CONTENIDO

Direccin de Contralora Corporativa

El objeto de la presente pgina es informar
claramente que servicios ofrecemos y quienes
somos, para desde este medio brindar un servicio
de calidad a todas las reas que lo soliciten, y con
una orientacin para que puedan acceder de una
manera ms gil de acuerdo al servicio que
necesiten.

ATENTAMENTE
DIRECCIN DE CONTRALORA CORPOTATIVA

VISION
Proporcionar informacin veraz y oportuna que facilite la
toma de decisiones, estableciendo y vigilando el
cumplimiento de
controles que
salvaguarden la
integridad y el uso ptimo de los activos de la empresa
en un ambiente de mejora continua.

MISION
Establecer los procesos que aseguren una transformacin
en la cultura de trabajo del personal de contralora a travs
de su capacitacin, implantando un Sistema de Calidad
orientado a la satisfaccin total del cliente interno y
externo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE COSTOS
JEFE DE COSTOS AJUSCO
JEFE DE COSTOS A.D. Y
OTRAS
LOCALIDADES.

Misin Gerencia de Costos:

Proporcionar Informacin oportuna y confiable, a las reas
administrativas y operativas, sistematizar procesos, definir
lineamientos corporativos y proponer controles que eliminen
costos innecesarios.

GERENCIA DE COSTOS
G e re n te d e C o s to s
P e d r o M o lin a
( E x t. 1 8 5 4 )
S e c r e ta r ia
J o s e fin a G a r c ia

J e fe d e C o s to s A ju s c o
F e r n a n d o M e d in a
C o s to s E s ta n d a r
( E x t. 1 1 5 3 )

S u p e r v is o r d e C o s to s
C a r o lin a D u r a n
J u n ta d e C o n s e jo
y G P E (F a c t)

A n a lis ta d e c o s to s S r .
M a ric e la M a r tin e z
N o tic ia s ,d e p o r te s , s e m a n a
E s tim a d a y c ie rr e s d e m e s

T c n ic o d e C o s to s
V e r o n ic a M a r tin e z
E n tr te n im ie n to , s e m a n a
R e a l y S in d ic a to s

J e fe d e C o s to s A .D ig ita l,
L o c a le s , S u b s . y C o s to s e s ta n d a r
F r a n c is c o Y b a r g u e n

S u p e r v is o r d e C o s to s
M a r ia E u g e n ia F lo r e s
D e r e c h o s E x h ib ic i n
S in d ic a to s

T c n ic o d e C o s to s
V a c a n te
A n e x o s E d o s F in .
P r o g r a m a c io n , E s ta n d a r e s

T e c n ic o d e C o s to s
J a v ie r V e la z q u e z
D e re c h o s a z te c a 4 0
C o s te o c a r ta s s e m a n .

COSTOS EN
AZTECA DIGITAL
RESPONSABLES : FERNANDO MEDINA Y FRANCISCO YBARGUEN

PRODUCTOS PRINCIPALES :

PARTICIPAR EN LA ELABORACIN Y
AUTORIZACIN
DE
LOS
PRESUPUESTOS Y FLUJOS DE EFECTIVO
DE LAS PRODUCCIONES

CARGA
DE
PRESUPUESTOS
AL
SISTEMA SPCR -SICOP ( a travs de
SPCR)

DETERMINACIN E IMPLEMENTACIN
DE LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS
SERVICIOS Y EQUIPOS DE SERVICIOS A
LA PRODUCCIN

CLIENTES:

PRODUCTORES .

DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION

VICEPRECIDENCIAS

CONTABILIDAD

PRODUCTORES GENERALES

ESTUDIOS AZTECA ( CAMPUS

AZTECA DIGITAL )

DIRECCION GENERAL

COSTOS EN
AZTECA DIGITAL
Continuacin

DAR INFORMACION REFERENTE

AL CUMPLIMIENTO DE LOS PPTOS
Y PLANES DE PRODUCCION.

ESTABLECER
CONTROLES
E
IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS
QUE ASEGUREN LA CALIDAD DE
LA INFORMACION.

CLIENTES:
SERVICIOS A LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE SERVICIOS A
LA PRODUCCION
DIRECCION DE CONTRALORIA TVA
DESARROLLO DE SISTEMAS
AZTECA DIGITAL

COSTOS EN
AJUSCO
RESPONSABLE: FERNANDO MEDINA Y
CAROLINA DURAN MACEDO

PRODUCTOS PRINCIPALES :

ADMINISTRACION E IMPLEMENTACION
DEL SISTEMA SPCR Y SUS INTERFACES
CON OTROS SISTEMAS.

