Bsqueda, Seleccin y

Evaluacin para la adquisicin

de tecnologa
En trminos generales, los procesos de
gestin tecnolgica en la empresa
involucran
funciones
bsicas,
e
importantes
como:
"identificacin(Bsqueda), evaluacin y
se-leccin de tecnologas, que son base
de otros procesos.
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Porque son tan importantes

estas etapas
La adquisicin de tecnologa en s no es un
problema, los problemas se presentan o se
generan por una mala bsqueda, mala
evaluacin y/o seleccin de la tecnologa o
por una negociacin perniciosa.
Una mala decisin, tiene como consecuencias
perdidas irrecuperables en la empresa. La

realizacin de eficientes de estos procesos

es una necesidad, no se puede desperdiciar
tecnologas, porque no corresponden a sus
intereses sostenibles
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Percepcin o bsqueda.
Es el proceso de La identificacin de
tecnologa dentro de cada empresa se
realiza mediante la recoleccin de
informacin y la puesta en marcha del
inventario tecnolgico que permitir la
evaluacin de proyectos del mismo
carcter
Y adems determinar las prioridades de la
organizacin enGTmateria
de
necesidades
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tecnolgicas,

Fuentes y Mtodos de bsqueda.

FUENTES
Primarias.
1.1. Fabricantes que usan y proveen la tecnologa.
1.2. Firmas de Ingeniera.
1.3. Firmas consultoras y consultores individuales
1.4. Instituciones de investigacin y desarrollo.
1.5. Agencias gubernamentales.
1.6. Agencias Internacionales y Regionales.
1.7. Mapeo tecnolgico
1.8. Revisin del plan tecnolgica y del Inventario tecnolgico a nivel interno.
Secundarias
2.1. Sociedades tcnicas.
2.2. Asociaciones comerciales e industriales
2.3. Centros de informacin y documentacin
2.4. Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5. Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31. Publicaciones tcnicas y comerciales.
3.2. Directorios y guas de informacin.
3.3. Manuales, enciclopedias GT - ING. SANDY ROMERO
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Fuentes y Mtodos de bsqueda.

Mtodos
Bsqueda internacional de Tecnologa
Bsqueda General
Bsqueda de Condiciones
Bsqueda de tecnologa especfica
Bsqueda aleatoria
Bsqueda sistemtica
Bsqueda estructurada
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ESTRATEGA TECNOLGICA.
La estratega tecnolgica surge de la
aplicacin de diferentes factores tantos
internos como externos de la organizacin.
Se distinguen factores ofensivos externos
la identificacin o bsqueda de tecnologas
y sub tecnologas y la identificacin de
tecnologas potencialmente relevantes as
como tambin factores defensivos como la
determinacin del probable cambio de
tecnologas. GT - ING. SANDY ROMERO
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ESTRATEGIA TECNOLGICA.
A nivel interno, la empresa se preocupa
por la implementacin de tecnologa de
punta y por la supervivencia de la misma
mediante la evaluacin de capacidades,
costos, seleccionando la estrategia ms
acorde con el aprovechamiento de recursos
que pueden hacer.
A nivel interno nos pueden ayudar el
mapeo tecnolgico y el inventario de
tecnologa y la GT
planeacin
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tecnolgica
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EVALUACIN.
Es un proceso que posibilita la

organizacin de toda la informacin que

se requiere para hacer un anlisis y un
estudio efectivo para la toma de
decisiones acerca de canales, fuentes de
tecnologas adquirir, abarca el anlisis de
de indicadores, capacidades,
proveedores, reconocimiento en el medio,
costos, relevamiento de proveedores,
parmetros internos, comparacin de
ofertas etc
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TIPOS DE EVALUACIN Y
SELECCIN
Evaluacin de alternativas tecnolgicas
Evaluacin tecnolgica de la empresa.
La Seleccin es un proceso de toma de
decisiones de los canales oferentes
(individuos, organizaciones, pases) y tomar
el que resulte ms adecuado para satisfacer
las necesidades permanentes establecidas.
El proceso de Evaluacin y Seleccin
van de la mano.
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CRITERIOS DE EVALUACIN O
SELECCIN DE TECNOLOGA
Impacto social (incidencia sobre empleo).
Uso de recursos locales (materias primas, materiales,
energa).
Escala de produccin.
Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de
quipos locales.
Vida esperada y grado de obsolescencia.
Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de
mantenimiento).
Rendimiento (productividad referida a materias primas
mano de obra, inversin).
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Otros mtodos utilizados

