elemento presente en

todaorganizacin

proceso de influir en las

personas para encauzar sus
esfuerzos hacia la consecucin
de metas especficas.

ESTILOS DE LIDERAZGO
entonces el estilo de liderazgo es la manera en que el proceso de
liderazgo se lleva a cabo.

Las dos funciones del lder la relativa a

las tareas y la de mantener el grupo se
suelen expresar mediante dos estilos de
liderazgo
.

Puro ejercicio del poder

Poltica de intrigas.
Uso de las relaciones.
fuertes relaciones
positivas con todo
motiva y GUIA
Poner el ejemplo.

 Los gerentes que tienen un estilo

orientado a las tareas supervisan
estrechamente a los empleados, con
objeto de asegurarse de que la tarea
es efectuada en forma satisfactoria.Se
concede ms importancia a terminar el
trabajo que al desarrollo o a la
satisfaccin personal de los
empleados.

 Los gerentes que tienen un estilo ms

orientado a los empleados conceden
mayor importancia a motivar a los
subordinados que a controlarlos.
Pretenden relaciones amigables, confiadas
y respetuosas con los empleados, los
cuales, muchas veces, pueden participar
en las decisiones que les ataen.

 Segn el modelo de Modelo del

liderazgo continuo de R. Tannenbaum y
W.H. Schmidt un lder autocrtico
probablemente tomar sus propias
decisiones. l no delegara a sus
subordinados. Mientras que un lder
ms democrtico dar a sus
subordinados un mayor grado de la
delegacin en la toma de decisiones.

 L.G es quienpuedeyquiereayudar a su gente a

satisfacer estas dos necesidades. Cuando sub saben
que pueden confiar en que ellos saben cul es su
trabajo y en que pueden hacerlo.

DIMENSIONES DE
Liderazgo Personal. Se lidera a si mismo,
rompe barreras mentales
Liderazgo de Influencia. Es el liderazgo
hacia la gente, que incluye el saber
manejar las dimensiones de la
comunicacin para promover la
colaboracin y mantener un
climaorganizacional favorable

. Liderazgo Estratgico. Gracias al

Liderazgo estratgico se adquiere
postura, se establece el rumbo, se
orientan las acciones y se alinean
los esfuerzos del equipo de trabajo,
llevar a la organizacin a tomar una
vision,..

 Liderazgo de Resultados. El liderazgo de

resultados es la consecuencia del auto
liderazgo, del liderazgo hacia las personas y
del liderazgo estratgico. En la dimensin del
liderazgo de resultados, el lder optimiza y
operativiza la estrategia, logrando resultados
y creando mayor capacidad organizacional.
Este liderazgo transforma la organizacin.
Hace del servicio al cliente el motor de
desarrollo de la empresa para fidelizar a los
clientes y maximizar los activos;

PILARES DEL
LIDERAZGO

1. Visin estratgica y
adaptacin
sin una visin estratgica no se
llegar a ninguna parte. Es
fundamental tenerla bien clara
para que puedaaportar valor
al cliente..

Valores estratgicos
los valores han de estar
alineados con la estrategia y
suelen ser constantes y
duraderos. La visin suele
evolucionar y adaptarse a los

3. Invertir en talento
se debe motivar y dar la
oportunidad de
desarrollarse a aquellos
jvenes profesionales
que demuestren talento e
implicacin y cuyo

4. Ejecucin disciplinada e
implacable
la manera de dirigir el proyecto
ha de ser impecable y se ha de
tener en cuenta el desarrollo
profesional de los empleados, la
asignacin de los recursos, los
resultados, la posicin de la

teoria
El lder carismtico o transformador: capaz de dirigir una
compaa a travs de una gran transformacin.
Teora del liderazgo transformador Bass: al estudiar el
concepto de liderazgo transformador, contrasta dos tipos de
conductas de los lideres:
Lder transaccional: determina lo que deben hacer los
empleados para alcanzar los objetivos trazados de la organizacin.
Lder transformador: motiva para que se haga ms de lo que se
espera hacer originalmente.

 Veremos varios enfoques que explican la naturaleza y el

alcance del liderazgo:
1. Enfoque de las cualidades del liderazgo
Segn ste enfoque la habilidad para influir sobre los
dems se debe a una serie de cualidades generalmente
presentes en los lderes, como coraje, perseverancia,
integridad, entusiasmo, calidez, serenidad, disciplina,
justicia, intuicin, tacto,...

.6.2. Enfoque situacional

Este enfoque plantea que el liderazgo no es nato sino que surge y se expresa de diferentes maneras
dependiendo de la situacin..

 Enfoque funcional
El enfoque funcional se detiene a pensar en el
grupo de seguidores, bajo la hiptesis que todos
los grupos son diferentes, es decir que cada uno
tiene su propia personalidad, carcter y apariencia.
Tambin, como ocurre con las personas los grupos
tienen necesidades mas o menos comunes:
a) la necesidad de cumplir una tarea en comn
b) la necesidad de mantenerse unido como equipo
c) las necesidades que cada individuo tiene en
virtud de que es un ser humano.

 Fuerzas en el gerente: creencia en la participacin del

miembro del equipo y confianza en las capacidades de
sus miembros.

Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados

que son independiente, tolerantes de la ambigedad,
competentes, se identifican con las metas
organizacionales.

 Fuerzas en la situacin:

El equipo tiene conocimientos indispensables

El equipo tiene valores organizacionales y

tradicionales.

El equipo trabaja con eficacia

Presin del tiempo: necesidad de decisin inmediata
bajo presin. Atenuada contra participacin.