APOYO A LAS DIFERENTES AREAS DE

PRODUCCION EN LA ELABORACION Y
CONTROL DE PRESUPUESTOS
EN EL
SISTEMA SPCR -SICOP ( a travs de
SPCR)

DETERMINACIN E IMPLEMENTACIN
DE LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS
SERVICIOS Y EQUIPOS DE SERVICIOS A
LA PRODUCCIN

CLIENTES:

DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA

PRODUCCION

DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA

PRODUCCION.

VICEPRESIDENCIAS DE CANAL,
NOTICIAS Y DEPORTES.

ESTUDIOS AZTECA ( AJUSCO )

COSTOS EN
AJUSCO
RESPONSABLE: CAROLINA DURAN
MACEDO

FUNCIONES PRINCIPALES :

ELABORACION
Y
EMISION
ESTADOS
DE
RESULTADOS
UNIDAD DE NEGOCIO..

DE
POR

ELABORACION DE INFORMACION DE
EBITDA POR CANAL PARA JUNTA DE
CONSEJO

CLIENTES:

VICEPRESIDENCIAS DE CANAL,
NOTICIAS Y DEPORTES.

DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION.

VICEPRESIDENCIAS DE CANAL,
NOTICIAS Y DEPORTES.

VICEPRESIDENCIA DE ADQUISICIONES

RESPONSABLE: MARU FLORES

CONTROL
CONTABLE
DE
DERECHOS DE EXHIBICIN.

LOS

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE CONSOLIDACION
JEFE DE CONSOLIDACION

Misin Gerencia de Consolidacin:

Proporcionar Informacin Financiera Consolidada en forma
oportuna y confiable, a los
directivos, inversionistas y
terceros que permita una decuada toma de decisiones, asi
mismo vigilar el adecuado cumplimiento de las polticas
contables del grupo en apego a Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados en Mxico.

DIRECCION DE CONTRALORIA
CORPORATIVA
G e r e n te d e C o n s o lid a c i n
F e lip e F e r n n d e z
E x t. 1 6 5 5
S e c r e ta r ia
B la n c a F e r n n d e z
E x t.1 8 6 1

J e fe d e C o n s o lid a c i n
M a n u e l V illic a a
E x t. 2 7 9 7

CONSOLIDACION E INFORMACION
FINANCIERA
RESPONSABLE: FELIPE FERNANDEZ
MANUEL VILLICAA

FUNCIONES PRINCIPALES :

ELABORACION
ESTADOS
CONSOLIDADOS
AZTECA.

EMISION
DE
FINANCIEROS
DEL GRUPO TV

ELABORACION
DE
REPORTES
TRIMESTRALES Y ANUALES PARA LA
BOLSA MEXICANA DE DE VALORES Y
PARA LA BOLSA DE E.U.

ELABORACIN
DE
ESTADOS
FINANCIEROS DE AZTECA HOLDINGS.

CLIENTES:

DIRECCION DE CONTRALORIA
CORPORATIVA , TESORERIA,
FINANZAS, PRESUPUESTOS, RELACION
CON INVERSIONISTAS, ETC.

BOLSA MEXICANA DE VALORES Y

BOLSA DE E.U.

RELACION CON INVERSIONISTAS

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE CONTABILIDAD
JEFE DE CONTABILIDAD.

Misin Gerencia de Contabilidad

Preparar informacin veraz y oportuna que facilite la toma de
decisiones estableciendo controles administrativos y
polticas contables que salvaguarden la integridad de los
activos de la empresa en un ambiente de eficiencia
operativa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
G e re n te
C o n t a b ilid a d d e T e le v is i n
R u b e n A rro yo
E xt 1 1 5 8
J e fe
d e C o n t a b ilid a d
R o d o lf o R a m o s
E xt 5 8 4 3
S u p e r v is o r d e
C u e n ta s p o r p a g a r
M a t ia s S o lis
E xt 2 7 5 9

S u p e r v is o r
d e C o n tro l P re s u p u e s ta l
A lm a A la r d n
E xt 1 4 9 7
S u p e rv
G a s to s a c o
Z a yd a J
E xt 1 8

is o r
m p ro b a r
o rg e
5 9

S u p e r v is o r d e F ilia le s
L u is M . C o r a
E xt 1 2 7 4

S u p e r v is o r d e F ilia le s
G u ille r m o H id a lg o
E xt 1 2 7 4

S u p e r v is o r d e I n t e r c a m b io s
F r a n c is c o J . G o m e z
E xt 1 2 7 4

