qu'un individu ou un groupe d'individu
imagine dans le domaine de la connaissance, de
l'action ou de la cration
Dans le langage courant: Je cherche une
ide, Avez-vous une ide?
Plus particulirement en crativit une ide est
une solution nouvelle et adapte un problme:
quelque chose qui rsout le problme de faon
inattendue,
quelque chose defficace quoi on n'avait pas pens
ou quon n'avait pas envisag.
Lactivit connue
Le projet de cration d'entreprise
correspond un mtier que vous avez
exerc pendant plusieurs annes.
Connaissances des "rgles du jeu".
Ce type de cration est le moins risqu:
ceux qui crent dans un mtier qu'ils
connaissent bien ont gnralement plus
de chances de russir.
Limites
Il convient cependant dtre prudent:
Cette voie daccs la cration
dentreprise peut donner un
sentiment de scurit factice: on est
expert dans son domaine, mais ne
matrisez pas forcment les autres
facettes du mtier: (gestion,
commercialisation...).
Variable: sassocier
Certains ont le produit ou le savoirfaire mais manquent de moyens ou
recherchent un associ.
Il est donc important de consulter les
annonces de "recherches de
partenariat", bulletins de
"propositions d'affaires", bourses
d'opportunits.
Autre variable
On peut aussi acheter un brevet ou
ngocier une licence d'exploitation
d'un brevet ou d'une marque.
On peut enfin signer un contrat de
concession, ou vous engager dans un
contrat de franchise
Penser la protection de
son ide
L'ide en tant que telle ne peut tre
protge. Il est possible, voire
conseill, de protger l'expression ou
l'application de votre ide (marque,
invention, uvre littraire, etc.).
Comment protger mon ide ?
tape 1:
valuer lide
L'originalit de lide
A quel stade de dveloppement en est-elle : peut-elle tre
immdiatement mise en uvre ou doit-elle faire encore l'objet
d'tudes complmentaires ?
Quelle est sa potentialit conomique : par rapport sa valeur
ajoute.
Dans quelle mesure est-elle utile, ou encore, dans quelle mesure
amliore-t-elle la situation concurrentielle de celui qui peut l'exploiter
?
De qui doit-on la protger : qui peut avoir connaissance,
directement ou indirectement, de lide, qui peut en avoir l'utilit?
Cette valuation permettra de dterminer:
le type de protection adquat
le budget qu'il est raisonnable d'allouer cette protection.
Bilan personnel:
trois questions primordiales:
1- quels sont les objectifs personnels?
jouir de plus dautonomie et
dindpendance?
rsoudre un problme personnel?
envisager la cration dune entreprise
importante?
atteindre une position sociale?
exploiter un savoir-faire ?
La cohrence homme/projet
La confrontation des lments cits plus
haut permettra de prendre une dcision:
Renoncer au projet car il prsente trop de
risque.
Dfrer au profit dune formation par
exemple.
Dfrer pour chercher de nouvelle
ressources.
Passer ltape suivante.
tude du march
Cette tude doit apporter des
rponses aux questions suivantes:
o qui vendre: dfinir sa clientle:
o Quelle est sa rpartition?
o Quelles sont ses caractristiques?
o Quel est son niveau de consommation? Ou
son taux dquipement?
o Est-elle concentre ou disperse?