Toma de decisiones

Cortez Gonzlez Jess Ariisac

Del Castillo Amaya Julin

Proceso de toma de
decisiones
Identificar un
Problema
Identificar
Criterios de
Decisin
Asignar Valores
a los Criterios

Evaluar la
Eficacia de la
Decisin

Desarrollar
Alternativas
Elegir una
Alternativa
Implementar la
Alternativa

En Condiciones de certidumbre
La certidumbre implica que la persona
que toma una decisin conoce el
resultado de todas las alternativas
posibles. Por lo tanto la decisin que
tome es la correcta porque fue la
mejor.
La persona tendra que seguir un
modelo racional en la toma de esa
decisin.

Modelo Racional
La persona que toma una decisin:
Tendra que ser totalmente lgica y
objetiva
Definira un problema con cuidado
Tendra una meta clara y objetiva

El grado de certidumbre que

exige el modelo racional rara
vez existe

Supuestos de Racionalidad
El problema es claro, sin ambigedad

Toma de
decision
es
racional

Se debe alcanzar una sola meta bien

definida
Se conocen todas las alternativas y
consecuencias
Las preferencias son claras
Las preferencias son constantes y estables
No hay restricciones de tiempo ni de costos
La eleccin final maximizar el rendimiento
econmico

En Condiciones de Riesgo
Definiremos el riesgo como la
probabilidad de que una decisin
determinada produzca un resultado
concreto

En condiciones de Riesgo
(cont.)
Si la persona que tomar la decisin
no conoce el problema
completamente y es incapaz siquiera
de establecer una probabilidad
razonable para los resultados
alternativos

Bases Cuantitativas de la toma de

decisiones

Matrices de rendimientos
Arboles de decisiones
Anlisis del Punto de Equilibrio
Anlisis de Razones
Programacin Lineal
Teora de las Filas de Espera
Cantidad Econmica de Pedido

Matrices de Rendimientos

Arboles de decisiones

Anlisis del punto de

equilibrio

Anlisis de Razones

Teora de las Filas de Espera

Cantidad Econmica de Pedido

Uso de la programacin Lineal en la

resolucin de problemas
Maximizacin se usa (<=)
Minimizacin se usa (>=)
Notacin en Funcin,
Notacin en Tabla,
Notacin en Matriz.
Puntos Extremos y Solucin Optima
Mtodo Simplex

Minimizacin
Se presenta una ecuacin o Funcin
Objetivo, minimizar, C=0.6x_1+x_2
Se tienen condicionantes o
restricciones
10x_1+4x_2>=20
5x_1+5x_2>=20
2x_1+6x_2>=12

Se tienen condicionantes de No
Negatividad
x_1,X_2 >=0

Solucin Grfica
7
6
5
4

10x_1+
4x_2>=
20

2/3,3
1/3

5x_1+5x_2>
=20

3,1
1
0

2x_1+6x_2>
=12

Maximizacin
Funcin Objetivo,
maximizar, P=40x+30y
restricciones
x+

<=16 restriccin de cortado

y <= 8 restriccin de montaje
x +2y <=24 restriccin de embalado

No Negatividad
x , y >=0

Restricciones en Forma de
Tabla

Cortado
Montaje
Embalad
o
Beneficio

Horas de trabajo de Capacida

elaboracin
d Diaria
necesarias
Producto x Producto
horas.
y
1/2
0
8
0
1
8
1/3
2/3
8
40

30

Solucin Grfica
12
10
8

8,8

6
4

16,4

2
0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425

Notacin Completa
f()=

c1 x1 +

c2 x2 +

cn xn

a11 x1
+

a12 x2
+

a1n xn

<=r1

a21 x1
+

a22 x2
+

a2n xn

<=r2

anm x1
+

anm x2
+

xj >= 0 donde ( j=1,2,,n)

ann xn

<=
<=rn

Notacin Matricial
Funcin

Objetivo
Restricciones

Mtodo Simplex
Se escriben las ecuaciones en forma
matricial, agregando una columna
por condicin a fin de incluir una
matriz identidad
P

s1

s2

s3

Ctes

Fila
0

-40

-30

Fila
1

16

Fila
2

Fila
3

24

Mtodo Simplex
Utilizando Algebra Matricial, pasar la
matriz identidad del lado izquierdo
para obtener resultados del lado
derecho
P

s1

s2

s3

Ctes

Fila
0

25

15

Fila
1

16

Fila
2

1/2

-1/2

Fila
3

-1/2

1/2

Otros Mtodos de Anlisis

Dualidad y Teoremas de Dualidad
Interpretacin econmica de un Dual
Multiplicadores de LaGrange
Anlisis de Actividad
Nivel Micro
Nivel Macro
Existe tambin Programacin No Lineal
Kuhn-Tucker y Arrow-Enthoven

Fuentes Consultadas
Fundamentos de Administracin.
Conceptos Esenciales y Aplicaciones. Robbins, P.
Stephen y Decenzo, A. David. Prentice
Hall. 3ed.
Mtodos Fundamentales de Economa
Matemtica. Chiang, Alpha C. McGraw
Hill. 3ed.