S u p e r v is o r d e o p e r a c io n e s f in a n c ie r a s
G u a d a lu p e M a n r r iq u e
E xt 1 2 7 4

S u p e r v is o r d e I n g r e s o s
L id ia R io s L .
E xt 1 1 6 0

FUNCIONES GERENCIA DE CONTABILIDAD

Coordinar el registro contable
Anlisis de variaciones
de las operaciones y revisin de
la documentacin
Emitir Estados Financieros
individuales
Establecimiento de polticas
contables.
Control presupuestal
Administracin y control de
gastos de comprobar
Atencin a auditores.
Atencin a proveedores y
terceros
Apoyo en la preparacin de
informacin para BMV

Clculo de impuestos
Custodia del soporte de la
informacin
Provisin y clculo de cada de
CPR
Propuesta e implementacin de
procedimientos

Control
contable
de
intercambios.

Anlisis
de
informacin
especfica solicitada por el
cliente.
Soportar polticas contables
Operaciones intercompaas

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA FISCAL
JEFE DE FISCAL ( 3 )

Misin Gerencia Fiscal

Eficientar el adecuado cumplimiento de las obligaciones
Fiscales, a travs de una optima verificacin, planeacin y
desarrollo de controles internos, dando seguimiento a las
estrategias adoptadas con el fin de proporcionar una seguridad
Fiscal, as como la prestacin de un servicio integral que
conlleve a la creacin de la cultura Fiscal.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

D ir e c c i n
F is c a l
S e r g io V a le n c ia
( E x t. 9 2 4 8 )
S e c r e t a r ia
( C o m p a r t id a )
J o s e fin a G a r c a
( E xt 1 8 5 5 )

G e r e n c ia d e
C a s T e le v is o r a s
D a m i n F lo r e s
E x t. 5 8 4 4

G e r e n c ia d e
T e le n o v e la s , S e r v ic io s
y D e p o rte s
C a r lo s V ic t o r N u e z

G e r e n c ia d e
A r t is t a s , S e r v ic io s y
C a s . D is q u e r a s
M ig u e l A . G o n z a le z

S u p e r v is o r
L u is E . S n c h e z
( E x t. 1 8 5 5 )

S u p e r v is o r
R o g e lio A r c o s
( E x t. 1 8 5 5 )

S u p e r v is o r
A n g e le s V z q u e z
( E x t. 1 9 4 7 )

A n a lis t a
S e r g io E s p in o z a

FUNCIONES AREA FISCAL

Revisar la determinacin de las
contribuciones de las Cas. del
Grupo
Representacin ante las
autoridades fiscales de todas las
Cas del Grupo
Desarrollo de procedimientos y
controles de planeacin que
permita la optimizacin de la carga
impositiva de las Cas. del Grupo.
Elaboracin de propuestas sobre
la aplicacin de criterios y
procedimientos a travs de la
solicitud de confirmaciones por
parte de las autoridades fiscales
Atencin de consultas y
elaboracin de propuestas sobre
tratamientos fiscales especficos

Llevara acabo la planeacin

fiscal
Atencin a requerimientos y
auditoras.
Revisar el aspecto fiscal de los
contratos.
Revisin de los pagos
efectuados a terceros en materia
de retencin de Impuestos
previa liquidacin
Revisin de dictmenes fiscales
(S.H.C.P. IMMSS. Imp. Locales)
Revisar el adecuado soporte
documental en materia fiscal de
las operaciones del Grupo.
Participar en la toma de
decisiones y de cualquier
proyecto de inicio a fin.

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE CONTRLORIA DE
SUBSIDIARIAS Y LOCALES
JEFE DE CONTABILIDAD
JEFE DE LOCALES
JEFE DE NOMINAS
Misin Gerencia de Contralora de Subsidiarias y Locales:
Proporcionar
Informacin oportuna y confiable de las
subsidiarias y de la operacin local, asi como el realizar el
pago eficiente de la nmina, mediante procesos que aseguren
un servicio de calidad orientado a la satisafaccin total del
cliente interno y externo

ESTRUCTURA GERENCIA DE CONTRALORIA SUBSIDIARIAS

Y LOCALES
G e r e n t e d e C o n t r a lo r a
S u b s id ia r ia y lo c a le s
F c o . J a v ie r I b a r r a
E xt 5 7 3 2
B la n c a F e r n n d e z
S e c r e t a r ia
C o m p a r t id a
E xt 1 8 6 1
J e fe
L o c a le s
D a n ie l S e r a f n
E xt 1 8 5 8
S u p e r v is o r
L o c a le s
F c o . J a v ie r V a r g a s
E xt 1 1 5 6

