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conocimiento
Contenido
Datos
de la persona analizada
Identificacin del conocimiento tcito
del sujeto en estudio
Objetivo
Herramientas
Plan
de accin
Propuesta de prototipo
Datos:
Nombre: Roberto
Sullcahuamn Marn
Fecha de Nacimiento: 27
de marzo
Estado Civil: Soltero
Residencia: Callao
Profesin:
Bachiller en Ingeniera
Qumica en la Universidad
Nacional Mayor de San
Marcos.
Entrenador Deportivo en
Pontificia Universidad
Catlica del Per.
PROTOTIPO
CONOCIMIENTO
EXPLCITO
HERRAMIENTAS
MAPRA
DE
EMPATA
CANVAS
DESING
THINKIN
G
Qu es lo que le mueve?
Qu es lo que escucha en
su entorno profesional?
-La alta exigencia de los
alumnos en las facultades
afecta el timpo dedicado al
deporte.
Qu le dicen sus amigos
y familia?
- Felicitan su estilo de vida.
Quienes son sus
principales
influenciadores?
- El maestro Percy Vergara
Araujo
Cmo lo hacen? A travs
de que medios?
-Reunin de amistades.
Cual es su entorno?
PUCP, Campeonatos y
capacitaciones acadmico
formativas.
A qu tipo de ofertas
est expuesto?
Invitaciones a eventos como
ponente y como arbitro, a
nivel nacional.
Demostraciones del arte
marcial.
Quienes son las
personas clave de su
entorno?
Alumnos regulares de TKD.
Entrenadores de la PUCP.
Organizadores de eventos
deportivos de TKD.
A qu tipo de problemas
se enfrenta?
Inasistencia y desmotivacin
de los alumnos.
Ambiente agradable para el
entrenamiento (apoyo entre
compaeros)
Qu le frustra?
Que no le escuchen cuando habla.
No tengan buenos resultados en los campeonatos.
Que miedos o riesgos le preocupan?
- Le suceda algn accidente a los alumnos es responsabilidad del profesor.
Qu obstculos encuentra en el camino de sus objetivos?
- Baja perseverancia de los alumnos
Roberto Sulcahuamn
Alumnos de la universidad (Personas nicas con
capacidades y destrezas distintas)
Voluntad de los alumnos.
Proceso de formacin
deportista.
-Tcnicas marciales
de
integral
del
-Gestin de personas
-Motivacin
Conocimiento tcito - Socializacin del oficio, en la etapa de ser Socializacin de la disciplina mediante su larga
tcito
aprendiz de panadero.
experiencia.
Plan de accin
PROTOTIPO
Comparti
r
conocimi
ento
Captura de
informacin
Infraestructura
tecnolgica
CULTURA ORGANIZACIONAL
Problema: Interrupcin del proceso de aprendizaje por
motivos acadmicos.
RECURSOS
PGINA WEB
Dropbox
CAMPUS VIRTUAL
.edu
Wikis y
Aplicaciones
G-drive
Reunione
s
Exhibicione
s
Almuerzo
de
deportistas
Cultura organizacional
Actores
Actividades
que se realizan
Actividades que se
proponen
Servicio
de
deportes
PUCP
y
entrenadores
-2
reuniones
semestrales
con
todos
los
entrenadores.
de todas las
-Almuerzo
disciplinas
deportistas.
deportivas.
Profesor
y
alumnos de
de Tae Kwon
Do PUCP.
de
-Enseanza
y
predicacin
de
valores sobre la
disciplina de Tae
kwon Do.
Finalidad
Fomentar un espacio
de interaccin grupal
que
permita
reflexionar
e
internalizar
la
importancia
de
la
gestin
del
conocimiento
-Seguir predicando el valor Destacar
la
del Compartir con otros lo importancia
del
aprendido.
compartir
el
conocimiento
como
-Difusin
del
eslogan
una herramienta de
Aprender es compartir
aprendizaje continuo.
Infraestructura
tecnolgica
Actores que
interactan
Aplicacin
No
estructurado:
Estructurados:
Entrenadores
Potencial
proveedor de
herramientas
- Uso de wikis
-Vdeos
cortos para la ejemplicacin de
herramientas de aprendizaje deportivo.
- Una cuenta de dropbox con informacin
general de los alumnos (datos personales,
asistencias, disciplina deportiva, medallas y
rendimiento deportivo. )
Entrenadores
y -Encuestas
virtuales
para
conocer
la
alumnos
percepcin de los alumnos frente al proceso de
enseanza (Fortalezas del entrenador y puntos
de mejora).
-Oficina
de Vinculacin del Intranet PUCP para aadir los
deportes
y informes con la respectiva evolucin de los
entrenadores
alumnos.
Oficina
servicios
deporte.
-Trabajadores
punto edu.
Entrenadores
y
alumnos
Oficina
de
deportes
,
entrenadores
y
alumnos
Profesor
y
alumnos de de Tae
Kwon DO PUCP.
Correo
pucp
de
cada entrenador
Ebtrenador
y
Oficina de deportes
Repositorios de informacin
Finalidad
de Organizaciones
filosofa
de una
con
de
aprendizaje constante,
del propiciando un entorno
laboral en el que los
entrenadores pueden
realizar todo tipo de
actividades
de
aprendizaje que sirven
de catalizador a los
procesos de caves y a
la generacin de valor.
Captura de informacin y
Compartir conocimiento
Etapa de
Conocimiento clave
formacin
e nico del
integral del
profesor
deportista
Inicial
Intermedio
Avanzado
Nivel variable
Mtodo de captura
-Conocimiento
sobre -Sistematizar los datos de cada alumno regular de tae kwon do, sobre
factores
motivacionales sus factores motivacionales, para luego agruparlo en 3 o 4 criterios, para
del alumno.
poder establecer los incentivos necesarios que cubran con lo mismo.
Dicha informacin estar sistematizada en un Excel y compartida en una
carpeta de dropbox entre entrenadores y la oficina de deportes.
Finalidad
Sistemas de retribucin y
recompensas que estimulen
la eficacia, basados en el
nivel de cumplimiento de las
tareas y la capacidad de
generar ideas de mejora.
-Conocimiento
de
las - Incluirlo en el historial de los alumnos, actualizndolo constantemente,
capacidades
reales
y compartida en una carpeta de dropbox entre entrenadores y la oficina de
Comunicacin e informacin
debilidades del alumno
deportes.
continuas en todos los
-Provisin
de
las - Reunin de entrenadores donde se destaque el uso de las herramientas sentidos,
transparentes,
herramientas
necesarias de enseanza utilizadas (rutina de ejercicios, alimentacin, etc), dicha amplias y puntuales, con
para
potenciar reunin ser grabada, para ello se cuenta con el apoyo del punto edu y sistemas que propician y
capacidades y minimizar canal pucp, dicha informacin estar accesible al pblico mediante la potencian el proceso. Y
las debilidades
pgina web <http://deportes.pucp.edu.pe/>.
adems esta accesible a
todos.
-Seguimiento
de
la -Sistematizar los resultados de los alumnos con las herramientas
evolucin del alumno
aplicadas, particularmente de la prueba fsica y prueba mdica, las
cuales estn disponibles a travs de la carpeta dropbox a todos los
entrenadores y a la oficina de deportes pucp.
-Red
de
contactos
desarrollo de confianza.
FORMACIN INTEGRAL
Conclusiones