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Diseo y Estructura
Integrantes:
ORGANIZAR
AGRUPAR
CORDINAR
TRABAJO
PERSONAS
RECURSOS
ORGANIZACIN:
Organizacin, una de las funciones del proceso
administrativo
La organizacin se refiere al acto de organizar
,integrar y estructurar los recursos y los
rganos involucrados en su organizacin
;establecer relaciones entre ellos y asignar las
atribuciones de cada uno.
DOS VISIONES
1.1.1Organizazion formal:
1.1.2Organizacin informal:
QUE ES UN ORGANIGRAMA?
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
POR SU AMBITO
GENERALES:
ESPECFICOS:
POR SU REPRESENTACION
O
DISPOSICION GRAFICA:
VERTICALES:
HORIZONTALES:
MIXTOS:
FACTORES IMPORTANTES
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
La Universidad Lamar define la estructura organizacional como "El sistema formal de relaciones de
trabajo y los informes que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen para lograr
los objetivos de unaorganizacin". El enfoque que desarrolla la estructura organizacional se
encuentra en los procesos y sistemas actuales para crear un entorno de trabajo eficiente.
ELEMENTOS:
c)Cadena de Mando: quienes son los jefes supervisores, quien reporta a quien.
d)Tramo de Control : numero de empleados que un jefe puede supervisar de manera eficiente.
EL DISEO ORGANIZACIONAL
2.departamentalizacion
3.jerarquia.
4.coordinacion
Gracias