FACTORES PARA LA TOMA DE

DECISIONES
Factores tcnicos relacionados con la materia prima.
Factores tcnicos relacionados con la localizacin e
infraestructura.
Factores relacionados con el objetivo de la planta.
Factores econmicos directos.
Factores relacionados con la confiabilidad de la planta
(empresa, organizacin)

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ADQUISICIN TECNOLOGICA
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el
proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se
le asigna el propsito general de convertir los procesos de compra
de tecnologa en procesos que permitan una verdadera adquisicin
de tecnologa; orientando la gestin a adquirir las capacidades
tecnolgicas para usar adecuadamente la tecnologa, adaptarla y
mejorarla, ms que a adquirir una capacidad productiva. En las
etapas globales para la adquisicin de tecnologa, se incluye:
bsqueda de informacin, seleccin, evaluacin, negociacin y
adopcin de tecnologa; y considera fundamentales para el proceso
de adopcin: el diseo de ingeniera, la compra de maquinaria y
equipos, la construccin, el montaje, la prueba y puesta en marcha
de los sistemas productivos

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PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA
ADQUISICIN DE LA TECNOLOGIA
Dentro de los problemas involucrados o derivados de la
adquisicin de tecnologa estn las deficiencias en la
conceptualizacin de adquisicin, carencia de informacin sobre
nuevas tecnologas, problemas en la negociacin, conocimiento
y dominio parcial de la tecnologa adquirida y ausencia de
programas de capacitacin en la tecnologa transferida,
problemas relacionados con el costo y uso de la tecnologa,
problemas generados por la falta de capacidades tecnolgicas,
problemas originados en la debilidad de la infraestructura
cientfica y tecnolgica y problemas causados por la falta de
autonoma para la toma de decisiones en materia tecnolgica,
falta de materia prima y recursos ambientales y financieros, Etc.

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PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA
ADQUISICIN DE LA TECNOLOGIA
Es importante caracterizar y entender la problemtica de la adquisicin de
tecnologa, en atencin a que la accin de adquirir o transferir debe ser
complementada con las de absorber, perfeccionar y aplicar. Los aspectos
como son el de bsqueda, evaluacin y seleccin de tecnologa, forman parte
fundamental para la adquisicin de tecnologa. E involucran incllutendolas
otras acciones como son:

La deteccin de la demanda o la existencia misma del proyecto.

La formulacin de la demanda, que es la definicin de los requerimientos
tecnolgicos que se necesitan.
La bsqueda de alternativas tecnolgicas.
La evaluacin y seleccin.
La negociacin.

La adaptacin, implementacin y absorcin de la tecnologa

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CONCLUSIONES
La gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa,
tiene el objetivo de usar la experiencia como
fuente de aprendizaje consciente, racionalizndola
para adquirir conocimientos complementarios a los
que se recibieron del proveedor de tecnologa.
Procesos de aprendizaje planeados, organizados y
desarrollados para una asimilacin plena de la
tecnologa, y lograr as una explotacin de su
mximo potencial, con la optimizacin, adecuacin
y adaptacin a las condiciones cambiantes del
mercado donde opera.
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CONCLUSIONES
En conclusin adems, de los procesos de gestin tecnolgica en la
empresa involucran funciones bsicas, como: "identificacin,
evaluacin y se-leccin. El espectro es ms amplio e incluye:
suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y
prospectiva tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa;
planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del
desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de
asesores tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de
capacitacin del recurso humano; planteamiento, prevencin y
proteccin de derechos de propiedad intelectual; y muchas ms.

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GRACIAS
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