o nosso crebro tem aproximadamente, 100 bilhes de neurnios. Neurnios esses que se comunicam entre si, igualmente , em todos os seres humanos. Porm, o modo como eles se organizam nas redes neurais varia de pessoa para pessoa. O que vai definir essa organizao ser a bagagem, a educao e a experincia individual de cada ser.
Quando nascemos, alm da herana gentica, aprendemos com a
famlia a falar, maneiras de se comportar , de pensar, crenas e valores que comeamos a repetir no decorrer da vida. Uma espcie de espelho em que refletimos tudo o que o outro faz. Esse processo trata de esquemas de comportamento, programas mentais, que nos direcionam, nos fazem tomar decises, ter atitudes e viver de uma forma que, s vezes, segue na direo oposta desejada.
Como um GPS que no atualizado e se torna obsoleto frente s ruas
e estradas, assim acontece com as redes neurais. Com o passar do tempo, se no renovamos as nossas experincias, as redes vo se tornando viciadas, assim como os caminhos que percorremos e as atitudes que temos, pois as mudanas de realidades, cenrios e oportunidades so cada vez mais rpidas.
E quando nos damos conta, estamos vivendo no modo automtico, presos
pensamentos repetitivos, hbitos , convices cristalizadas e com a sensao de que nossas vidas se tornaram previsveis. Mas, certamente, no esse o modo correto de viver, pois seno no nasceramos com tantos neurnios prontos para absorver as coisas incrveis ao nosso redor. O nosso crebro estruturado para reter informaes novas, elabor-las e integr-las. Quando no aprendemos nada de novo, no mudamos velhos hbitos, no enriquecemos o nosso crebro com novas experincias e as nossas conexes neurais se tornam fixas, cheias de programas de comportamentos automticos, que no so mais uteis para o sistema de evoluo.
Quando chegamos a este nvel entramos no famoso
piloto automtico. Tornamo-nos rgidos e podemos chegar a no ter conscincia da ao e reagir naturalmente na base da nossa programao.
Mudar um exerccio que exige esforo, vontade, tempo e
comprometimento constantes.
Pois a velocidade dos avanos tecnolgicos e as mudanas na
Cincia e na Economia so mais rpidas do que as alteraes de comportamento, pensamento e atitudes do ser humano so mais lentas, complexas e diferenciadas para cada pessoa. s vezes, fazemos poucas e fracas tentativas e, logo em seguida, desistimos e nos mantemos trancados nas nossas posies e opinies.
A velocidade de responder s mudanas ser o diferencial no sucesso pessoal e profissional do ser humano.
A agilidade, a lexibilidade e a adaptao s mudanas e inovaes
so o que mais nos ser pedido no futuro. Porm, ocasionalmente, o programa original se torna nossa nica opo, pois nos d a sensao de que mais fcil repetir o programa do que mud-lo, e assim se segue sem questionar. Quantas vezes, no trabalho, repetimos comportamentos, tendo reaes inadequadas, sentindo emoes que nos remetem a quando ramos crianas? Quantas vezes o nosso agir automatizado diminuiu a qualidade dos nossos resultados?
Por vezes, nos sentimos presos, encarcerados por esses esquemas
mentais e de comportamento, desejando sair deles. Outras vezes, nos acomodamos neles, no querendo sair do lugar conhecido e almejado que tudo permanea como est. Precisamos interromper estes circuitos neurais utilizados por muito tempo habitual e automaticamente, sair do usual e do repetitivo, pois o nossa flexibilidade e nossa adaptabilidade. Incompleto ou sem sentido.
Quando adquirimos novos conhecimentos, imaginamos ou vivemos
diferentes situaes, fixamos informaes, desenvolvemos novos conceitos e mudamos paradigmas. Podemos, assim, modificar esquemas mentais obsoletos, mudar comportamentos e incrementar a capacidade de inovar. Precisamos utilizar nossa vontade consciente e nosso poder de escolha para provocarmos as mudanas. Dessa forma, a nossa mente permite ser aberta para encontrar novos caminhos, novas oportunidades, opes e experincias, e se torna mais livre para criar e conceber infinitas possibilidades e realidades.