J e fe
d e C o n t a b ilid a d s u b s id ia r ia s
C la u d ia G a r c a
E xt 1 0 5 7

J e fe
d e N m in a s
E n r iq u e V a r g a s
E xt 1 5 6 6

S u p e r v is o r
A z t e c a M u s ic
E liz a b e t h V a ld iv a
E xt 1 1 6 8

A u x ilia r
N o m in a C o n f ia n z a
S a m u e l P e re z
E xt 1 1 6 1

A u x ilia r N m in a
S id ic a liz a d o s
A n t o n io d e S a n t ia g o
E xt 1 1 6 1

S u p e r v is o r
S e r v ic io s
A r tu ro C a m a c h o
E xt 1 1 6 8

A u x ilia r
N o m in a F r e e L a n c e
M a r t n M o r a le s
E xt 1 1 6 1

A u x ilia r
N o m in a s A Z D I
G a b r ie l E s q u iv e l
E xt 1 1 6 1

S u p e r v is o r
A z t e c a D ig it a l
J o s e L u is N a r v a e s
E xt 5 0 2 8

E n c a rg a d o
S e g u r o S o c ia l
A r m a n d o E s p in o s a
E xt 1 1 6 1

SUBSIDIARIAS
RESPONSABLE
CLAUDIA GARCIA,ELIZABETHVALDIVIA,ARTURO
CAMACHO, JOSE LUIS NARVAES ( A.D. )
PRODUCTOS PRINCIPALES :
CLIENTES:
Trmite de pagos ( cuentas por pagar )
Recepcin de comprobacin de gastos
efectuados en las subsidiarias
Pago de comisiones a l personal de
Mercadotecnia TVA
Estados financieros individuales y otra
informacin financiera requerida
Determinacin de Impuestos Federales y
locales
Atencin a Auditores
Atencin a proveedores y terceros
Apoyo en informacin para la BMV
Operaciones Intercompaas
Apoyo corporativo a subsidiarias fuera de
ajusco.

Direccin de Administracin y Fzas.

Tesorera

Azteca Music

Consolidacin

Areas de produccin

Recursos Humanos

Azteca Digital

Direccin General

Direccin de Espectculos

NOMINAS
RESPONSABLE
Enrique Vargas.
PRODUCTOS PRINCIPALES :
Proceso de nminas hasta el pago
Clculo y trmite de finiquitos
Aclaraciones de la nmina
Movimientos ante el Seguro Social
Apoyo en la solicitud de trmites ante el
INFONAVIT y FONACOT
Informacin de detalle de la nmina
Plizas contables
Informacin para declaracin anual
Constancias de Percepciones
Trmite de tarjetas Vale Electrnico Cifra
Trmite de vacaciones

CLIENTES:

Todos los empleados del Grupo TVA

Recursos Humanos

Contabilidad TVA y Subsidiarias

Tesorera

IMSS y otras dependencias

gubernamentales.

Fiscal

Sindicatos

LOCALES
RESPONSABLE
DANIEL SERAFIN
PRODUCTOS PRINCIPALES :

CLIENTES:

Estados de Cuenta por cada Local

Todas las locales concesionadas

Operacin Local

Reportes de las revisiones efectuadas

Contabilidad

Tramitar facturacin por la participacin de

Facturacin

Revisiones para determinar la correcta

participacin a TVA

TVA y otros conceptos

Recepcin de facturas por comisiones de
descarga de las locales
Conciliacin con Contabilidad TVA
Emisin de antigedad de saldos de las
locales para cobranza

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE SERVICIOS CORPORATIVOS
JEFE DE ACTIVO FIJO
JEFE DE SERVICIOS
JEFE DE FACTURACION

Misin
Prestar Servicios Corporativos relativos a salvaguarda de
activos,servicios de comunicacin, entrega correcta y
oportuna de facturacin, recuperacin eficiente de la cartera
de IVA y control de intercambios en forma eficiente y efectiva
maximizando el aprovechamiento de los mismos.

A lb e rto V z q u e z
S e rv ic io s C o rp o ra tiv o s
E x te n s i n 1 7 3 9

M a ric a rm e n E s p in o z a
A c tiv o F ijo
E xt 1 2 6 4

G a b rie l H e rre ra
S e rv ic io s C o rp o ra tiv o s
E xt 8 40 7

J e s s Q u iro g a
F a c tu ra c i n y C o b ra n z a s
E xt 9 1 8 7

F ra n c is c o M o n re a l
In te rc a m b io s
E xt 1 4 2 3

RESPONSABLE

ACTIVO FIJO

MARIA DEL CARMEN ESPINOSA

Resguardos de activos fijos adquiridos

Registro contable de activos
Proporcionar informacin sobre el resguardos de activos fijos
identificando datos generales del usuario y de los bienes
resguardables.
Proporcionar informacin de adquisiciones y bajas de activos
(inversiones), controlando su depreciacin y su reexpresin.
Proporcionar informacin contable de la distribucin del gasto de
depreciacin y de activos inventariables como son Bipers, Radios y
Celulares.
Autorizacin de la compra de Bipers, Radios y Celulares a travs del
sistema de People Soft.
Tramitacin y distribucin del pago de servicios (agua, luz, telfono y
predio).
Autorizacin de boletos de avin cargados a Tarjeta Corporativa.

Elevadores

2o Piso Torre B

Claudia
Garca
(1057)

Javier Eissa
(1161)

Alberto
Vzquez
(1739)
Carlos
Nuez
Damin
Flores
(5844)

Otra rea

Sergio
Valencia
(9248)

Felipe
Fernndez
(1655)

Javier
Ibarra
(5732)

Ruben
arroyo
(1158)

Pedro
Molina
(1854)

Jess
Quiroga
(9187)

Mary
Carmen
Espinosa
(1264)

Oscar Brum
(2674)

T
E
S
O
R
E
R
I
A

Elevadores

A
U
D
I
T
O
R
I
A
E
X
T
E
R
N
A

DESARROLLO
TECNOLOGICO

A
P
O
Y
O
F
I
S
C
A
L

2o Piso Torre B

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
A
S

J
U
R
I
D
I
C
O

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
LIDERES DE PROYECTOS

Misin Gerencia de Sistemas de Informacin

Promover en la Direccin de Contralora Corporativa, el
fortalecimiento de procedimientos y sistemas, con base en la
permanentemente incorporacin de adelantos administrativos y
tecnolgicos orientados a la simplificacin de las operaciones sin
menoscabo del control interno, manteniendo siempre una actitud de
servicio y mejora continua.

GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION

F c o . J a v ie r
E is s a
O r t iz
(1 1 6 1 )

H e c to r
F e rn n d e z
G a s c n
(1 5 7 5 )

L il ia n a
E n g
P a rra
(2 5 2 3 )

SISTEMAS DE INFORMACION
RESPONSABLE: FCO. JAVIER EISSA O.

FUNCIONES PRINCIPALES :

CLIENTES:

DIRECCION DE CONTRALORIA
CORPORATIVA.

ADMINISTRAR LOS SISTEMAS DE LA

DIRECCIN.

DAR SOPORTE EN LA OPERACIN DE

DICHOS SISTEMAS A LOS DISTINTOS
USUARIOS.

USUARIOS DE LOS SISTEMAS DE

CONTABILIDAD Y GASTOS POR
COMPROBAR

CAPACITAR A LOS USUARIOS EN EL

MANEJO DE LOS SISTEMAS Y OTRAS
HERRAMIENTAS.

AUDITORA INTERNA, TESORERA,

SUCURSALES, FUNDACIN TV
AZTECA, ETC.

COORDINAR LAS
BENCHMARK.

COORDINAR ESFUERZOS CON LAS

REAS DE SISTEMAS Y DESARROLLO
DE SISTEMAS, EN TRMINOS DE
INTEGRACIN,
SEGURIDAD
Y
FACILIDAD DE USO DE LOS SISTEMAS.

ACTIVIDADES

DE

Elevadores

2o Piso Torre B

Claudia
Garca

LEM
Javier
Eissa
HFG
Alberto
Vzquez

Carlos
Nuez
Damin
Flores

Sergio
Valencia

Felipe
Fernndez

Javier
Ibarra

Ruben
Arroyo

Pedro
Molina

Jess
Quiroga

Fernando
Medina

Oscar
Brum

DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.

GERENCIA ADM. DE
INTERCAMBIOS
SUPERVISOR DE
INTERCAMBIO

Misin Gerencia Adm. De Intercambios:

Proporcionar Informacin oportuna y confiable, a las reas
administrativas sobre los saldos de los intercambios asi como
controlar y vigilar el correcto uso de los intercambios de
acuerdo a las politicas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

G e r e n t e A d m in is t r a c io n d e In t e r c a m b io s
J e s u s Q u ir o g a V e l a z q u e z
E xt 9187

S e c r e t a r ia
( C o m p a r t id a )
J o s e fin a G a r c a
( E xt 1 8 5 5 )

S u p e r v is o r d e In t e r c a m b io s
F c o . M o n r e a l V ig o
E xt 1423