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MICROFINANZAS
ANALISIS DE LA GESTION DE LA INSTITUCIN
MICROFINANCIERA Y LA TECNOLOGA DE CRDITO DE LA CAJA
MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO PIURA (CMAC PIURA) S.A.
PRESENTADO POR:
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. ANTECEDENTES
El 28 de julio de 1978, el Estado Peruano publico el D.L. N22250-Nueva Ley
de Municipalidades, donde contempla la creacin de la Banca Municipal.
El 26 de abril de 1979, el estudiante en Administracin de Empresas de la
Universidad de Piura, Gabriel Gallo Olmos, expone ante el Director de
Servicios Comunales del Concejo Provincial de Piura su Tesis de Grado, en
torno a la creacin de la Banca Municipal y la Caja de Prstamo Municipal.
El 14 de mayo de 1980, se promulgo el Decreto Ley N23039 que autorizo la
creacin de las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito.
El 8 de julio de 1981, mediante Decreto Supremo N147-81-EFC, se
reglamenta el D.L.23039, establecindose los requisitos para la constitucin
de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito en los Concejos Provinciales del
pas.
1.2. OBJETIVOS
El Objetivo principal de CAJA PIURA es fomentar la
descentralizacin financiera y la democratizacin del
crdito, para incrementar el nivel de empleo y fomentar las
economas de las PYMES y como objetivos estratgicos ha
fijado los siguientes:
a. Autonoma financiera
b. Maximizar activos rentables
c. Apoyo crediticio a las PYMES
d. Eficiencia en la Gestin Crediticia
e. Racionalizacin de los costos operativos
f. Margen Operacional Adecuado
1.3. VISION
Ser la institucin financiera lder en micro finanzas, en expansin
progresiva a nuevas plazas de la geografa nacional, a travs de una red
de oficinas interconectadas, soportada en una organizacin plana y
procedimientos intensivos en tecnologa de la informacin, aplicados
por recursos humanos de alta productividad, plenamente identificados
con la organizacin.
1.4. VALORES
* Honestidad
* Desarrollo Humano
* Trabajo en equipo
* Mejoramiento Continuo
* Vocacin de servicio
* Rapidez
* Secreto profesional
* Crecimiento empresarial
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Alta
participacin
y
posicionamiento
de
mercado
Plana
gerencial
con
experiencia en el sector
Adecuado nivel de liquidez
Baja
cobertura
de
provisiones y exposicin
patrimonial
Limitado
respaldo
patrimonial del accionista
al no presentar
una
partida
para
el
fortalecimiento patrimonial
de la misma
Elevada carga operativa
Concentracin en crditos
de mediana empresa.
b) Seleccin de clientes
c) Otorgamiento
CREDITOS DE CONSUMO
AHORROS
TARJETAS DE CREDITO
SEGUROS
SERVICIOS
BALANCE GENERAL
RENTABILIDAD
ENDEUDAMIENTO
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
ESTADO DE RESULTADOS
RENTABILIDAD
ENDEUDAMIENTO
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
3.2. CARACTERISTICAS
CARTERA DE CREDITOS
DE LA GESTION DE LA
Potencial de mercado.
Compromiso, motivacin social de los accionistas.
Principios ticos.
Tecnologa de crdito.
Recursos humanos calificados y comprometidos.
Sinergias dinmicas a travs de la Red ProCredit.
Estructura adecuada.
Estabilidad del sector financiero.
Manejo del riesgo integral.
El rol del Proyecto Salto.
IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS